MVP - um podcast do Startups.com.br

Você paga imposto ao governo, juro aos bancos e licença às big techs. E ainda produz, todos os dias, o dado que alimenta a economia da IA — sem receber nada por ele. É desse incômodo que parte André Velozzo, CEO da Drumwave, que há dez anos trabalha numa ideia: tratar o dado como propriedade privada e permitir que as pessoas o poupem, como fazem com o dinheiro.
Neste episódio do MVP, André conta a Gustavo Brigatto, fundador do Startups, como funcionam os planos de poupança de dados, em que quem licencia o dado paga o plano, e o plano paga o dono. Ele também explica por que vê o modelo como alternativa às outras propostas em discussão nos EUA, como a renda básica universal e um fundo soberano de IA, que, na visão dele, mantêm as pessoas fora da economia.
A conversa passa ainda pelo cenário que ele desenha para 2027, com a liquidez dos IPOs de IA e a falta de demanda para tanta oferta, pela tese de que regular a IA é perda de tempo e o certo é regular o dado, e pelo Brasil como laboratório que não aproveita a própria vantagem.
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“Eu odeio a frase ‘tenho seguro há 10 anos e nunca usei’. Isso me mata — você usa o seguro todos os dias.”
A provocação é de Camila Kataguiri, CEO da Pier, e resume o incômodo que move a seguradora: um setor bilionário que criou uma linguagem que ninguém entende e uma desconfiança que ninguém resolveu.
Neste episódio do MVP, Camila conta como a Pier precisou mudar a regulação antes de conseguir existir, por que lançou uma cobertura que o mercado dizia que iria quebrar a empresa — e que todos os concorrentes acabaram copiando — e como a companhia saiu de pouco mais de R$ 30 milhões de faturamento, em 2022, para a projeção de fechar 2026 acima de R$ 360 milhões.
A conversa passa ainda pela diferença entre risco e fraude, pelos sinistros de celular pagos por IA em segundos num mercado que leva 30 dias, e pela transição de cinco anos até a cadeira de CEO.
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O comércio agêntico promete mudar a forma como as pessoas compram. Em vez de pesquisar produtos em sites, comparar preços e preencher dados no checkout, o consumidor poderá delegar boa parte dessa jornada a agentes de inteligência artificial, que buscam opções, fazem recomendações e até concluem pagamentos.
Neste episódio do podcast MVP, Felipe Brandão, Head Comercial da Zoop, fintech de pagamentos do iFood, conversa com Gustavo Brigatto, fundador do Startups, sobre o que muda quando a IA deixa de apenas responder perguntas e passa a comprar.
Um dos principais gargalos do comércio eletrônico está no checkout, etapa em que o consumidor ainda precisa informar dados e confirmar pagamentos. A aposta é tornar esse processo cada vez mais fluido, com agentes conectados a meios de pagamento já cadastrados. Felipe explica como funciona a integração da assistente Ailo, do iFood, e por que segurança, prevenção a fraudes e regulação serão fundamentais para escalar esse modelo.
A conversa também passa pelo futuro do varejo e do marketing. Os sites e marketplaces vão desaparecer? O funil de vendas continua fazendo sentido quando a busca acontece dentro de uma conversa com a IA? Para Felipe, as marcas ainda precisam despertar o interesse do consumidor, mas terão de se adaptar a novos canais de descoberta e compra. O desafio será integrar a experiência digital à loja física, sem ignorar o consumidor que ainda quer ver, experimentar e comprar presencialmente.
Além do comércio agêntico, o episódio aborda a expansão do tap to pay, tecnologia que transforma celulares em terminais de pagamento, e o papel da infraestrutura financeira white label para empresas que querem oferecer soluções com a própria marca. Felipe também comenta a meta da Zoop de alcançar R$ 2 bilhões em receita em 2026, as oportunidades em banking e crédito e os impactos da reforma tributária sobre os meios de pagamento.
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Ter uma agência de fomento ao investimento não é algo novo para os estados. No entanto, a InvestRS aposta em uma abordagem diferente para avançar. Nesta edição especial do MVP, o podcast do Startups, gravada no Instituto Caldeira durante a Semana Caldeira, em Porto Alegre, Eduardo Lorea, vice-presidente da InvestRS, explica por que o trabalho da agência só funciona porque existe uma engrenagem maior girando em volta dele.
A InvestRS não é uma agência de governo, e sim uma empresa privada de finalidade pública, que presta serviço ao estado e não cobra nada de quem quer investir. Eduardo conta como essa operação é tocada como uma área comercial, com topo e fundo de funil — hoje são 87 projetos no pipeline, somando R$ 48 bilhões, dos quais R$ 4,2 bilhões já viraram investimento confirmado. E explica por que a agência mantém escritório em São Paulo e abriu outro, há menos de um mês, em Xangai.
Mas o episódio vai além do funil. Eduardo foi um dos articuladores que trouxeram o South Summit para Porto Alegre e lembra que, em 2019, tanto o evento quanto o próprio Caldeira eram apenas slides de Powerpoint. O que transformou os dois em realidade, na leitura dele, foi a articulação entre poder público, iniciativa privada e academia que virou o Pacto Alegre — a liga que sustenta o ecossistema gaúcho até hoje, e que é o que de fato diferencia o Rio Grande do Sul de outros estados que também correm atrás de capital.
O papo ainda passa pela corrida da inteligência artificial e pelo que o estado tem a oferecer nela, além das metas que orientam essa estratégia geral, como a de dobrar o ritmo de crescimento do PIB gaúcho, de 1,5% para 3% ao ano, com uma economia de mais valor agregado.
Para ouvir o novo episódio do MVP na íntegra, é só escolher a sua plataforma de preferência (YouTube ou Spotify) nos links abaixo e dar o play.

Quem entra numa farmácia vê prateleira, balcão e caixa. Atrás disso existe uma cadeia que vai da compra e do abastecimento até a venda na ponta — e é nela que a Panvel foi procurar onde inovar.
"Embora o que apareça para o mercado seja uma farmácia onde se vendem produtos, medicamentos, higiene e beleza, por trás de tudo isso há uma complexidade de processos gigantesca", diz Fábio Machado, head de inovação da rede gaúcha, nesta edição especial do podcast MVP, gravada no Instituto Caldeira durante a Semana Caldeira, em Porto Alegre.
Na conversa com Leandro Souza, repórter e editor da newsletter do Startups, Fábio detalha como opera o Panvel Labs, criado em 2020, que já trabalhou com mais de 30 startups e mede cada iniciativa por dois critérios: incremento de receita ou redução de despesa. A conta do funil é transparente: são cerca de 10 provas de conceito por ano, das quais duas ou três costumam escalar — em 2026, já foram quatro.
Os exemplos passam pela escala de trabalho de quase 700 lojas e mais de 12 mil colaboradores, antes feita em planilha; pelo espelho virtual que permite experimentar maquiagem no app, e que levou seis em cada dez clientes da categoria do físico para o digital; e até por um teste com música gerada por IA para manter o som ambiente das lojas sem o custo de direitos autorais.
Fábio também explica o critério entre construir e comprar — o que é core business fica dentro de casa, como a Sofia, agente de vendas desenvolvida pelo time próprio de IA e sobre como a empresa mantém a austeridade na hora de fazer M&As e investir com seu CVC. "A gente nunca foi uma empresa que, na época em que os valuations estavam estourando, gastou dinheiro porque tinha medo do FOMO", afirma.
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