ExpertCast - Inovação em Saúde

ExpertCast: Top Healthcare Innovation Podcast pela Million Podcasts.

Este episódio reúne casos práticos e inéditos que mostram, na vida real, como a inteligência artificial e a digitalização estão transformando a medicina diagnóstica no Brasil. Gustavo Meirelles conversa com Claudia Cohn, CEO do Alta Diagnósticos e diretora de negócios nacionais da DASA, e Carlos Martins, CEO da Roche Diagnóstica no país.
Carlos apresenta aplicações concretas, como o navify Analytics, que otimiza estoques, reduz em até 60% o tempo de liberação de exames e permite prever riscos futuros, como câncer, a partir de padrões presentes em exames laboratoriais de rotina. Ele também reforça o desafio de levar essas inovações, com qualidade e segurança, a mais de 200 milhões de brasileiros, em parceria com o SUS.
Claudia cita o  data lake da DASA e mostra a potência da IA em escala: o uso de Processamento de Linguagem Natural (NLP) para interpretar laudos e evoluções clínicas e identificar, com precisão, padrões e diagnósticos que ficariam invisíveis na massa de registros. É assim que a empresa acelera pesquisas clínicas, qualifica estratificação de risco e amplia o cuidado populacional.

Os convidados indicam:
Série: Yellowstone.

Livro: Todo paciente tem uma história para contar — Lisa Sanders.
Para ouvir também:

O episódio do ExpertCast sobre Medicina de Estilo de Vida,  com Wagner Castropil e Rodrigo Yacubian.

A conversa com Luciana Capobianco e três refugiadas afegãs, discutindo saúde em movimento e histórias de superação.

O episódio com Marco Bego e Paulo Pontes, sobre interoperabilidade e a construção de ecossistemas digitais na saúde.

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ExpertCast: Top Healthcare Innovation Podcast pela Million Podcasts. 
Como a digitalização e a inteligência artificial estão revolucionando a medicina diagnóstica, combinando eficiência, precisão e cuidado em escala.
Neste episódio, Gustavo Meirelles recebe Claudia Cohn, CEO do Alta Diagnósticos e diretora de negócios nacionais da DASA, e Carlos Martins, CEO da Roche Diagnóstica no Brasil.
Claudia Cohn explica por que a inovação é aliada – e não substituta – do cuidado, e traz exemplos concretos da DASA, como o uso de IA no diagnóstico do câncer de mama, que permite triagem mais inteligente, libera o radiologista para os casos complexos e reduz o tempo médio do diagnóstico de 17 para 7 dias, com impacto direto na ansiedade e na experiência da paciente.
Carlos Martins detalha o papel do diagnóstico em mais de 70% das decisões clínicas e mostra a velocidade das transformações, como o novo sequenciamento genômico que bateu recorde mundial ao analisar um genoma humano em 3 horas e 59 minutos e a aplicação de IA que, em cerca de 30 segundos, apoia o diagnóstico de câncer de mama a partir de lâminas digitalizadas. 
Claudia abre os bastidores da criação do ecossistema digital da DASA e do Nav Pro, ressaltando que os maiores desafios foram culturais: engajar equipes, priorizar investimentos, integrar sistemas e estruturar um data lake seguro, interoperável e em conformidade com a LGPD.
DASA e Roche mostram como parcerias estratégicas, governança de dados e times multidisciplinares estão preparando o setor para uma medicina mais humana, conectada e sustentável – tema que segue na segunda parte desta conversa.
Aqui o estudo sobre o sequenciamento de genoma em tempo recorde citado pelo Carlos Martins 

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Na segunda parte deste episódio, Gustavo Meirelles retoma a conversa com Amaury Guerrero e Joseph Teperman para falar sobre o medo de mudar de rota, a pressão por resultados e o que significa construir uma “anticarreira” em saúde sem perder segurança e propósito. 
A partir de exemplos concretos, Joseph mostra que ficar parado também é uma aposta arriscada quando o mundo muda mais rápido do que nós, e propõe equilibrar ordem e caos na vida profissional, com pequenos movimentos fora da zona de conforto.
Amaury reforça seus dois “nevers” — never stop learning e never give up — e conecta esses princípios à liderança em tempos de alta pressão e à saúde mental, defendendo equipes colaborativas, inovação no dia a dia e o alinhamento entre o que se faz e o que se gosta de fazer.

“Anticarreira” – Joseph Tepperman Livro em que Joseph reúne entrevistas e experiências de mais de 20 anos trabalhando com executivos para discutir o futuro do trabalho, o fim da carreira linear e a construção de um portfólio de atividades profissionais.

“Leadership on the Line” – Ronald Heifetz Obra de um médico e professor de Harvard sobre liderança adaptativa, que parte da pergunta: por que tantas pessoas não mudam de comportamento mesmo quando sabem o que precisa ser feito para cuidar da própria saúde?

“Quatro mil semanas - Gestão de tempo para mortais” – Oliver Burkeman Livro que parte da ideia de que uma vida média tem cerca de 4.000 semanas e discute como lidar com a ansiedade da produtividade, fazer escolhas mais conscientes e colocar nossa trajetória em perspectiva dentro da história humana.

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Os convidados indicam:

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O que acontece quando médicos, executivos e headhunters questionam a lógica tradicional da carreira e passam a desenhar uma “anticarreira” na saúde?
Neste episódio, Gustavo Meirelles recebe Amaury Guerrero, managing director da BUNZL Healthcare na América Latina, e Joseph Teperman, fundador da Amrop Brasil e autor do livro Anticarreira, para discutir como trajetórias não lineares podem impulsionar inovação e liderança em um setor altamente regulado.
Amaury resgata sua origem em Educação Física, a transição para vendas e a escalada em multinacionais até tomar a decisão de deixar uma carreira “perfeita no papel” e aceitar um desafio totalmente novo no universo de private equity, que acabou transformando sua trajetória.
Joseph conta como, ao acompanhar executivos por duas décadas em ciclos de crescimento e crise no Brasil, identificou um padrão: há quem apenas reaja ao mercado e quem cria o próprio futuro. A partir daí, ele reconstrói a ideia de carreira – da origem em “caminho estreito” às múltiplas pistas de um portfólio de trabalhos – e apresenta a anticarreira como uma forma mais realista e saudável de construir sucesso profissional.
É uma conversa profunda e inspiradora sobre escolhas, risco, propósito e reinvenção – dentro e fora da medicina – que prepara o terreno para a segunda parte do episódio, em que eles avançam ainda mais na prática dessa anticarreira na saúde.
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Na segunda parte da conversa sobre médicos híbridos, Gustavo Meirelles recebe novamente José Marcelo Oliveira, o Jota, diretor-presidente do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, e Carlos Sacomani, urologista, especialista em tecnologia e Head de Inovação no Hcor. Eles discutem como formar, no Brasil, profissionais capazes de transitar entre assistência, gestão e tecnologia.
Jota mostra por que ainda é difícil estruturar essa formação dentro de um curso médico tradicional e defende o protagonismo individual: buscar trilhas de gestão em congressos, aproveitar disciplinas optativas, aprender com professores empreendedores e com outras áreas, como administração. Para ele, quando um médico estuda gestão e continua na assistência, torna-se mais produtivo, inovador e preparado para liderar equipes multiprofissionais – seja em clínicas, hospitais ou unidades básicas de saúde.
Sacomani reforça a necessidade de atualizar o currículo de medicina com conteúdos de gestão, tecnologia e inteligência artificial, sem aumentar a duração do curso. Ele critica o fato de muitos médicos aprenderem a gerir consultório “na raça” e lembra que estudantes recém-formados ainda saem sem base em IA, apesar de conviverem com ferramentas digitais todos os dias. 
Na perspectiva de quem lidera um dos melhores hospitais do mundo, Jota explica como o Oswaldo Cruz tem atraído e engajado médicos híbridos. Já Sacomani olha para a próxima década e aposta que, além da tecnologia, a grande fronteira será a gestão: saber escolher quais soluções realmente agregam valor, usar dados e plataformas para viabilizar saúde baseada em valor e lidar melhor com custos e desfechos.
Convidados recomendam os livros: 
Cem anos de solidão - Gabriel García Márquez; 
Como Chegar ao Sim - Roger Fisher , William Ury
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