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A maioria das pessoas ainda trata IA como ferramenta.
Henri Zylberstajn começou assim também.
Depois de fazer o curso de IA com os hosts do G4, ele passou a aplicar inteligência artificial no dia a dia — não só na gestão da empresa, mas na própria vida.
Hoje, usa IA para tomar decisões melhores, ganhar produtividade e até no relacionamento com os filhos.
Neste episódio do Jogo da IA, o papo sai do hype e entra na prática:
– como um empresário tradicional começou a usar IA de verdade
– o que mudou na gestão depois disso
– aplicações no dia a dia que ninguém está falando
– e por que IA não é só sobre negócio
Se você ainda acha que IA é só ferramenta… você está atrasado.

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Ser demitido virou o ponto de partida.
Enquanto muita gente espera oportunidade, o Arthur Frota criou a própria — começando na garagem, errando, quebrando e ajustando o jogo até construir uma das maiores plataformas de atendimento digital do Brasil.
O resultado?
Um exit de 9 dígitos com a venda da TALLOS para a RD Station.
Neste episódio do Extremos, você vai entender:
O que realmente trava empresas que não escalam
O método por trás de crescimento exponencial
Como alinhar estratégia, operação e execução
O que ninguém fala sobre vender sua empresa
E os erros que mais destroem founders no caminho
Isso aqui não é teoria. É jogo jogado.
Se você quer crescer de verdade — não só parecer que cresce — esse episódio é obrigatório.
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A maioria das empresas acredita que entrega uma boa experiência para o cliente. Mas a verdade, muitas vezes, é outra.
José Worcman construiu a carreira justamente enxergando esse gap — o que a empresa acha que acontece e o que realmente acontece na ponta, no momento em que o cliente interage com o negócio.
Depois de anos trabalhando em hotéis de luxo nos Estados Unidos, ele teve contato com o conceito de cliente oculto de forma estruturada e entendeu o poder de observar a experiência real, sem filtros. Ao voltar para o Brasil, percebeu rapidamente que esse era um dos maiores pontos cegos das empresas.
Em 2007, fundou a OnYou com uma proposta simples: ajudar empresas a verem o que antes passava despercebido. Hoje, são mais de 1 milhão de avaliações realizadas, mais de 300 mil clientes ocultos e empresas como Boticário, Amazon, Adidas, Fasano e Bacio di Latte utilizando essa inteligência para tomar decisões melhores.
Neste episódio do Papo de Gestão, a conversa gira em torno de um problema silencioso, mas crítico: a dificuldade das empresas de enxergarem a própria operação do ponto de vista do cliente. Falamos sobre onde a experiência quebra, por que isso acontece e o que diferencia as empresas que realmente conseguem transformar percepção em vantagem competitiva.
Porque no fim, não é sobre o que você acredita que entrega. É sobre o que o cliente vive.
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A inteligência artificial abriu uma nova oportunidade: nunca foi tão possível transformar conhecimento em conteúdo, audiência e negócio. Mas, ao mesmo tempo, nunca foi tão fácil se perder no meio de tanta ferramenta e acabar sem direção.
No novo episódio do Viver de IA, a conversa é com Betina Wecker, que vem construindo sua presença e autoridade usando IA de forma estratégica, sem depender de volume vazio ou fórmulas prontas.
Ao longo do episódio, ela compartilha como transformar ideias em conteúdo relevante, como usar a IA para acelerar esse processo e, principalmente, como conectar tudo isso a um modelo de negócio que gera resultado.
Mais do que produzir mais, o ponto aqui é produzir com intenção.
Se você quer usar IA para se posicionar melhor, crescer nas redes e transformar isso em oportunidade real, esse episódio mostra um caminho possível.
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Em 1981, recém-formado em engenharia, João Fiuza tomou uma decisão que a maioria evitaria: abriu a própria empresa sem capital, com um Fusca azul e nenhuma garantia de que daria certo.
Ele poderia ter seguido o caminho seguro, com carreira estruturada e estabilidade.
Mas escolheu construir.
Quatro décadas depois, essa decisão deu origem a um dos grupos imobiliários mais sólidos do Nordeste, com projetos que vão do alto padrão à habitação popular, impactando milhares de vidas.
Neste episódio do Extremos, a conversa passa por risco, execução em cenários caóticos como a inflação dos anos 80, expansão de mercado, sucessão familiar e o que realmente sustenta um negócio por décadas.
Se você quer construir algo que dure — esse episódio é aula.
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