Sambatalks

Eduardo Cavalcanti construiu a carreira entre dois mundos que hoje se confundem: a televisão e a sala de aula. Jornalista e educador há mais de duas décadas, é Digital Content Director da GoKursos e do Grupo Ser Educacional, um dos maiores grupos de educação do país, com mais de 300 mil alunos. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele parte de uma ideia simples, a de que ensinar é troca e não passagem, para mostrar como a educação virou uma disputa por atenção que ela não escolheu travar. 
O episódio revela como um setor historicamente conservador virou uma operação de mídia e tecnologia. Eduardo explica por que a maior concorrente da educação hoje não é outra escola, mas o tempo de tela, e como o grupo responde trazendo para o aprendizado a lógica do streaming: conteúdos curtos, playlists interativas e recomendação por comportamento, movida a IA. Fala do uso de inteligência artificial em quase tudo, sempre com o humano dando a palavra final, e fecha com o que vê como o verdadeiro diferencial na era da IA, as soft skills, numa charge que não se esquece: o cavalo não perde o emprego para o trator, mas para outro cavalo que aprende a dirigi-lo.

A mesma inteligência artificial que deixou seu time mais produtivo colocou armas poderosas nas mãos de quem quer atacar sua empresa. É esse paradoxo que Danilo Casabona, Chief Information Security Officer da Kroll, líder global em gestão de risco e investigação corporativa, destrincha com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola. Ele mostra como a IA democratizou o ataque, do e-mail de golpe em português perfeito até a clonagem de voz e os deepfakes, e por que a maior parte das empresas descobre que foi invadida tarde demais, quando já não há informação para investigar.

Mais do que um alerta, o episódio entrega método. Danilo explica os dois pilares da cibersegurança, evitar o incidente e saber se recuperar dele, e por que investir em segurança não gera receita, mas evita perdas que param uma empresa por semanas. Traz a regra de ouro contra fraudes e deepfakes, desconfiar de todo pedido urgente de dinheiro e ligar de volta por um canal conhecido, e defende uma virada que vale para qualquer executivo: o bom profissional de segurança não trava o negócio, viabiliza com o menor risco possível.

Se você mora num prédio, tem aço da ArcelorMittal ali. No seu carro, na sua geladeira, na estrutura da sua casa, também. A segunda maior produtora de aço do mundo está presente em quase tudo, e mesmo assim carrega o rótulo de indústria tradicional, pesada, difícil de inovar. Yuri Fernandes, que lidera dados, tecnologia e experiência na operação brasileira, passou o episódio inteiro desmontando esse rótulo. Na conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele mostra que a desculpa do "meu setor não dá para inovar" quase nunca se sustenta, e que o segredo está em saber onde procurar. 
O fio que costura a conversa é um princípio simples: siga o dinheiro. Numa siderúrgica, o valor está tanto nos processos "portão para fora", vendas, logística e compra de sucata, quanto dentro do alto forno, na eficiência energética. Yuri conta como provou o valor do digital começando pequeno, com duas apostas certeiras em vez de dez experimentos dispersos, e por que a maior parte das suas metas está amarrada ao EBITDA da companhia. Fala também da tecnologia que salva vidas no chão de fábrica, da sua recusa em aceitar "IA por IA", quando a pergunta certa é qual problema resolver, e de por que trocar o vitimismo pelo protagonismo vale para qualquer setor, por mais tradicional que pareça.

Quando você liga o chuveiro no frio, não pensa de onde vem o gás. Ele simplesmente está lá. É essa invisibilidade que Thiago Trevisan, Diretor Executivo de TI, Dados, IA e Excelência Operacional da Comgás, usa para explicar para onde a tecnologia está indo. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele defende que a IA vai virar infraestrutura, tão despercebida quanto o gás que chega até sua casa, e mostra por que, numa empresa que não pode errar, inovar exige equilibrar a pressa da tecnologia com uma cultura de segurança absoluta. 
O episódio ainda desmonta a ideia de que setor regulado é setor engessado. Thiago explica por que conhecer as regras dos próximos cinco anos dá uma clareza estratégica que muitos invejam, e revela o método que usa para não se afogar em dados: partir das cinco decisões mais importantes do negócio e trabalhar de trás para frente. Uma aula sobre traduzir o complexo em simples e fazer a tecnologia servir ao negócio, não o contrário.

⚠️ Nos minutos iniciais, você pode notar um leve glitch na imagem da Claudia, causado pelo background utilizado na gravação. Passa rápido e não compromete a conversa! 
Claudia Meira tem mais de 30 anos em tecnologia. Começou programando aos 15, graças a uma bolsa que ganhou pelo vôlei, passou pelo primeiro Internet Banking do país e hoje é CIO da Unilever para a América Latina, uma empresa presente em 100% dos lares brasileiros. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ela conta como o hub de tecnologia da Unilever no Brasil deixou de só executar ordem da matriz e passou a criar produtos que exporta para o mundo, e por que isso exige perder a síndrome do vira-lata e ter coragem de influenciar a decisão global. 
O fio do episódio é o foco como estratégia. Claudia explica por que uma empresa de portfólio gigante decidiu concentrar energia em cerca de 30 marcas e três mercados, como cada funcionário trabalha com três metas em vez de dez, e por que ali meta de tecnologia é sempre meta de negócio, medida pela adoção e pelo valor gerado, não pela entrega. Fecha mostrando como a IA chegou top-down, com governança criada antes da ferramenta e treinamento para 23 mil pessoas no mundo.