Juridcast

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Neide Leite Galante, diretora de pessoas do ButtiniMoraes, para discutir uma lacuna recorrente na gestão dos escritórios: o desenvolvimento estruturado de profissionais além da técnica.
A maioria das bancas investe em formação jurídica. Mas poucas estruturam, de forma consistente, o desenvolvimento de competências comportamentais, liderança e comunicação. É nesse ponto que entra o PDI, o plano de desenvolvimento individual.
Ao longo do episódio, Neide explica como essa ferramenta funciona na prática, como pode ser implementada dentro do escritório e por que ela muda a forma de acompanhar desempenho, evolução e potencial das equipes.
O PDI organiza o crescimento profissional com intenção, clareza e acompanhamento. E, quando bem aplicado, transforma a gestão de pessoas em um processo contínuo, não pontual.

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos compartilha sua leitura direta da Conferência Anual da LMA 2026, principal evento global de marketing e Business Development para escritórios empresariais, realizada na última semana em Nova Orleans.
Em vez de resumir dezenas de palestras, o episódio organiza quatro movimentos que atravessaram o evento e que merecem atenção imediata do mercado jurídico brasileiro.
A inteligência artificial já está mudando a forma como clientes descobrem escritórios. A conectividade institucional começa a substituir a dependência de sócios individuais como ativo de relacionamento. A execução aparece como disciplina central de crescimento. E a hospitalidade deixa de ser apenas cortesia para assumir valor estratégico na experiência do cliente.
Mais do que tendências internacionais, a conversa propõe uma pergunta prática: o que dessas transformações faz sentido no contexto brasileiro e o que exige adaptação real?
Para quem lidera escritórios, áreas de marketing, BD ou gestão, este episódio oferece leitura estratégica sobre o presente e o próximo ciclo do mercado.

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Luciana Valverde Grinberg, sócia do Huck Otranto Camargo Advogados, para discutir um tema que vem ganhando peso estratégico no mercado jurídico: a formação de talentos dentro do escritório.
Em um cenário onde a escassez de profissionais qualificados é uma constante, a conversa propõe uma mudança de perspectiva. Em vez de disputar talentos prontos, alguns escritórios estão estruturando processos para formar seus próprios advogados, com alinhamento cultural, visão de longo prazo e desenvolvimento contínuo.
Ao longo do episódio, Luciana compartilha como transformar estagiários em profissionais estratégicos, o papel da cultura na retenção e como lidar com uma geração que tem novas expectativas sobre carreira, propósito e crescimento.
Formar talentos deixa de ser uma função operacional e passa a ser uma decisão de posicionamento.

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Felipe Guardiano, Head de Tecnologia e Inovação do Cascione Advogados, para discutir um tema que está presente na operação de todos os escritórios, mas ainda distante das decisões estratégicas: o papel da TI.
A conversa parte de uma constatação simples. Todo escritório depende de tecnologia para funcionar. Mas poucos tratam a área de tecnologia como parte ativa da estratégia.
Ao longo do episódio, Felipe analisa o que muda quando a TI deixa de ser apenas suporte e passa a influenciar decisões, eficiência operacional e desenvolvimento do negócio. O foco está na integração entre tecnologia, gestão e crescimento, e em como essa mudança de posicionamento impacta diretamente a competitividade dos escritórios.
Mais do que infraestrutura, trata-se de direcionamento.
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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Alina Mello, profissional com trajetória em marketing e Business Development em grandes escritórios no Brasil e, atualmente, responsável por BD para a América Latina em um escritório americano com quase dois séculos de história.
A conversa parte de uma comparação frequente no mercado jurídico. Os Estados Unidos estão, de fato, à frente quando o tema é marketing e BD? Ou essa leitura ignora diferenças estruturais importantes entre os dois mercados?
Com experiência prática nos dois contextos, Alina analisa o que cada mercado faz bem, onde estão as lacunas e por que a simples importação de modelos pode gerar mais ruído do que resultado. O episódio propõe uma leitura mais equilibrada, baseada em contexto, maturidade e adaptação estratégica.
Mais do que comparar, a discussão convida a entender o que realmente pode ser aprendido e aplicado.
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