Sambatalks

Marcel Saraiva é Diretor de Global System Integrators da divisão Enterprise da NVIDIA e está na empresa há oito anos, desde a época em que apresentar a NVIDIA para um cliente ainda envolvia explicar que não se tratava só de placa de vídeo para games. Engenheiro de formação, passou pela Silicon Graphics no começo da carreira e por dez anos na Intel antes de assumir a posição atual, o que dá a ele uma leitura rara sobre como o mercado de semicondutores foi se reorganizando em torno de uma tese que quase ninguém enxergava até bem pouco tempo atrás. 
No episódio, Marcel percorre a trajetória que levou a NVIDIA a se tornar a espinha dorsal computacional da era da IA e detalha o modelo de negócio pouco compreendido da empresa, que não vende diretamente para o cliente final e opera dentro de um ecossistema que vai da energia à aplicação. A conversa culmina em um alerta importante para o Brasil: o país tem energia, mão de obra qualificada e apetite por tecnologia, mas está perdendo a janela para se posicionar como exportador de tokens na economia que está sendo desenhada agora.

Kleber Coelho Paz é Diretor Comercial e de Tecnologia da Compesa, a Companhia Pernambucana de Saneamento. Com 36 anos de Caixa Econômica Federal e quase três décadas como gestor, assumiu o cargo em 2025 a convite do governo de Pernambuco, juntando bagagem do mundo financeiro com o desafio de modernizar uma companhia centenária de infraestrutura. 
No episódio, Kleber abre os bastidores do setor de saneamento brasileiro e mostra por que regulação e inovação podem caminhar juntas. A conversa passa pelo marco legal que prevê 500 bilhões de reais em investimentos até 2033, pela perda de 40% da água tratada no caminho até a torneira, pela transformação da Compesa em uma empresa B2B após o processo de concessão em Pernambuco, e pela tese de que TI precisa se ver como negócio e não como back office.

Rodolfo Eschenbach é Presidente da Accenture para Brasil e América Latina e está há mais de 30 anos na empresa, onde construiu uma carreira que passou por consultoria, transformação digital e indústria pesada até chegar à liderança de uma operação com 19 mil pessoas no Brasil. Engenheiro mecânico de formação, ele traz uma leitura sobre IA que combina visão de longo prazo com a experiência de quem já viu várias ondas de tecnologia mudarem o jogo. 
No episódio, Rodolfo abre o jogo sobre o que separa empresas que extraem valor da IA das que ficam presas em pilotos sem resultado. A conversa passa pela tese de que IA é fácil de experimentar, mas difícil de escalar, pela decisão da Accenture de não promover diretores que não usem IA, pelo futuro do SaaS na era dos agentes e pelo argumento de que o verdadeiro diferencial competitivo das empresas não está mais na tecnologia em si, mas na base de dados privada de cada uma.

Carlos Eduardo Boechat é engenheiro de formação, empreendedor e hoje Diretor de Tecnologia e Engenharia Industrial da Vale S.A, uma das maiores mineradoras do mundo, com aproximadamente 200 mil colaboradores e parceiros espalhados pelo Brasil e por países como Omã, Malásia e Canadá. No episódio, ele abre os bastidores de como a Vale está conduzindo sua transformação digital em uma operação de escala e complexidade raramente vista, de caminhões e perfuratrizes autônomas a digital twins de usinas inteiras, passando por mais de 200 casos de uso de inteligência artificial desenvolvidos desde 2017. A conversa vai fundo nos dilemas reais de quem lidera tecnologia numa empresa centenária: como equilibrar a modernização do legado com a adoção de novas tecnologias, como escalar inovação sem abrir mão da segurança como valor inegociável, e por que partir da dor do negócio e não da tecnologia é a diferença entre projetos que geram resultado e projetos que ficam no PowerPoint.

Como a tecnologia sustenta uma operação com 40 milhões de clientes por mês? No novo episódio do SambaTalks, Rodrigo Callisperis, CIO do Assaí Atacadista, abre os bastidores de uma das operações mais complexas do varejo brasileiro. A conversa passa por legado, IA, dados, eficiência operacional e pela velocidade com que o varejo precisa se adaptar a novos comportamentos de consumo. Ao longo do episódio, Rodrigo compartilha aprendizados práticos sobre priorização, uso de inteligência artificial, personalização da experiência do cliente e tomada de decisão em escala. Um papo direto sobre como transformar tecnologia em eficiência real dentro de uma empresa com centenas de sistemas integrados e bilhões em faturamento.