Product Guru's

No último episódio do Sem Crachá de 2024, Paulo Chiodi, Renata Gagetti, Fábio Duarte e Joaquim Torres discutem temas provocativos sobre liderança, inovação e consultorias nas empresas. O episódio aborda questões enviadas pelos ouvintes, como a real utilidade de consultorias de inovação e o impacto de decisões mal estruturadas na liderança de produtos e engenharia. Os anfitriões compartilham experiências e soluções práticas para enfrentar desafios como vagas abertas sem planejamento e estruturas confusas de times. Eles debatem sobre as motivações de grandes empresas ao contratar consultorias e refletem sobre como lideranças devem se posicionar para promover mudanças efetivas. Em tom descontraído, o trio também explora o papel das consultorias no mercado atual e como organizações podem evitar erros ao buscar transformações digitais. /// Onde encontrar os convidados: ⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630 Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant: https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/ Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Empresas contratam consultorias para mitigar riscos e terceirizar responsabilidades. • Contratar consultorias nem sempre significa buscar inovação genuína. • Liderança técnica mal estruturada pode comprometer o desempenho da equipe. • Feedback transparente e construtivo é essencial durante processos seletivos. • A criação de novas áreas deve estar alinhada às necessidades reais da empresa. • Consultorias podem ser úteis em projetos com escopo bem definido e gerenciável. • Empresas frequentemente subestimam a complexidade de transformação digital. • Hackathons podem ser um bom termômetro para avaliar o potencial de inovação interna. • A resistência à mudança organizacional é um grande desafio em projetos de inovação. • Comunicação clara e expectativas alinhadas são fundamentais para evitar desentendimentos. /// Capítulos 00:00 Introdução 03:20 Insegurança em fazer perguntas na liderança 05:02 Vagas que abrem e fecham sem explicação: desorganização nas empresas 12:58 Contratação de consultorias: riscos e benefícios 22:42 Consultorias em inovação: o que realmente funciona? 34:30 Casos curiosos de consultorias e decisões empresariais duvidosas 50:04 Liderança de produto e engenharia: economistas na gestão técnica 56:06 Analista de Integração: como estruturar uma área nova 01:03:16 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio especial do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe o Joca Torres para o quadro "Joca Responde". Com mais de 30 anos de experiência, Joca compartilha estratégias práticas para transformar empresas focadas em projetos em organizações orientadas por resultados, destacando a importância de uma mentalidade de produto. Ele aborda temas cruciais, como o impacto do empreendedorismo na carreira de Product Managers e os desafios de gerir produtos estruturantes e internos. Além disso, Joca discute tendências para 2025, enfatizando o foco em resultados e a evolução do papel do PM com a ajuda de novas tecnologias. Seja você um entusiasta ou profissional de produtos, este episódio está repleto de insights valiosos sobre como alinhar tecnologia, negócios e resultados. Não perca as dicas práticas de Joca para impulsionar sua carreira e sua empresa. /// Onde encontrar os convidados: Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco: https://www.linkedin.com/in/jocatorres /// Nesse episódio abordamos: • Projetos devem ser entregues com foco em resultados, não apenas completados. • Reuniões produtivas começam discutindo resultados e não atividades. • Adotar uma mentalidade de produto significa priorizar o impacto final. • Empreendedorismo ensina habilidades essenciais para Product Managers. • Produtos estruturantes são fundamentais, mas possuem desafios únicos. • Métricas proxy ajudam a conectar resultados internos com objetivos maiores. • Trabalhar com produtos internos facilita o feedback direto dos clientes internos. • Empresas podem transformar produtos internos em soluções externas. • Planejar a carreira em produtos exige pensar além de hierarquias tradicionais. • Foco em resultados é a principal tendência e prioridade para 2025. /// Capítulos 00:00 Introdução ao episódio 03:25 Como adotar uma cultura de produtos, não de projetos 05:55 Foco em resultados: histórias de transformação 08:03 Empreendedorismo como diferencial para PMs 13:14 Desafios de gerir produtos estruturantes e internos 20:44 Benefícios e oportunidades nos produtos internos 22:34 Planejamento de carreira em produtos 32:08 Tendências para Product Managers em 2025 36:36 Encerramento e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio da Product Guru's, Paulo Chiodi reúne grandes nomes como Leandro Herrera, CEO da Tera, e Heider Araújo, especialista em gestão de produtos digitais, para discutir o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho e na educação. A conversa explora como ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini estão moldando o futuro de profissões como Product Managers, Designers e Educadores. Os especialistas compartilham casos reais de empresas e pequenas iniciativas que utilizam IA para automação, educação e aumento de produtividade. Entre exemplos práticos e reflexões sobre ética e acessibilidade, o episódio destaca a importância de aprender a usar IA de maneira estratégica e empoderadora. Descubra como a Tera está liderando a formação de uma nova geração de profissionais ao lançar um produto inovador com tutoriais práticos para dominar a IA no dia a dia. /// Onde encontrar os convidados: Leandro Herrera | Founder & CEO @ Tera_ https://www.linkedin.com/in/leandroherrera Heider Berlink | Co-Founder @ TAU https://www.linkedin.com/in/heiderberlink //// Novidade da Tera mencionada no episódio: TERA IA - tudo o que você precisa para aprender a usar IA: https://ia.somostera.com/ /// Ferramentas de IAs mencionadas: ChatGPT Notion Claude Gama (fazer apresentações) - gamma.app Julius (análise de dados) - julius.ai /// Nesse episódio abordamos: • A IA é uma habilidade essencial para o futuro do trabalho, especialmente em áreas como produto, design e vendas. • Ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini podem ser usadas para criar agentes personalizados e fluxos de automação. • A Tera desenvolveu um novo produto com mais de 200 tutoriais práticos para ensinar IA aplicada ao dia a dia. • Casos reais mostram que a IA beneficia tanto grandes empresas quanto pequenos empreendedores, como professores e autônomos. • Product Managers podem usar IA para análises de mercado, relatórios de concorrência e criação de protótipos. • Ferramentas como "Julius AI" e "Gamma App" ajudam na análise de dados e criação de apresentações otimizadas. • A adoção de IA exige pensamento crítico e atenção à privacidade ao usar informações sensíveis. • Grandes empresas ainda estão ajustando políticas internas para o uso de IA, enquanto os colaboradores já adotam soluções por conta própria. • O impacto da IA na educação inclui a personalização de aprendizado e o uso de tutores virtuais avançados. • A integração de IA no trabalho e na educação acelera o aprendizado e entrega resultados mais rapidamente. /// Capítulos 00:00 Abertura 00:45 Evolução da Tera 02:11 O papel da IA na educação 03:06 Novos produtos da Tera 04:28 IA e o futuro do trabalho 05:17 Produtividade e automação 07:24 Casos de uso práticos 09:18 IA como habilidade transversal 12:47 Inteligência artificial generativa 15:19 Adoção corporativa de IA 19:09 Comunicação e prompts 22:03 Casos de automação criativa 24:43 Ferramentas úteis 28:30 Pensamento crítico com IA 31:11 Impacto social da IA 35:55 Cases de empresas brasileiras 40:08 IA e automação em vendas 43:18 IA em produtos digitais 46:03 Educação prática com IA 49:30 Explorando novas ferramentas 53:06 Desafios éticos na IA 57:24 Empoderando equipes 01:03:11 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Seja bem-vindo ao plantão do guruzinho, aquele episódio curto que pode aparecer a qualquer momento para comentar sobre alguma polêmica ou assunto importante que movimentou o LinkedIn. Head de produto não cria visão de produto! Esse foi o título de um post do Joaquim Torres que criou um caos na área de produto e tomou rapidamente os grupos do WhatsApp com mensagens do tipo “estou fazendo o meu trabalho errado então” ou “nunca trabalhei certo”. Claro que o Joca está falando de um contexto específico, basta ler o artigo do post para entender que ele está se referindo e direcionando tal post para startups early stage onde se tem a figura do fundador muito presente no dia a dia. “Quem cria a visão de produto? A visão de produto vem da founder da empresa. Ela teve a visão original que acabou criando a empresa. Ela viu um problema de um grupo de pessoas, viu uma possível solução para esse problema e vem construindo essa solução desde então. Essa possível solução vislumbrada pela founder é a visão de produto, é o que ela quer construir para resolver esse problema de um grupo de pessoas. Por isso, é a founder quem cria a visão de produto.” trecho do artigo mencionado no post e que você pode ler nesse link: https://www.gyaco.com/2024/11/13/head-de-produto-nao-cria-visao-de-produto/ Além do Joca, contamos com a colaboração da Giseli Anversa, head de produto na RD Station, compartilhando sua opinião e experiência sobre visão de produtos. /// Se conecte com os convidados: Joaquim Torres: https://www.linkedin.com/in/jocatorres/ Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/