Lugar de Potência por Ricardo Basaglia

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Minha convidada deste episódio é uma líder que começou a trabalhar aos 16 anos, arquivando papéis em uma fábrica em Guarulhos, e construiu uma trajetória de quatro décadas até comandar uma das maiores empresas de tecnologia do mundo na América Latina: Cris Palmaka.
Formada em Ciências Contábeis pela Álvares Penteado, com MBA pela FGV e especialização pela Universidade do Texas em Austin, passou 15 anos na Philips, outros 10 entre Compaq e HP e também pela Microsoft. Em 2013, assumiu a presidência da SAP Brasil e, em 2020, ampliou sua atuação para a América Latina e o Caribe, onde permaneceu até encerrar sua carreira executiva, em 2025.
Reconhecida por sua liderança e influência no mercado, hoje integra os conselhos da Vivo, CA e Arcos Dourados.
Mas o currículo não conta tudo. Ela é neta de imigrantes poloneses que enfrentaram anos em campos de trabalho forçado antes de recomeçar a vida no Brasil e também já completou seis maratonas em diferentes partes do mundo, uma ultramaratona de 56 km na África do Sul e acaba de concluir uma tese sobre espiritualidade e sentido da vida. 
Lições imperdíveis deste episódio:
🌳 Raízes familiares e a herança dos avós poloneses
🚀 Independência e coragem nos primeiros passos da carreira
🌐 Internet e a transformação dos modelos de negócio
💻 Estratégia e crescimento acelerado na Compaq
🤝 Fusão HP-Compaq e liderança em tempos de incerteza
👶 Maternidade e planejamento familiar na carreira executiva
🎮 Acertos e fracassos na Microsoft: o valor do ecossistema
👑 Responsabilidade no topo, sucessão e desapego do ego
👩‍💼 Liderança feminina e diversidade nas organizações
🧘 Silêncio, pausa e presença após 40 anos de movimento
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Neste episódio, recebo um empreendedor que saiu da engenharia, enfrentou uma falência e construiu uma das grandes operações do mercado financeiro brasileiro: Juliano Custódio.
Gaúcho de Porto Alegre, formado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e com OPM em Harvard, ele começou a carreira no serviço público, passou pela Ambev e se tornou um dos primeiros agentes autônomos da XP. Em 2008, decidiu empreender em Santa Catarina, mas viu seu negócio quebrar apenas seis meses depois.
Em 2013, recomeçou do zero com o blog Eu Quero Investir. O projeto cresceu e deu origem à EQI Investimentos, que hoje reúne cerca de R$ 60 bilhões sob custódia, 100 mil clientes e 1.500 pessoas, além de uma corretora própria com o BTG Pactual como sócio.
Mas a trajetória dele vai além dos números. Depois de enfrentar a falência, adotou uma regra financeira que carrega até hoje: fazer os gastos crescerem mais devagar que a renda. E, entre decisões de negócio e escolhas pessoais, ele não tem dúvidas ao apontar a mais importante de todas: convidar a esposa para sair.
Em nossa conversa:
🏠 Origem familiar e o valor de aprender a aprender
🏦 Do concurso público à XP
🍺 Aprender a vender e o poder da metodologia
📉 A quebra de 2008 e a regra do padrão de vida
💻 Do blog gratuito à máquina de vendas digital
⚽ Método versus talento: o dilema do Romário
📈 Carreira de assessor e o preço da alta performance
🤝 A ruptura com a XP e a sociedade com o BTG
👨‍👩‍👧 Parceria no casamento e a criação dos filhos
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Na última reunião que você teve, alguém fez uma piada e você deu risada. Mas antes de rir, você olhou, meio segundo, pra ver se a pessoa mais importante da sala estava rindo?
Neste episódio, vamos refletir por que o humor é um dos atalhos mais rápidos para a confiança, e também um dos mais arriscados? Como ler qualquer sala em segundos e identificar quem manda de verdade sem perguntar para ninguém? Quais são os três jeitos de errar no humor que destroem a sua reputação? E por que, no final, o objetivo não é fazer todo mundo dar risada, mas fazer com que as pessoas não precisem se proteger tanto quando estão perto de você?
Entre pesquisas que surpreendem, histórias que ficam na memória e ferramentas práticas para usar já na próxima reunião, este episódio entrega o que quase ninguém fala sobre leveza no trabalho: ela não é entretenimento. É infraestrutura.
E ao final, não deixe de baixar o material completo com os insights do episódio, clicando aqui.
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Neste episódio, recebo um dos nomes mais respeitados da área de Recursos Humanos no Brasil, um executivo que ajudou a aproximar pessoas, tecnologia e transformação digital: Antônio Salvador.
Com uma trajetória que passou pela PwC e pela IBM, no Brasil e nos Estados Unidos, ele construiu uma carreira na interseção entre gestão de pessoas e inovação. Aos 40 anos, decidiu mudar de lado da mesa e assumir posições executivas de RH, passando por empresas como PwC e HP.
Em 2003, assumiu o RH do Grupo Pão de Açúcar, onde enfrentou o desafio de lidar com 170 mil pessoas e 500 sindicatos. Liderou uma transformação importante na área, incorporando tecnologia aos processos de gestão e, posteriormente, assumindo a transformação digital do grupo.
Conselheiro, investidor, advisor de HRtechs e autor do livro Transformação Digital: uma jornada muito além da tecnologia, hoje é CHRO da InterCement.
Nesta conversa:
🏀 Origens na Tijuca, basquete e a escolha pela comunicação
🚚 Brahma: mudança para São Paulo e a lição de não sair por causa de um chefe ruim
🌎 Consultoria e carreira internacional: adaptação, diagnóstico e protagonismo
🔄 A transição para o “outro lado da mesa” no RH da PwC e da HP
🛒 GPA: coerência, meritocracia, gestão de consequências e transformação digital
🗣️ Simplicidade e a linguagem do interlocutor na comunicação
⚖️ Liderança hoje: o limite entre assertividade e respeito
🧭 Vida sem crachá, portfólio de carreira e o retorno ao corporativo
🎯 Autoconhecimento como critério de contratação
🤖 IA e os padrões que se repetem nas ondas de tecnologia
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Neste episódio, tenho o prazer de receber uma mulher que passou boa parte da vida morando fora do Brasil, mas dedicando sua carreira a transformar vidas por aqui: Pat Lobaccaro.
Arquiteta e urbanista formada pela USP, com formação executiva em Harvard e na New York University, ela começou desenhando espaços e construiu uma trajetória voltada a construir algo muito maior. Aos 28 anos, mudou-se sozinha para Nova York, onde trabalhou com arquitetura e projetos comerciais em endereços icônicos de Manhattan.
Em 2002, entrou como voluntária na Brazil Foundation. Tornou-se conselheira no ano seguinte e, em 2010, assumiu a liderança da organização, onde permaneceu por quase uma década. Sob sua gestão, foram captados dezenas de milhões de dólares e apoiadas mais de 500 organizações brasileiras.
Depois, fundou sua própria consultoria de filantropia estratégica, foi CEO da Regenrone e, desde 2024, é diretora executiva da Wild Safari Internacional.
No episódio, falamos sobre:
🏠 Raízes familiares e a escala humana da arquitetura
👠 Os contrastes entre o Brasil que tem muito e o que não tem nada
🗽 Mudança para Nova York e adaptação a uma nova cultura
🚗 O acidente que virou ponto de virada
🎉 Voluntariado, galas e o poder da própria rede
💝 O que move cada tipo de doador
🔄 Crise financeira e o desafio de suceder a fundadora
🐆 Transição de carreira e a virada para a conservação
👨‍👩‍👦 Criação dos filhos e a filantropia como parte da identidade
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