Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

Débito técnico virou a explicação padrão para tudo que dá errado em produto. Mas e se o problema não for engenharia?
Neste episódio do Product Gurus, converso com Zara, líder de engenharia com passagem por empresas de alto crescimento, para desmontar uma das narrativas mais repetidas do mercado.

Falamos sobre:
– Por que débito técnico nasce do desalinhamento entre produto e engenharia
– O erro de tratar times como comando e controle
– A diferença entre build to learn e build to earn
– Por que velocidade sem clareza destrói produtos
– Como entregas “vazias” criam times ocupados, não times produtivos
– O papel da intencionalidade, da definição de sucesso e do problem framing

Este episódio é para quem lidera produto, engenharia ou tecnologia e está cansado de repetir frameworks sem resolver problemas reais.

Se você já sentiu que seu time entrega muito e gera pouco impacto, esse papo é pra você.

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Capítulo:
00:00 – A polêmica: débito técnico não é da engenharia
01:40 – Produto e tech brigam por quê?
03:05 – Quando produto e engenharia viram uma coisa só
05:10 – Confiança importa mais que hierarquia
07:00 – Débito técnico nasce do desalinhamento
09:30 – Entregas vazias e times ocupados
11:40 – Build to learn vs build to earn
14:30 – Velocidade sem clareza destrói produtos
17:10 – O erro de tratar desejo como problema
20:00 – IA, hype e apostas de um milhão
23:10 – Produto builder: ajuda ou atrapalha?
26:00 – Fatiar, descartar e priorizar de verdade
29:20 – Por que frameworks não salvam times
32:10 – O maior desafio de liderar engenharia
35:30 – Comunicação é o gargalo invisível
38:00 – Cultura de engenharia não é anarquia
41:20 – Verdade inconveniente: PM precisa entender tech
44:30 – PM de plataforma é raro no Brasil
47:10 – Por que plataforma não é tratada como negócio
48:50 – Encerramento e gancho para o próximo episódio

🎙️ Convidado: https://www.linkedin.com/in/eusouozara/📚 Livro citado no episódio: https://www.amazon.com.br/Gest%C3%A3o-Plataformas-APIs-Estrat%C3%A9gia-discovery-ebook/dp/B0DH13H5Q7🔗 Conecte-se com o Zara na newsletter: https://substack.com/@zarathon

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Neste episódio, Paulo Chiodi explora a dinâmica de poder e autonomia no papel do Product Manager (PM), utilizando a metáfora da marionete para ilustrar como muitos profissionais se sentem presos a decisões externas.
Ele discute a importância da autonomia real e como a responsabilidade sem controle pode levar ao desgaste profissional.
A conversa culmina em reflexões sobre a necessidade de os PMs assumirem a autoria de suas decisões e questionarem quem realmente controla o rumo de seus produtos.

Principais pontos
A autonomia é uma construção política e cognitiva.
Muitos PMs internalizam o papel de marionete.
Responsabilidade sem autonomia gera desgaste.
A senioridade não é apenas sobre frameworks.
Liderança começa com a disposição de assumir riscos.
A metáfora da marionete muda o foco da conversa.
É preciso questionar quem está segurando os fios.
Decisões devem ser tomadas com contexto.
Agradar stakeholders pode limitar a autonomia.
Refletir sobre o controle é essencial para a carreira.

Capítulo
00:00 A Marionete no Mundo do Produto
02:49 Autonomia e Responsabilidade no Papel do PM
05:34 Reflexões sobre Controle e Autoria

Neste episódio, Paulo Chiodi conversa com Nicole Grossman sobre sua trajetória no mundo das startups e a influência da inteligência artificial no mercado.

Nicole compartilha suas experiências desde a formação em engenharia até a construção de produtos inovadores, discutindo os desafios enfrentados em cada estágio de desenvolvimento.

A conversa também aborda a importância da experiência do usuário, as métricas essenciais para startups e os conselhos para mulheres na tecnologia.

LinkedIn da Nicole: https://www.linkedin.com/in/nicolegrossmann/
Texto sobre Builder.AI: https://www.productgurus.com.br/p/o-colapso-da-builderai-e-o-fim-de?r=2jz3x1
Texto sobre $400 doláres por usuário: https://www.productgurus.com.br/p/a-conta-dos-400-dolares-para-a-bolha?r=2jz3x1

Tópicos Principais
Nicole começou sua carreira em engenharia e se tornou programadora.
O estágio zero para um é desafiador, mas o um para dez também.
A inteligência artificial está transformando a eficiência em várias áreas.
Existem pressões diferentes em cada estágio de crescimento de uma startup.
A integração de IA em produtos traz desafios significativos.
A experiência do usuário deve ser priorizada no design de produtos com IA.
Métricas como NRR são cruciais para entender a retenção de clientes.
A monetização de funcionalidades de IA é complexa e variável.
A educação e a formação contínua são essenciais para o sucesso na tecnologia.
Mulheres na tecnologia devem se apoiar e buscar oportunidades.

Capítulos
00:00 Introdução ao Podcast e Apresentação de Nicole
02:47 Entendendo o Conceito de 'Zero pra Um'
05:14 Inteligência Artificial e Eficiência em Startups
08:07 A Bolha da Inteligência Artificial
10:27 Desafios da Integração da IA Generativa
13:22 Construindo um Roadmap de Produto com IA
16:17 Erros Comuns na Experiência do Usuário com IA
26:19 Interação Humano-Computador e IA
29:47 Construindo um Pitch Convincente
35:14 Métricas e KPIs em Startups
40:01 Precificação de Produtos com IA
45:20 Desafios e Oportunidades para Mulheres em Tecnologia

Neste episódio, Paulo Chiodi discute a matemática por trás da inteligência artificial e os desafios de monetização que a indústria enfrenta. Ele destaca a necessidade de gerar 400 dólares por usuário anualmente para justificar os investimentos massivos em infraestrutura de IA.

A conversa explora a discrepância entre os gastos e a receita gerada, além de considerar a curva em J como um possível cenário futuro para a produtividade e lucros na área.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulochiodi/
Mais detalhes sobre aqui.

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Toda empresa fala sobre cultura, mas poucas conseguem mudar a forma como as pessoas realmente trabalham. Nesta daily com a Dani Douek, discutimos os sinais que revelam quando uma cultura está de fato se transformando, e quando tudo não passa de discurso bonito em slides.
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🔗 LinkedIn da Dani: https://www.linkedin.com/in/danidouek/