Conversa de vendedor é vendas!

Neste episódio, aprofundamos uma reflexão inevitável para qualquer profissional que atue na área comercial hoje: independentemente de ser geração X, Y ou Z, ninguém pode mais ignorar o ambiente digital.Falamos sobre a importância estratégica de dominar ferramentas como Instagram, LinkedIn, YouTube, Spotify e inteligência artificial, não como entretenimento, mas como instrumentos de posicionamento, aprendizado e crescimento profissional.Você vai entender por que o Instagram deixou de ser apenas rede social e passou a ser vitrine de autoridade; por que o LinkedIn é construção técnica de carreira; como o YouTube e o Spotify podem transformar tempo comum em desenvolvimento; e como a inteligência artificial já é um multiplicador de produtividade e clareza.Este episódio é um convite para ampliar visão, abandonar resistências e assumir uma postura mais versátil, analítica e atualizada diante do mercado.Porque hoje não basta ser bom tecnicamente, é preciso ser visível, adaptável e estrategicamente posicionado.🪖Exército de Vendas: pessoas transformadas, times fortalecidos e resultados em construção.

Neste episódio, discutimos uma dúvida cada vez mais presente nas empresas: qual geração performa melhor dentro do time comercial? Geração X, Y ou Z?Você vai entender as principais características de cada uma dessas gerações, como foram formadas, quais contextos viveram e de que maneira isso impacta diretamente o comportamento profissional no ambiente físico e no digital.Falamos sobre a geração X, marcada por disciplina, análise e maturidade negocial; a geração Y, que transita entre o presencial e o digital com adaptabilidade; e a geração Z, nativa digital, ágil e altamente conectada.O episódio mostra que não existe geração melhor ou pior, existe encaixe estratégico entre perfil, modelo de venda e ambiente de atuação.Se você lidera equipes, está contratando ou estruturando um time comercial, este conteúdo vai trazer clareza para posicionar cada profissional no lugar certo e extrair o melhor desempenho de cada geração.Porque performance não depende da idade.Depende de adequação, estrutura e formação.

Montar um time comercial forte nunca foi tarefa simples, e, nos últimos anos, essa missão ficou ainda mais desafiadora. Neste episódio, você vai entender por que muitas empresas continuam errando na seleção e contratação mesmo com boa intenção e esforço.Falamos sobre os erros mais comuns que líderes cometem ao abrir uma vaga comercial: descrições genéricas, decisões baseadas em urgência, excesso de confiança no currículo e entrevistas sem método estruturado.Você vai refletir sobre a importância de definir claramente o modelo de venda, os resultados esperados e o perfil comportamental adequado antes mesmo de iniciar o processo seletivo. Porque contratar não é preencher cadeira, é decidir quem vai sustentar crescimento, cultura e margem.Também discutimos como processos desorganizados geram rotatividade, desalinhamento interno e perda de performance, e por que empresas maduras tratam contratação como estratégia, não como improviso.Se você lidera um time comercial ou está estruturando sua empresa para crescer com previsibilidade, este episódio vai trazer clareza, consciência e direção prática.Time comercial forte não nasce da sorte.Nasce de decisão consciente.

Neste episódio, você vai entender por que a decisão final de contratação é um dos momentos mais críticos para o sucesso comercial de qualquer empresa. Não basta atrair bons candidatos ou fazer boas entrevistas, o verdadeiro impacto acontece na escolha de quem entra para o time e passa a influenciar diretamente resultado, cultura e ritmo de vendas.Vamos aprofundar como processos maduros de seleção e contratação comercial avaliam comportamento sob pressão, capacidade de sustentar performance, responsabilidade sobre metas e aderência ao ambiente competitivo. Porque vender não é apenas saber vender, é conseguir continuar performando todos os dias.Também falamos sobre os riscos da contratação emocional, feita sob pressão operacional, e como esse tipo de decisão gera rotatividade, queda de padrão do time e desgaste de liderança.Outro ponto central é entender que cada contratação reforça ou enfraquece a cultura comercial da empresa, impactando diretamente o nível médio de performance da equipe.É exatamente nesse cenário que o 🪖Exército de Vendas ajuda empresas de diversos setores , clínicas médicas, odontológicas, imobiliárias, indústrias, serviços, turismo e comércio, a estruturar seleção, contratação e formação comercial para construir equipes que sustentam resultado ao longo do tempo.Porque no mercado atual, não vence quem contrata mais rápido.Vence quem contrata melhor.

Neste episódio, você vai entender por que a maioria dos erros de contratação comercial acontece quando empresas avaliam apenas experiência técnica e ignoram estrutura comportamental e emocional. No ambiente comercial moderno, não basta saber vender, é preciso sustentar performance sob pressão, meta, comparação de resultado e ciclos constantes de frustração e recuperação.Vamos aprofundar como RH estratégico, diretoria comercial e liderança de vendas podem trabalhar juntos para estruturar processos seletivos que avaliem comportamento real, capacidade de adaptação, resiliência emocional e velocidade de evolução profissional. Porque vender não é evento técnico, é comportamento repetido todos os dias.Também falamos sobre como simulações práticas, análise de reação sob pressão e leitura de padrão comportamental são muito mais eficazes do que entrevistas tradicionais baseadas apenas em discurso e currículo.Outro ponto central é entender como erros de seleção impactam cultura, ritmo de equipe, clima emocional e previsibilidade de resultado comercial.É exatamente nesse cenário que o 🪖 Exército de Vendas ajuda empresas de diversos setores , clínicas médicas, odontológicas, imobiliárias, indústrias, serviços, turismo e comércio, a estruturar seleção, formação e desenvolvimento comercial para construir equipes que realmente sustentam performance ao longo do tempo.