Quinto dia útil

A Rumo, maior operadora ferroviária do Brasil, acabou de inaugurar em Indaiatuba/SP o novo escritório-sede da Operação Norte. E esse movimento é pano de fundo para a conversa com Carolina Andrade, Gerente-Geral de RH da companhia. Carol compartilha os bastidores de uma organização com quase 9 mil pessoas espalhadas pelo País, onde o RH precisa traduzir estratégia em cultura, preparar lideranças e manter viva uma tradição em que o “bastão passa de pai para filho”. Ela fala de planos sucessórios, incentivos de longo prazo e o desafio de fazer a comunicação realmente chegar à ponta da operação. Mas este episódio vai muito além dos trilhos.

Monica Luz coordenava uma das áreas do HSBC quando Lilian Kazama entrou como estagiária. Trabalharam juntas por um tempo – inclusive durante o último capítulo da novela “Avenida Brasil” –, até que seguiram caminhos diferentes. Mas as trocas e referências permaneceram ao longo da vida.

Tanto que estamos aqui, quando elas se encontram neste episódio para falar de assuntos sempre relevantes, como liderança na prática, lifelong learning e, claro, Remuneração! Mas a conversa avança para um tema cada vez mais presente (e urgente) nas organizações: o etarismo.

E estamos falando dos dois lados do etarismo – tanto o que exclui quem tem “idade demais” quanto o que desconfia de quem tem “idade de menos”. É um papo, com boas histórias, que vale muito a pena ouvir!

A realidade não pede licença, ela se impõe. Diante disso, como você vem se colocando no trabalho, na vida, nas escolhas que faz e até mesmo nas que adia?

Chegamos à última conversa gravada durante o Open House Quinto Dia Útil com um episódio que não veio para concluir. Ele veio para desorganizar certezas, provocar consciência e deixar perguntas que certamente vão seguir com você muito tempo depois do play.

Sem positividade tóxica e autoajuda, sem frase bonita para postar no LinkedIn. A conversa começa onde muita gente evita: no desconforto. E olha que nosso convidado, Eduardo Zugaib, não é adepto do “sair da zona de conforto”. Educador e autor, ele é provocador por definição. Um “incomodacional”.

Se você não tivesse um chefe, como seria? Foi com essa provocação que começamos este episódio.A pergunta toca em algo complexo: será que é possível operar sem chefes – sem perder direção, responsabilidade e resultado? Nesta conversa mostramos que sim. Isso não é teoria; é prática. Pelo menos na EPPO, uma empresa com quase 1.000 colaboradores que vem construindo desde 2013 um modelo de autogestão.Lá, o trabalho acontece em círculos, não em organogramas. As pessoas atuam por papéis— e cada profissional pode assumir quantos papéis fizer sentido. Mas, e aí:Quem decide quando não há chefe?Quem define a estratégia se não existe CEO?Onde fica a responsabilidade individual e coletiva?Como evitar sobrecarga e burnout com tantos papéis?Como funcionam promoções, aumentos e até pedidos de desligamento?Como fica a equiparação salarial?Renata Bussaglia e Talita Agudinho, Analista de Gestão de Pessoal e Especialista em DHO da EPPO, respondem a essas perguntas. Elas exploram o que se ganha — e o que se perde — com o modelo. É um case real, que vale muito a pena conhecer!

Se você atua em RH, remuneração, people analytics ou liderança, este episódio vale o play por um bom motivo: ele cruza ferramenta e filosofia, prática e visão de mundo. Engenheiro de formação e empreendedor por vocação, Fernando Gadotti viveu na prática a dificuldade de confiar nos números e o desperdício de energia no operacional. Foi dessa dor real que nasceu a Tako: uma plataforma que integra folha de pagamento, operações de pessoas e inteligência de dados. Nesse papo, falamos de cargos e salários, folha de pagamento, dados confiáveis, IA aplicada à gestão de pessoas e de como repensar a experiência dos colaboradores e dos RHs além do salário. Por outro lado, também ouvimos a visão de quem empreendeu do ZERO, errou, acertou, construiu cultura antes de escala – e viveu, na pele, os dilemas que muitos RHs enfrentam todos os dias.