Quinto dia útil

Quando um indicador piora, qual é a primeira explicação que vem à cabeça?Salário? Liderança? Benefícios? Falta de engajamento?É claro que essa pergunta é ampla e simplifica um tema bastante complexo. Mas e se o problema estiver justamente naquilo que ninguém está olhando?Na aviação, existe uma premissa interessante: acidentes raramente acontecem por um único motivo. Eles surgem quando pequenas falhas se acumulam até que as barreiras deixem de funcionar. É a famosa teoria do queijo suíço.E se nas organizações acontecesse algo parecido? E se houver um ponto cego?Neste episódio do Quinto Dia Útil, conversamos com Helena Gagine, especialista em Remuneração, instrutora de voo de helicóptero e autora do livro Os Fatores Humanos na Produtividade Organizacional. A partir de um caso real de turnover em um centro de distribuição, ela mostra por que decisões sobre pessoas nem sempre podem ser explicadas apenas por salário – e como custos invisíveis podem comprometer os resultados.

Qual é o segredo da alta performance?Essa foi uma das primeiras perguntas que apareceram na conversa de hoje. E, naturalmente, ela nos levou às... recompensas.Remuneração variável, bônus e incentivos realmente fazem as pessoas entregarem mais? Ou apenas potencializam algo que já existia? E se dinheiro não explica sozinho a alta performance, então o que explica?Ao longo deste episódio, muitas perguntas abriram espaço para uma discussão maior. E vamos combinar: quem trabalha com Remuneração até costuma olhar mais para aspectos objetivos e técnicos, mas, quando o assunto é alta performance, nem sempre isso explica.Não tem como falar de alta performance sem pensar em tudo o que a sustenta. Cultura, liderança, disciplina, autoconhecimento, relações de confiança e motivadores individuais também fazem parte dessa equação. Recebemos Leandro Magalhães, executivo com mais de 20 anos de experiência em Rewards, Compensation & Benefits, e exploramos esse e outros temas. Dê o play e venha para essa conversa.

Se existe um tema que sempre rende boas discussões, é Incentivo de Longo Prazo (ILP). São muitas mudanças, muitas opiniões, muitas dúvidas: ILP é uma ferramenta de alinhamento estratégico ou de retenção? O que ele realmente incentiva? Mede performance ou estimula comportamento? Quando o preço da ação sobe ou cai, isso significa necessariamente que a empresa criou ou destruiu valor? Para ajudar a destrinchar esse tema, o episódio de hoje recebe Vinícius Barcelos, especialista em Incentivos de Longo Prazo na PRIS. É uma conversa para quem quer ir além da teoria e conhecer dilemas reais.

Você tem marca pessoal. Seus colaboradores também. Enquanto as organizações investem em employer branding e atração de talentos, cresce dentro das equipes um grupo de profissionais que compartilha conhecimento, cria conexões, influencia decisões e amplia a visibilidade das marcas onde trabalham.
Recebemos Erih Carneiro, fundador da GOMBO, para falar sobre creator economy, employee advocacy, programas de embaixadores e uma provocação que pode (e deve) chegar à mesa de remuneração: se produzir conteúdo gera valor para a marca, como reconhecer e recompensar quem faz isso acontecer? E como as empresas estão enxergando esse movimento?

Durante boa parte da carreira, somos incentivados a nos aprofundar. Dominar um tema e nos tornar, de fato, especialistas naquilo que fazemos. E isso importa. Muito. Mas será que a especialização, sozinha, é suficiente para chegar às posições mais estratégicas das organizações? E em que momento o “repertório” passa a fazer a diferença? Essa é uma das reflexões deste episódio do Quinto Dia Útil.Recebemos Eduardo Nunes, executivo de pessoas com mais de 20 anos de experiência.