Quinto dia útil

Como é feito o cálculo do Salário Digno? O que realmente entra na conta? Como comparar a folha de pagamento? Apenas o salário-base conta? Benefícios como vale-alimentação, vale-transporte, ILP e PLR entram nessa equação?
Ian Prates é Senior Researcher no Anker Research Institute. Neste episódio, destrinchamos o assunto. Falamos sobre metodologia, critérios objetivos (alimentação adequada, moradia, saúde, tamanho normativo de família), granularidade regional e os princípios que definem o que pode – ou não – compor o chamado salário efetivo.
É uma conversa técnica, conduzida com leveza, sobre um tema que ainda está amadurecendo no Brasil, mas que já avançou muito e está cada vez mais presente nas cadeias globais.

A Rumo, maior operadora ferroviária do Brasil, acabou de inaugurar em Indaiatuba/SP o novo escritório-sede da Operação Norte. E esse movimento é pano de fundo para a conversa com Carolina Andrade, Gerente-Geral de RH da companhia. Carol compartilha os bastidores de uma organização com quase 9 mil pessoas espalhadas pelo País, onde o RH precisa traduzir estratégia em cultura, preparar lideranças e manter viva uma tradição em que o “bastão passa de pai para filho”. Ela fala de planos sucessórios, incentivos de longo prazo e o desafio de fazer a comunicação realmente chegar à ponta da operação. Mas este episódio vai muito além dos trilhos.

Monica Luz coordenava uma das áreas do HSBC quando Lilian Kazama entrou como estagiária. Trabalharam juntas por um tempo – inclusive durante o último capítulo da novela “Avenida Brasil” –, até que seguiram caminhos diferentes. Mas as trocas e referências permaneceram ao longo da vida.

Tanto que estamos aqui, quando elas se encontram neste episódio para falar de assuntos sempre relevantes, como liderança na prática, lifelong learning e, claro, Remuneração! Mas a conversa avança para um tema cada vez mais presente (e urgente) nas organizações: o etarismo.

E estamos falando dos dois lados do etarismo – tanto o que exclui quem tem “idade demais” quanto o que desconfia de quem tem “idade de menos”. É um papo, com boas histórias, que vale muito a pena ouvir!

A realidade não pede licença, ela se impõe. Diante disso, como você vem se colocando no trabalho, na vida, nas escolhas que faz e até mesmo nas que adia?

Chegamos à última conversa gravada durante o Open House Quinto Dia Útil com um episódio que não veio para concluir. Ele veio para desorganizar certezas, provocar consciência e deixar perguntas que certamente vão seguir com você muito tempo depois do play.

Sem positividade tóxica e autoajuda, sem frase bonita para postar no LinkedIn. A conversa começa onde muita gente evita: no desconforto. E olha que nosso convidado, Eduardo Zugaib, não é adepto do “sair da zona de conforto”. Educador e autor, ele é provocador por definição. Um “incomodacional”.

Se você não tivesse um chefe, como seria? Foi com essa provocação que começamos este episódio.A pergunta toca em algo complexo: será que é possível operar sem chefes – sem perder direção, responsabilidade e resultado? Nesta conversa mostramos que sim. Isso não é teoria; é prática. Pelo menos na EPPO, uma empresa com quase 1.000 colaboradores que vem construindo desde 2013 um modelo de autogestão.Lá, o trabalho acontece em círculos, não em organogramas. As pessoas atuam por papéis— e cada profissional pode assumir quantos papéis fizer sentido. Mas, e aí:Quem decide quando não há chefe?Quem define a estratégia se não existe CEO?Onde fica a responsabilidade individual e coletiva?Como evitar sobrecarga e burnout com tantos papéis?Como funcionam promoções, aumentos e até pedidos de desligamento?Como fica a equiparação salarial?Renata Bussaglia e Talita Agudinho, Analista de Gestão de Pessoal e Especialista em DHO da EPPO, respondem a essas perguntas. Elas exploram o que se ganha — e o que se perde — com o modelo. É um case real, que vale muito a pena conhecer!