Quinto dia útil

2026 marca o início do período de adaptação da reforma tributária no Brasil. E, enquanto muita empresa ainda trata o tema como algo “do fiscal”, a gente pergunta: o que muda, na prática, para contratação, folha, benefícios, terceirização e gestão de pessoas?
 
Neste episódio com o advogado tributarista Erik Bezerra, mergulhamos nos bastidores da reforma tributária brasileira. Conversamos sobre os riscos de mudanças feitas “a toque de caixa”, os efeitos que isso pode gerar para empresas e a necessidade de integrar áreas. Também entramos no desafio que muitas organizações ainda enfrentam: entender o tamanho da adaptação que vem pela frente.

O episódio de hoje é sobre cultura. Quantas decisões do dia estão moldando a cultura da sua empresa? Uma nova ferramenta escolhida, um processo criado, uma reunião recorrente... Será que no fim, tudo isso só gera esgotamento? A gente costuma falar de cultura como algo estratégico. Mas às vezes, grande parte dela nasce no automático. E é aí que mora um dos maiores desafios para quem trabalha com pessoas: se não dá para controlar a cultura… Como influenciar de verdade? Carolina Fernandes, Designer Organizacional e Sócia da Stretch, nos provoca sobre os ways of working (ou seja, nas formas como o trabalho é estruturado), sobre a autonomia dos times (ou a falta dela), a overdose de processos, as equipes que não se desenvolvem e muito mais.

Este é mais um papo direto do Total Rewards’26 para você.
 
Desta vez, a conversa é com Gabriel Bizone, brasileiro que hoje lidera a área de Total Rewards na Well Health Technologies, no Canadá.
 
E talvez o mais interessante desta história é que ele não foi expatriado. Não recebeu proposta internacional. Não teve uma transferência pronta esperando.
 
Gabriel se organizou, montou uma reserva financeira, pediu demissão no Brasil e decidiu recomeçar a carreira do zero em Vancouver, ao lado da família.
 
No episódio, ele conta como foi atravessar o “limbo” da imigração, trabalhar em funções completamente diferentes no início e, aos poucos, reconstruir espaço na área de remuneração até voltar à liderança.

Este é um daqueles episódios para sentar e ouvir com calma. É tipo um “café com o presidente” sobre um tema que, se ainda não chegou, vai chegar para todo mundo: segurança financeira. Estamos preparados — como indivíduos, empresas e país — para um futuro em que a conta simplesmente não fecha?Nesta conversa com Tsai Chi-yu, cofundador e CEO da Stay, falamos de previdência, comportamento financeiro, mudanças demográficas, cultura de curto prazo e o papel das empresas nessa discussão. Mas o papo é bem leve.Combina visão de negócio com trajetória de vida. Tsai Chi-yu compartilha sua infância entre Taiwan e Brasil, a “escolha” por Araraquara (interior de SP), as diferenças culturais, os processos de adaptação e muitas experiências que moldaram sua forma de pensar — dentro e fora do corporativo.

Incentivos de longo prazo (ILP) estão entre os temas mais desafiadores da área de Remuneração. Eles envolvem estratégia, retenção, governança, tributação — e, muitas vezes, uma boa dose de complexidade operacional.Não à toa, muitas empresas ainda hesitam em adotar determinados mecanismos por receio de riscos jurídicos ou fiscais. Mas e se parte desse desenho pudesse ser repensada?Neste episódio, mergulhamos no desafio de como estruturar ILPs que façam sentido para executivos, sejam sustentáveis para as empresas e ainda tragam eficiência tributária. E exploramos uma ideia que começa a ganhar espaço nesse debate: o uso da previdência privada como instrumento dentro desse tipo de incentivo.Vem entender um pouco mais neste episódio – e ir além. Falamos de inovação, IA e agentes autônomos. Será que o RH está realmente preparado para trabalhar com agentes digitais ou ainda estamos presos a modelos e processos do passado?