ExpertCast - Inovação em Saúde

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Neste episódio especial do ExpertCast, gravado ao vivo na Jornada Paulista de Radiologia (JPR), em São Paulo, Dr. Gustavo Meirelles recebe a Dra. Cláudia da Costa Leite e o Professor Giovanni Cerri para discutirem o impacto real da inteligência artificial na radiologia. Longe de substituir o médico, a IA já é realidade na otimização de exames, na triagem de casos críticos e na gestão operacional. Os convidados explicam como a tecnologia está migrando da análise puramente anatômica para a "radiologia de dados", com destaque para a radiômica — que permite identificar padrões invisíveis ao olho humano — e a urgência de integrar algoritmos validados diretamente ao fluxo de trabalho dos radiologistas.
Um dos destaques da conversa é a apresentação do projeto "Laudo do Século XXI", uma iniciativa liderada pelo Professor Giovanni Cerri no InovaHC em parceria com a AWS. O projeto utiliza IA generativa para revolucionar o formato estático dos laudos atuais, automatizando a síntese de prontuários complexos para que o radiologista já abra o exame com um resumo clínico preciso. Além disso, a iniciativa busca criar uma comunicação de via dupla: um laudo técnico para o médico solicitante e uma versão em linguagem acessível e humana para o paciente, combatendo a sobrecarga burocrática e devolvendo ao médico o tempo necessário para o cuidado direto e a análise de alta complexidade.
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Afinal, o que são os agentes de IA? Gustavo Meirelles aprofunda o assunto com Roberto Prado (Diretor de Engenharia de Clientes do Google Cloud) e Amanda Brinhosa (Engenheira Especialista em IA no Google Cloud) explorando essa nova  fronteira da inteligência artificial.Diferente de um simples chatbot, os agentes são aplicações capazes de orquestrar tarefas com objetivos específicos, funcionando como assistentes que podem desde triar pacientes em filas de espera até automatizar processos burocráticos de RH e back-office hospitalar.
A conversa destaca como a IA está transformando a percepção de dados em tempo real, utilizando exemplos que vão da telemetria da Fórmula E — onde o Gemini gera narrativas instantâneas a partir de milhares de sensores — até o monitoramento contínuo de pacientes por meio de dispositivos vestíveis. 
Amanda reforça que "não existe IA sem dados" e detalha o impacto em áreas especializadas como a patologia digital, onde a análise de lâminas complexas ganha escala e produtividade. 
O episódio aborda ainda o papel revolucionário de modelos como o AlphaFold e do AI Co-Scientist (agente que acelera pesquisas científicas complexas) na descoberta de novos tratamentos, permitindo que a tecnologia liberte o médico de relatórios exaustivos para focar no cuidado humano direto.
Dicas dos convidados:
🎬 Documentário: The Thinking Game (A história de Demis Hassabis e do Google DeepMind). https://www.youtube.com/watch?v=d95J8yzvjbQ
Paper sobre AI Co-Scientist: https://research.google/blog/accelerating-scientific-breakthroughs-with-an-ai-co-scientist/
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Neste episódio, Gustavo Meirelles recebe dois grandes especialistas do Google Cloud Brasil: Roberto Prado (Diretor de Engenharia de Clientes) e Amanda Brinhosa (Engenheira Especialista em IA). A conversa mergulha no conceito de "ir além do prompt", explorando como a inteligência artificial está se tornando o motor de uma mudança cultural e operacional profunda nas organizações de saúde.
Os convidados exploram a evolução das interfaces, apontando a voz como o próximo grande passo para a inclusão digital. Discutem a aplicação prática da tecnologia, destacando o uso de algumas ferramentas, e abordam como a IA pode aumentar a eficiência operacional ao encarar o desafio de digitalizar o ciclo de receita e o back-office hospitalar, eliminando processos manuais e burocráticos que ainda sobrecarregam o setor.
Roberto Prado recomenda que a adoção da IA seja feita de forma gradual e incremental, além de alertar que projetos excessivamente longos e ambiciosos tendem a ser descontinuados antes mesmo da conclusão. Essa abordagem contínua evita a frustração e garante resultados sustentáveis tanto para o negócio quanto para o cuidado com o paciente.

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Na segunda parte da conversa, Gustavo Meirelles avança do diagnóstico para o tratamento: como transformar a liderança em um cenário de esgotamento e pressão constante? Fabio Rosé, fundador da Imanah e especialista em liderança, aponta caminhos mais humanos e sustentáveis para o exercício da liderança.
O primeiro passo é reconhecer a realidade: o ambiente corporativo tem reforçado uma lógica de performance que distancia líderes e equipes do que é autêntico. Nesse contexto, Fabio propõe uma virada essencial — líderes não precisam saber tudo. Ao contrário, devem criar espaços de escuta, colaboração e construção conjunta.
A tecnologia também entra como aliada, desde que usada para simplificar. Menos foco no “fazer” e mais no “cuidar”: o papel do líder passa a ser criar contextos saudáveis, onde as pessoas possam performar sem esgotamento.
Mais do que grandes rupturas, a transformação virá de ajustes de rota com mais consciência, menos hierarquia e mais conexão.

Indicações do Fabio Rosé:
Série: Severance (Ruptura) — Apple TV+

Livro: A estranha ordem das coisas — António Damásio

Livro: Sentir e saber — António Damásio

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Em um cenário de transformação acelerada na saúde, uma pergunta se torna inevitável: quem cuida de quem cuida? Neste episódio, Gustavo Meirelles recebe Fabio Rosé — fundador da Imanah, professor da Fundação Dom Cabral e ex-vice-presidente de RH em empresas como Novartis, L’Oréal e Dasa — para discutir o impacto da inovação e da pressão por performance sobre as lideranças.
A conversa parte de um diagnóstico claro: o sistema de saúde ainda opera de forma fragmentada, com elos pouco conectados e objetivos nem sempre alinhados. Nesse contexto, líderes são pressionados a entregar resultados em um ambiente cada vez mais complexo, sem uma visão integrada do todo.
Fabio também chama atenção para um paradoxo relevante: enquanto a tecnologia — especialmente a inteligência artificial — promete ganho de produtividade, na prática ela muitas vezes amplia a sobrecarga. Isso porque passa a ocupar espaços que deveriam ser da liderança, como escuta, orientação e desenvolvimento de pessoas.
O resultado é um ambiente de alta exigência e baixo suporte, onde cresce o esgotamento e se perde algo essencial: a capacidade de sentir e se conectar. Mais do que uma crise de gestão, o episódio revela um desafio estrutural sobre como liderar em um setor que precisa, cada vez mais, ser integrado, humano e sustentável.
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