Product Guru's

Seja bem-vindo ao plantão do guruzinho, aquele episódio curto que pode aparecer a qualquer momento para comentar sobre alguma polêmica ou assunto importante que movimentou o LinkedIn. Head de produto não cria visão de produto! Esse foi o título de um post do Joaquim Torres que criou um caos na área de produto e tomou rapidamente os grupos do WhatsApp com mensagens do tipo “estou fazendo o meu trabalho errado então” ou “nunca trabalhei certo”. Claro que o Joca está falando de um contexto específico, basta ler o artigo do post para entender que ele está se referindo e direcionando tal post para startups early stage onde se tem a figura do fundador muito presente no dia a dia. “Quem cria a visão de produto? A visão de produto vem da founder da empresa. Ela teve a visão original que acabou criando a empresa. Ela viu um problema de um grupo de pessoas, viu uma possível solução para esse problema e vem construindo essa solução desde então. Essa possível solução vislumbrada pela founder é a visão de produto, é o que ela quer construir para resolver esse problema de um grupo de pessoas. Por isso, é a founder quem cria a visão de produto.” trecho do artigo mencionado no post e que você pode ler nesse link: https://www.gyaco.com/2024/11/13/head-de-produto-nao-cria-visao-de-produto/ Além do Joca, contamos com a colaboração da Giseli Anversa, head de produto na RD Station, compartilhando sua opinião e experiência sobre visão de produtos. /// Se conecte com os convidados: Joaquim Torres: https://www.linkedin.com/in/jocatorres/ Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi entrevista Nico de Paul, co-fundador da Minders e referência em Growth Marketing, para discutir o papel das estratégias de crescimento na construção de empresas sustentáveis. A conversa aborda desde o conceito de growth como mentalidade, que vai além do simples investimento financeiro, até a importância da retenção e experiência do usuário. Nico destaca que growth marketing não se limita à aquisição de clientes; ele envolve experimentação, análise e engajamento contínuo para maximizar o valor do ciclo de vida do cliente (LTV). A discussão também explora como as empresas, grandes ou pequenas, podem estruturar times de growth que equilibrem criatividade e entrega, focando em um crescimento baseado em dados e na otimização do produto para que o usuário permaneça engajado. Além disso, Nico compartilha insights sobre como líderes empresariais podem criar uma cultura que favoreça a inovação e o aprendizado contínuo, crucial para times que trabalham com growth. O episódio ainda inclui previsões sobre o futuro do growth marketing e estratégias de PLG (Product-Led Growth) para 2025, com foco na retenção de clientes como fator chave para sustentabilidade. Se você quer entender como growth marketing pode transformar sua empresa, este episódio traz um panorama completo. /// Onde encontrar os convidados: Nico de Paul | CEO and Co-Founder @ Minders https://www.linkedin.com/in/nicolas-depaul/ /// Conteúdos complementares: https://www.bain.com/insights/the-best-practices-of-great-scalers-fm-blog/ https://www.iese.edu/school-founders/ /// Nesse episódio abordamos • Growth marketing vai além de campanhas de marketing, é uma mentalidade de constante inovação. • Empresas sustentáveis focam tanto na retenção quanto na aquisição de clientes. • LTV (Lifetime Value) é um indicador essencial para empresas que buscam crescimento sustentável. • A experimentação contínua é chave para entender o que funciona para cada produto. • Founders devem balancear desenvolvimento e entrega, promovendo uma cultura de inovação. • Grandes empresas podem criar equipes menores focadas em testar e validar novas ideias. • PLG (Product-Led Growth) e Growth Marketing podem se complementar para maximizar o engajamento do cliente. • Para criar valor, a experiência do usuário deve estar no centro de estratégias de growth. • A análise de dados ajuda equipes de growth a personalizar estratégias de aquisição e retenção. • Em 2025, empresas devem focar em crescimento sustentável, maximizando a eficiência de recursos. /// Capítulos 01:22 A visão de crescimento e o impacto para empresas 02:06 Apresentação do Nico, referência em growth 03:57 Nico compartilha sua trajetória e experiência em growth 05:17 Recados 06:22 Growth como mentalidade: mais que um processo 07:00 Comparação entre PLG e Growth Marketing 09:24 A importância da retenção de usuários no growth 10:59 Discussão sobre a experiência do usuário e engajamento 12:18 Desafios de implementar growth em diferentes mercados 13:28 Estratégias de growth para empresas sustentáveis 15:20 Habilidades essenciais para equipes de growth 17:58 Como founders e líderes podem fomentar inovação 21:32 A importância da experimentação e da análise de dados 28:31 A cultura de inovação para equipes de growth 32:55 Estruturação de equipes e metodologias de entrega 40:35 Relevância de LTV e retenção para empresas sustentáveis 47:09 Futuro do Growth e PLG para 2025 /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi conversa com Bernard de Luna, um dos maiores especialistas em gestão de produtos, sobre os desafios de transformar processos rígidos em empresas e como isso impacta o desempenho organizacional. Bernard compartilha suas experiências e discute o efeito da falta de agilidade na motivação dos funcionários, eficácia da liderança e resultados corporativos. Eles também exploram a importância da comunicação estratégica para gerar visibilidade, previsibilidade e confiança dentro de uma organização. Se você busca insights práticos sobre liderança, transformação digital e gestão de produtos, este episódio é imperdível! /// Onde encontrar os convidados: Bernard de Luna | Chief Product Officer @ Farani Escola de Negócios https://www.linkedin.com/in/bernarddeluna /// Nesse episódio abordamos • Processos engessados reduzem a agilidade das empresas, impactando sua competitividade. • A cultura de comando e controle muitas vezes prioriza eficiência sobre eficácia. • Mudar processos exige desafiar políticas organizacionais e mexer em estruturas de poder. • A liderança em produto precisa se desenvolver além da operacionalidade, focando em gestão. • Empresas devem criar visibilidade e previsibilidade para construir confiança interna. • Comunicação estratégica é essencial para evitar microgerenciamento. • Métodos de trabalho precisam equilibrar pressões e saúde emocional da equipe. • Líderes de produto devem focar na geração de valor percebido, não só de resultados técnicos. • Mudanças culturais bem-sucedidas geralmente combinam abordagens de cima para baixo e vice-versa. • A gestão de produto deve ser vista como estratégica, não como suporte à tecnologia. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:17 Apresentação do convidado: Bernard de Luna 02:55 Desafios dos processos engessados e seu impacto 05:31 Comando e controle: previsibilidade vs. resultado real 08:14 Política organizacional e sua ligação com a cultura corporativa 11:41 Liderança meritocrática 16:04 Gestão de produto: frameworks vs. habilidades políticas 21:39 A importância de métricas de valor em produtos 24:38 Transformação digital: mudanças culturais incrementais 33:13 Gerenciando pressão e cultivando um ambiente saudável 42:10 Comunicação estratégica: visibilidade e previsibilidade 50:59 Conclusão e agradecimentos /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio de Product Guru's, exploramos em profundidade as melhores práticas de gestão de produto e a importância de alinhar métricas ao objetivo do negócio. Nossa convidada, Yas Avancini, especialista em Produto de uma multinacional, compartilha como estratégias como o Business Canvas e métricas de input e output podem transformar a eficiência do time de produto e gerar impacto significativo. A conversa aborda o papel das métricas de curto e longo prazo, a importância de relacionamentos entre áreas e como o Product Manager pode se comunicar eficazmente com diferentes stakeholders para otimizar resultados. Esse episódio é essencial para quem deseja compreender como conectar o trabalho de produto à estratégia de negócio e navegar entre métricas acionáveis e métricas de impacto. /// Onde encontrar os convidados: Yas Avancini | Group Product Manager - Venda Direta Internacional @ Grupo Boticário https://www.linkedin.com/in/yas-avancini /// Conteúdos complementares: Framework MeMo: https://medium.com/@yas.avancini/framework-memo-suba-o-sarrafo-como-product-manager-f6fbe4a5e5b6Meu Medium com todos os artigos: https://medium.com/@yas.avanciniLivros citados: 1 - Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster2 - Working Backwards: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon3 - Cracking the PM Career /// Nesse episódio abordamos • A estratégia de produto deve alinhar-se à missão e objetivos estratégicos da empresa para maior impacto. • O Business Canvas ajuda a definir propostas de valor claras e focadas no usuário-alvo. • Métricas de input (acionáveis) facilitam ajustes rápidos e correções direcionadas em produtos. • Conectar métrica de produto e de negócio ajuda a mensurar impacto e a criar um alinhamento estratégico. • Manter uma boa comunicação com stakeholders permite aos PMs justificar decisões de produto com base em métricas. • Práticas de soft skills, como comunicação e influência, são essenciais para que o PM traduza dados técnicos. • Em startups, o foco em aprendizado e descoberta do Product-Market Fit é crucial. • Em momentos de incerteza, métricas qualitativas e feedback direto dos usuários são fundamentais. • O uso de frameworks como o Lean Analytics auxilia na escolha de métricas de forma estratégica. • Manter uma visão pragmática e iterativa para implementação de métricas evita o excesso de dados e desperdício de recursos. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:26 Visão sobre Estratégia de Produto e Business Canvas 02:21 Desafios e Oportunidades na Gestão de Produto Global 04:21 Conectando Métricas de Produto e Negócio 06:06 Estratégia Top-Down e sua Aplicação no Produto 10:58 Tipos de Métricas: Negócio, Produto e Input 16:18 Importância de Conhecimento Técnico para Product Managers 25:36 Equilibrando Métricas de Curto e Longo Prazo 37:37 Comunicar o Roadmap e Métricas entre Stakeholders 51:09 Lidando com Incertezas e Dados Limitados no Produto 57:11 Estratégias para PMs em Ambientes sem Dados Estruturados /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠somostera.com use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies