Juridcast

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Luciana Valverde Grinberg, sócia do Huck Otranto Camargo Advogados, para discutir um tema que vem ganhando peso estratégico no mercado jurídico: a formação de talentos dentro do escritório.
Em um cenário onde a escassez de profissionais qualificados é uma constante, a conversa propõe uma mudança de perspectiva. Em vez de disputar talentos prontos, alguns escritórios estão estruturando processos para formar seus próprios advogados, com alinhamento cultural, visão de longo prazo e desenvolvimento contínuo.
Ao longo do episódio, Luciana compartilha como transformar estagiários em profissionais estratégicos, o papel da cultura na retenção e como lidar com uma geração que tem novas expectativas sobre carreira, propósito e crescimento.
Formar talentos deixa de ser uma função operacional e passa a ser uma decisão de posicionamento.

No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Felipe Guardiano, Head de Tecnologia e Inovação do Cascione Advogados, para discutir um tema que está presente na operação de todos os escritórios, mas ainda distante das decisões estratégicas: o papel da TI.
A conversa parte de uma constatação simples. Todo escritório depende de tecnologia para funcionar. Mas poucos tratam a área de tecnologia como parte ativa da estratégia.
Ao longo do episódio, Felipe analisa o que muda quando a TI deixa de ser apenas suporte e passa a influenciar decisões, eficiência operacional e desenvolvimento do negócio. O foco está na integração entre tecnologia, gestão e crescimento, e em como essa mudança de posicionamento impacta diretamente a competitividade dos escritórios.
Mais do que infraestrutura, trata-se de direcionamento.
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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Alina Mello, profissional com trajetória em marketing e Business Development em grandes escritórios no Brasil e, atualmente, responsável por BD para a América Latina em um escritório americano com quase dois séculos de história.
A conversa parte de uma comparação frequente no mercado jurídico. Os Estados Unidos estão, de fato, à frente quando o tema é marketing e BD? Ou essa leitura ignora diferenças estruturais importantes entre os dois mercados?
Com experiência prática nos dois contextos, Alina analisa o que cada mercado faz bem, onde estão as lacunas e por que a simples importação de modelos pode gerar mais ruído do que resultado. O episódio propõe uma leitura mais equilibrada, baseada em contexto, maturidade e adaptação estratégica.
Mais do que comparar, a discussão convida a entender o que realmente pode ser aprendido e aplicado.
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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Eduardo Perroni, professor, headhunter e consultor em gestão de pessoas no mercado jurídico, para discutir um tema recorrente na rotina dos escritórios: o investimento em treinamento.
A conversa parte de uma provocação necessária. Depois de um treinamento, o que realmente muda na operação? O conhecimento foi incorporado ou ficou restrito ao momento da capacitação?
Ao longo do episódio, Eduardo explora o que diferencia iniciativas que geram transformação daquelas que se tornam apenas mais um compromisso na agenda. O foco está na conexão entre treinamento, estratégia, cultura e execução, e em como sócios gestores podem avaliar, estruturar e extrair valor real desses investimentos.
Mais do que treinar, trata-se de desenvolver com intenção e medir impacto.

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No novo episódio do Juridcast, Leandro Ramos recebe Luciene Rodighero, sócia-fundadora da LRS Consulting e uma especialista em gestão financeira de escritórios no Brasil, para discutir um tema pouco explorado, mas decisivo: o custo real da hora de trabalho na advocacia.
A conversa parte de uma pergunta direta. Quanto custa, de fato, uma hora produzida dentro do escritório? Não o valor cobrado ao cliente, mas o custo estrutural, operacional e humano envolvido na entrega.
Ao longo do episódio, Luciene mostra como essa análise impacta decisões estratégicas, revela distorções na operação e ajuda a diferenciar escritórios que crescem com consistência daqueles que apenas mantêm um alto volume de trabalho sem rentabilidade.
Entender quem produz, quanto custa e qual retorno essa produção gera é o que transforma gestão financeira em instrumento de crescimento.