Como Avaliar a Maturidade de Produto e Design nas Empresas? | Fernanda Faria - Diretora da AB InBev
Neste episódio do Product Guru's, recebemos Fernanda Faria, especialista em produtos e design, para um papo profundo sobre maturidade de produto. Exploramos como avaliar a evolução dos times, a integração entre produto e design e o impacto real no negócio.Além disso, Fernanda compartilha insights exclusivos sobre a estruturação da maturidade de produto na Ambev, incluindo como escalar boas práticas para diferentes países e culturas./// Baixe o Guia para evoluir na carreira de Produto!Na PM3, você aprende com quem faz, por sinal, a Fernanda Faria também é uma das instrutoras na formação de Product Leadership. A metodologia combina conteúdo on demand e prática para que você evolua no seu ritmo. E tem mais: ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupom PRODUCTGURUS.https://go.pm3.com.br/PG-Carreira-em-Produto/// Onde encontrar os convidados:Fernanda Faria | Global Product & Design Director @ AB InBevhttps://www.linkedin.com/in/fernandafaria/?locale=pt_BR/// Nesse episódio abordamos:• Maturidade de produto acontece quando negócio, design e tecnologia trabalham juntos, sem silos.• Times de design costumam ter mais estrutura e processos claros do que times de produto.• Um time maduro conecta backlog às métricas de impacto no negócio.• Experimentação e testes são essenciais para validar hipóteses e evitar desperdício.• A liderança precisa criar o ambiente certo para que os times possam amadurecer.• Medir a maturidade do time a cada três meses ajuda a acompanhar a evolução.• Empresas como a Booking.com são referência em cultura de experimentação.• O nível máximo de maturidade exige que toda a empresa entenda o papel do produto.• O maior erro de um time imaturo é simplesmente executar tarefas sem questionar impacto.• O sucesso na evolução da maturidade depende de um equilíbrio entre teoria e execução./// Capítulos00:00 Introdução00:47 O que é maturidade de produto?02:01 Diferença entre maturidade em produto e design03:30 A importância de conectar backlog às métricas do negócio05:16 Por que falta um olhar holístico nas pessoas de produto?08:31 O papel da liderança na evolução dos times12:25 Maturidade de produto: ciência ou arte?15:23 Como medir a maturidade de um time de produto?20:59 Avaliação de maturidade na Ambev: metodologia e insights27:12 Como criar uma cultura de experimentação no time34:48 A evolução da maturidade para um nível avançado41:26 Como escalar boas práticas para diferentes países46:35 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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48:12
Product Manager é mesmo necessário? | Ana Zucato - Fundadora e CEO @ Noh
Neste episódio do Product Guru's, recebemos Ana Zucato, fundadora da Noh e especialista em produtos digitais, para uma conversa reveladora sobre cultura de produto.Será que toda empresa precisa de um Product Manager (PM)? Como estruturar um time sem um PM e garantir boas decisões de produto?Ana compartilha insights valiosos sobre experimentação, priorização e organização de equipes, além de reflexões sobre o futuro do papel de PM no mercado./// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança!https://go.pm3.com.br/Semana-Tech-PGA nossa parceira PM3 é uma escola referência para quem quer evoluir em produtos digitais, com formações como Growth, Product Management, Leadership, Analytics, Product Design e mais.A metodologia combina conteúdo on demand e muita prática, você aprende no seu ritmo, com tutores de peso no mercado.Agora, todos os ouvintes do podcast garantem 10% de desconto nos cursos da PM3 com o cupomPRODUCTGURUS.https://go.pm3.com.br/Panorama-PG/// Onde encontrar os convidados:Ana Zucato | Fundadora e CEO @ Noh:https://www.linkedin.com/in/anazucato/// Nesse episódio abordamos:• PM não é essencial em todas as empresas – tudo depende da cultura e do time.• Startups podem operar sem PM, desde que a equipe tenha autonomia e transparência.• Transparência na empresa permite que todos tomem decisões melhores.• Cultura de produto não é sobre cargos, mas sobre resolver dores reais dos usuários.• A Stripe cresceu sem PMs no início, priorizando engenharia e eficiência.• O modelo de decisões via templates de propostas ajuda a organizar as prioridades.• Experimentação e autonomia são essenciais para a inovação contínua.• Muitas empresas contratam PMs sem necessidade, criando burocracia.• O futuro do PM está mais próximo do papel de founder do que de gestor tradicional.• PMs precisam entender modelo de negócios – não só frameworks e metodologias./// Capítulos00:00 Introdução00:38 O conceito de construção em público01:47 Apoio da PM3 e cursos para Product Managers03:43 Empresas realmente precisam de um PM?05:11 A diferença entre gestão de produto e papel do PM06:24 A visão de Ana sobre a função do PM no time08:42 Como organizar um time sem um PM?10:58 Cultura de produto x Cultura de resolvedor de problemas13:20 Como saber se uma empresa tem cultura de produto?18:37 O momento certo para contratar um PM22:46 Estruturas e processos para tomada de decisão sem um PM28:43 Como escalar esse modelo em uma empresa maior?34:08 O futuro do papel do PM nas empresas37:09 PMs focam demais em frameworks e esquecem do negócio?41:35 Encerramento/// Onde encontrar a Product Guru’s:WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3XX (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurusLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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43:03
A IA é uma ferramenta de suporte e aprimoramento | Paulo Silveira - CEO e Cofundador da Alura
Nos últimos dias, um modelo de Inteligência Artificial chinês, o DeepSeek, surpreendeu o mundo, abalando o Vale do Silício e provocando debates sobre o futuro da IA e da tecnologia global. Paulo Silveira, CEO e Co-fundador da Alura, conversa com Paulo Chiodi no Product Guru's sobre a ascensão tecnológica da China, o impacto nos negócios e a adaptação das empresas frente às novas tendências.
/// Garanta a sua presença na Semana Tech Business e lidere a mudança!
A Semana Tech Business reúne especialistas em tecnologia, IA e estratégia de negócios para mostrar como você pode transformar conhecimento em impacto. Tudo isso gratuitamente. Uma iniciativa PM3 e FIAP.
Serão 6 aulas gratuitas, durante os dias 18, 19 e 20 de fevereiro, pensadas para te trazer um panorama de 2025. Gamificação, decisões baseadas em dados e conceitos de liderança estratégica são alguns dos temas que você encontrará lá. Ah, e no final dessa jornada você também receberá um certificado.
Acesse o link abaixo e seja feliz!
https://go.pm3.com.br/PG-SemanaTech
/// Onde encontrar os convidados:
Paulo Silveira | CEO e Co-fundador @ Alura
https://www.linkedin.com/in/paulosilveira
/// Nesse episódio abordamos:
• A China desenvolveu um modelo de IA por apenas $6 milhões, desafiando os gigantes da tecnologia.
• A velocidade de inovação chinesa está pressionando empresas do Vale do Silício.
• A Meta parou por quatro dias para analisar a nova IA chinesa.
• O marketing da OpenAI é mais forte, mas tecnicamente existem modelos superiores.
• A IA pode impactar carreiras, mas não substituirá totalmente os profissionais.
• Empresas precisam aprender a escolher a ferramenta de IA certa para seu negócio.
• O papel do Product Manager está se transformando nas grandes empresas.
• Educação tradicional precisa se adaptar ao novo comportamento digital.
• Aprender rápido não significa aprendizado profundo e duradouro.
• A tecnologia está evoluindo, mas o aprendizado humano continua exigindo tempo e prática.
/// Capítulos
00:00 Introdução: O impacto da IA chinesa
03:03 Apresentação do convidado: Paulo Silveira
04:44 O crescimento tecnológico da China e a surpresa do Vale do Silício
09:57 ChatGPT vs. Modelos Chineses: Quem domina o mercado?
13:12 Como a Meta reagiu ao novo modelo chinês
17:04 O impacto da IA no mercado e nas empresas de tecnologia
23:02 A evolução das Squads e o desafio da tecnologia
34:05 O futuro do Product Manager nas empresas
42:34 A mudança de mentalidade pós-pandemia
46:25 Como a IA afeta carreiras na tecnologia
50:48 O papel da educação no futuro do mercado
57:26 Encerramento
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
Instagram: https://www.instagram.com/product.gurus/
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1:02:08
Previsões para 2025 do Scott Galloway e o que esperar da área de produtos.
Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi analisa as principais previsões de Scott Galloway para 2025 e traz insights exclusivos sobre o mercado de gestao de produtos digitais no Brasil.
Links dos conteúdos mencionados:
Previsões do Scott Galloway:
https://medium.com/@profgalloway/2025-predictions-b480ad6b7bd5
Episódio "O que esperar da área de produtos em 2025" no:
Youtube: https://youtu.be/NssJsUOcBHY?si=Vl1jhNIee23N4rwh
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6QqMtlWcTsPYRECZ2aD4bH?si=dB-LHNYaRuO4VMdMNSXsjQ
Você vai descobrir:
- Por que apenas duas empresas dominarão o mercado de IA,
- Como a Meta pode se tornar líder em IA em 2025,
- Por que o YouTube já venceu a guerra do streaming,
- O futuro do mercado de produtos digitais no Brasil, com análises de Pablo Silva (iFood) e Julia Souza (Nubank)
Episódio essencial para profissionais de produto, tecnologia e negócios que querem se preparar para as transformações de 2025.
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11:48
Qual a diferença entre Product Owner e Product Manager? 3 perspectivas para responder.
Depois de 5 anos, o Product Guru’s traz um episódio especial onde Paulo Chiodi, sozinho, analisa uma das maiores dúvidas da área de produtos digitais: Qual a real diferença entre PO e PM?
Neste episódio, você vai descobrir:
• A visão internacional baseada em uma pesquisa, que distingue os papéis entre estratégico (PM) e tático (PO)
• A perspectiva nacional através do Joaquim Torres, que considera PM como um PO com mais senioridade
• A visão pessoal sobre como essa distinção impacta o dia a dia dos profissionais
Se você trabalha ou pretende trabalhar com produtos digitais, este episódio traz reflexões importantes sobre carreiras, responsabilidades e o que realmente importa: gerar resultados para o negócio.
Links mencionados:
Pesquisa: https://www.perplexity.ai/search/difference-between-po-and-pm-Q5yRC9Z4R_angrzMgsDCrw
Post do Joca: https://www.linkedin.com/posts/jocatorres_productmanagement-productmanager-gestaodeprodutos-activity-7275483438864814081-5OqL?utm_source=share&utm_medium=member_ios
Perplexity para clientes Vivo: https://vivo.com.br/para-voce/por-que-vivo/vivo-explica/inovacao/inteligencia-artificial-para-clientes-vivo
Brasil