Sambatalks

Se você mora num prédio, tem aço da ArcelorMittal ali. No seu carro, na sua geladeira, na estrutura da sua casa, também. A segunda maior produtora de aço do mundo está presente em quase tudo, e mesmo assim carrega o rótulo de indústria tradicional, pesada, difícil de inovar. Yuri Fernandes, que lidera dados, tecnologia e experiência na operação brasileira, passou o episódio inteiro desmontando esse rótulo. Na conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele mostra que a desculpa do "meu setor não dá para inovar" quase nunca se sustenta, e que o segredo está em saber onde procurar. 
O fio que costura a conversa é um princípio simples: siga o dinheiro. Numa siderúrgica, o valor está tanto nos processos "portão para fora", vendas, logística e compra de sucata, quanto dentro do alto forno, na eficiência energética. Yuri conta como provou o valor do digital começando pequeno, com duas apostas certeiras em vez de dez experimentos dispersos, e por que a maior parte das suas metas está amarrada ao EBITDA da companhia. Fala também da tecnologia que salva vidas no chão de fábrica, da sua recusa em aceitar "IA por IA", quando a pergunta certa é qual problema resolver, e de por que trocar o vitimismo pelo protagonismo vale para qualquer setor, por mais tradicional que pareça.

Quando você liga o chuveiro no frio, não pensa de onde vem o gás. Ele simplesmente está lá. É essa invisibilidade que Thiago Trevisan, Diretor Executivo de TI, Dados, IA e Excelência Operacional da Comgás, usa para explicar para onde a tecnologia está indo. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele defende que a IA vai virar infraestrutura, tão despercebida quanto o gás que chega até sua casa, e mostra por que, numa empresa que não pode errar, inovar exige equilibrar a pressa da tecnologia com uma cultura de segurança absoluta. 
O episódio ainda desmonta a ideia de que setor regulado é setor engessado. Thiago explica por que conhecer as regras dos próximos cinco anos dá uma clareza estratégica que muitos invejam, e revela o método que usa para não se afogar em dados: partir das cinco decisões mais importantes do negócio e trabalhar de trás para frente. Uma aula sobre traduzir o complexo em simples e fazer a tecnologia servir ao negócio, não o contrário.

⚠️ Nos minutos iniciais, você pode notar um leve glitch na imagem da Claudia, causado pelo background utilizado na gravação. Passa rápido e não compromete a conversa! 
Claudia Meira tem mais de 30 anos em tecnologia. Começou programando aos 15, graças a uma bolsa que ganhou pelo vôlei, passou pelo primeiro Internet Banking do país e hoje é CIO da Unilever para a América Latina, uma empresa presente em 100% dos lares brasileiros. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ela conta como o hub de tecnologia da Unilever no Brasil deixou de só executar ordem da matriz e passou a criar produtos que exporta para o mundo, e por que isso exige perder a síndrome do vira-lata e ter coragem de influenciar a decisão global. 
O fio do episódio é o foco como estratégia. Claudia explica por que uma empresa de portfólio gigante decidiu concentrar energia em cerca de 30 marcas e três mercados, como cada funcionário trabalha com três metas em vez de dez, e por que ali meta de tecnologia é sempre meta de negócio, medida pela adoção e pelo valor gerado, não pela entrega. Fecha mostrando como a IA chegou top-down, com governança criada antes da ferramenta e treinamento para 23 mil pessoas no mundo.

Denis Vieira passou pelas transições que moldaram a internet brasileira: o primeiro Internet Banking nos anos 90 na Unisys, a mídia em escala no UOL e na Globo.com, o e-commerce e a engenharia de canais digitais do Itaú. Há quatro anos, na Alelo, acumula as cadeiras de tecnologia, produto e operação. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele mostra por que essas três áreas deixaram de ser separadas e conta como a Alelo, que processa 55 milhões de transações por mês, enfrenta um pico diário que ele compara a uma Black Friday todo meio-dia. 
Denis explica o modelo Produtech, em que quem lidera tecnologia também responde por produto, defende começar todo projeto pelo problema de negócio e não pela ferramenta da moda, e trata sem rodeios do custo que inviabiliza IA mal governada na escala de milhões de clientes. Fecha com a discussão mais provocativa da temporada sobre o futuro do desenvolvedor: quando qualquer um clona uma interface em dias, o que não se copia é o ecossistema, e é o repertório que separa quem comanda a IA de quem só pede.

Bruno Monte entrou como estagiário na CPFL em 2005 e nunca saiu. São 21 anos que passaram pela geração hidrelétrica, pela operação de parques eólicos no Ceará e pela integração de uma transmissora recém-privatizada, até chegar à diretoria de Estratégia e Inovação do grupo. Nesta conversa com Gustavo Caetano e Pedro Filizzola, ele desmonta a ideia de que setor regulado é sinônimo de setor engessado e mostra por que, na CPFL, nenhuma inovação entra em campo antes de passar pelo crivo da segurança. 
Que esse método funciona, o ranking da Aneel comprova: a CPFL Santa Cruz lidera há quatro anos consecutivos o índice de qualidade do fornecimento. Mas o ponto mais forte de Bruno é outro. Ele defende que parte dos projetos de inovação deve ser medida por aprendizado, não por retorno imediato. Os testes com baterias feitos há seis anos, quando armazenamento parecia distante da realidade brasileira, são exatamente o que hoje permite à empresa disputar esse mercado. Uma aula sobre o valor do aprendizado antes do retorno financeiro.