Dicas de Liderança com Ricardo Mallet

Você chegou ao cargo por competência, comprometimento e responsabilidade. Só que liderar exige um conhecimento que ninguém te ensinou no caminho, e a conta disso aparece em sobrecarga, resultado baixo e posição ameaçada.
Neste episódio eu mostro o ponto de bloqueio que vejo em quase toda conversa com gestor, e as três perguntas que destravam ele.
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A vítima, o teimoso, o provocador, o cínico e o carente. Neste episódio eu mostro por que esses cinco comportamentos sobrevivem na sua equipe, que armadilha cada um arma pra você, e qual é a pergunta que devolve a responsabilidade pra pessoa certa.
Com a prudência como fio condutor, entendida do jeito clássico, como inteligência prática, e não como cautela.Se o mesmo problema se repete com pessoas diferentes, a causa provavelmente está na gestão.
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Você sabe exatamente o que deveria estar fazendo como gestor. E mesmo assim não faz.
Neste episódio, Ricardo Mallet explica por que o problema deixou de ser falta de conhecimento faz tempo, quais são os três critérios errados que passam a escolher o seu dia por você, e como uma lista de oitenta tarefas legítimas vira uma grade de dezoito ações na ordem certa, do jeito que cabe numa semana de trabalho.
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Você foi promovido, mas alguém no time não engoliu. É o colega que achava que a vaga era dele e, em vez de trabalhar com você, começou a trabalhar contra você por baixo do pano.
Neste episódio eu mostro como o ressentimento de um colega vira poder paralelo, as três alavancas que ele usa pra puxar o seu tapete, e como retomar o seu espaço sem virar o vilão da história.
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Existe um perfil ideal de líder e, se existe, por que quase ninguém parece ter esse perfil?
Neste episódio, Ricardo Mallet desafia uma crença que persegue gestores há anos e usa uma analogia inesperada para mostrar por que buscar o "líder perfeito" pode estar sabotando sua liderança.
Se você já se sentiu insuficiente diante de um modelo de gestão que parece impossível de alcançar, este episódio vai mudar a forma como você enxerga o seu próprio estilo de liderar.
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