Juridcast

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Alina Mello, profissional com trajetória em marketing e Business Development em grandes escritórios no Brasil e, atualmente, responsável por BD para a América Latina em um escritório americano com quase dois séculos de história.
A conversa parte de uma comparação frequente no mercado jurídico. Os Estados Unidos estão, de fato, à frente quando o tema é marketing e BD? Ou essa leitura ignora diferenças estruturais importantes entre os dois mercados?
Com experiência prática nos dois contextos, Alina analisa o que cada mercado faz bem, onde estão as lacunas e por que a simples importação de modelos pode gerar mais ruído do que resultado. O episódio propõe uma leitura mais equilibrada, baseada em contexto, maturidade e adaptação estratégica.
Mais do que comparar, a discussão convida a entender o que realmente pode ser aprendido e aplicado.
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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Eduardo Perroni, professor, headhunter e consultor em gestão de pessoas no mercado jurídico, para discutir um tema recorrente na rotina dos escritórios: o investimento em treinamento.
A conversa parte de uma provocação necessária. Depois de um treinamento, o que realmente muda na operação? O conhecimento foi incorporado ou ficou restrito ao momento da capacitação?
Ao longo do episódio, Eduardo explora o que diferencia iniciativas que geram transformação daquelas que se tornam apenas mais um compromisso na agenda. O foco está na conexão entre treinamento, estratégia, cultura e execução, e em como sócios gestores podem avaliar, estruturar e extrair valor real desses investimentos.
Mais do que treinar, trata-se de desenvolver com intenção e medir impacto.

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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Luciene Rodighero, sócia-fundadora da LRS Consulting e uma especialista em gestão financeira de escritórios no Brasil, para discutir um tema pouco explorado, mas decisivo: o custo real da hora de trabalho na advocacia.
A conversa parte de uma pergunta direta. Quanto custa, de fato, uma hora produzida dentro do escritório? Não o valor cobrado ao cliente, mas o custo estrutural, operacional e humano envolvido na entrega.
Ao longo do episódio, Luciene mostra como essa análise impacta decisões estratégicas, revela distorções na operação e ajuda a diferenciar escritórios que crescem com consistência daqueles que apenas mantêm um alto volume de trabalho sem rentabilidade.
Entender quem produz, quanto custa e qual retorno essa produção gera é o que transforma gestão financeira em instrumento de crescimento.

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Luigi Oliveira Ribeiro, sócio do Geraldo Nery Lopes Advogados e professor na PUC Minas, para uma conversa que desafia as perspectivas tradicionais sobre geração de negócios no mercado jurídico.
Com mais de uma década de experiência como executivo jurídico em grandes empresas, Luigi compartilha insights valiosos sobre como utilizar ferramentas concretas para identificar oportunidades e conquistar clientes.
O episódio aborda a aplicação de jurimetria, Sales Navigator e inteligência artificial de maneira estratégica, permitindo o mapeamento de empresas, a antecipação de demandas e a construção de diagnósticos estruturados antes mesmo da primeira reunião.Mais do que técnicas de prospecção, a conversa revela uma mudança de mentalidade: sair do modelo reativo e construir abordagens baseadas em dados, contexto e inteligência de mercado.
Onde encontrar host e convidado: https://www.linkedin.com/in/leandrohramos/https://www.linkedin.com/in/luigi-oliveira-ribeiro-4955992b/

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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Renato Nakagawa, CFO do TozziniFreire Advogados, para discutir um tema que muitas vezes permanece nos bastidores dos escritórios, mas que tem impacto direto nas decisões estratégicas e no crescimento sustentável: o papel do CFO na profissionalização da gestão financeira da advocacia.
A conversa explora por que escritórios que crescem precisam ir além do controle financeiro tradicional e passar a tratar a gestão como um instrumento estratégico. Renato compartilha como a função do CFO evoluiu dentro das organizações jurídicas, quais decisões passam pela lente financeira e de que forma dados, governança e planejamento influenciam o futuro dos escritórios.