Caos Corporativo

Ainda faz sentido planejar como se o futuro fosse previsível e imutável? 🤔Durante muito tempo, criar uma estratégia significava desenhar um caminho, definir metas, prever cenários e seguir uma rota com alguma estabilidade.Só que o mundo já não funciona mais assim. 🌏Novas tecnologias mudam mercados inteiros. Concorrentes surgem de lugares inesperados. Tendências ganham força, perdem relevância e mudam de direção antes mesmo de muitas empresas conseguirem reagir.O próprio presidente da Honda já reconheceu a dificuldade de competir com o ritmo das indústrias chinesas. A Shein, que parecia dominar uma fórmula de crescimento, também precisou rever caminhos diante de um mercado mais pressionado. 👀E esses são só dois sinais de uma pergunta maior: como reinventar o negócio quando ninguém sabe exatamente o que vem pela frente?No primeiro episódio da nova temporada do Caos Corporativo, “Reinventar o negócio não é só gestão de pessoas”, Anderson Bars e Amanda Costa falam sobre planejamento, incerteza, estratégia e o desafio de liderar empresas em um mundo que muda antes do plano acabar.

Dá para ter sucesso sem transformar a vida em uma planilha de compensações? 🤔
De um lado, carreira, dinheiro, reconhecimento, ambição e crescimento. Do outro, saúde, relações, descanso, presença, liberdade, tempo.
A discussão sobre sucesso costuma ficar rasa quando parte da ideia de que existe uma resposta certa para todo mundo. Mas cada pessoa mede essa conquista de um jeito, e cada fase da vida também muda o peso das escolhas. 😉
É sobre isso que Alberto Roitman e Anderson Bars conversam no último episódio da temporada RH estratégico e outras lendas corporativas.
Um papo sobre sucesso, escolhas, ambições e os acordos que cada pessoa faz consigo mesma ao longo do caminho.

"Aqui, somos uma família.”Poucas frases parecem tão acolhedoras no ambiente de trabalho. Talvez por isso ela precise ser olhada com mais cuidado. 🤔Famílias têm vínculos, afetos e pertencimento. Mas também carregam papéis difíceis de ignorar: proteção, autoridade, regras, obediência.Quando essa lógica entra na empresa, a relação profissional começa a se confundir. A liderança assume uma posição quase parental, enquanto os times são tratados como pessoas que precisam de autorização, supervisão e proteção o tempo todo.A promessa de cuidado vira controle. A proximidade cria dependência. E uma cultura que deveria fortalecer autonomia acaba limitando a responsabilidade das pessoas.No terceiro episódio da temporada “RH estratégico e outras lendas corporativas”, Anderson Bars e Alberto Roitman discutem a empresa-família e provocam uma reflexão necessária: organizações precisam construir relações de confiança, mas isso não significa tratar adultos que nem crianças.

A sua empresa ainda trata mudança como um projeto com começo, meio e fim? 🤔
Por muito tempo, as organizações encararam transformação como algo pontual: uma nova ferramenta, uma reestruturação, uma mudança de método, uma fase de adaptação.
Mas esse tempo acabou. ❌
Hoje, novas tecnologias, modelos de trabalho, demandas do negócio e formas de liderar fazem parte da rotina de qualquer RH e liderança. A mudança deixou de ser uma etapa temporária e passou a ser uma condição permanente.
No segundo episódio da temporada “RH estratégico e outras lendas corporativas”, Anderson Bars e Amanda Costa exploram como essa visão limitada sobre mudança impacta decisões, cultura e resultados.

RH estratégico: quantas vezes você já ouviu essa expressão? 🤔

Depois de tantos anos repetindo esse discurso, será que ainda faz sentido falar sobre isso ou essa conversa perdeu força dentro das empresas?

No primeiro episódio da nova temporada de Caos Corporativo: RH estratégico e outras lendas corporativas, Anderson Bars e Alberto Roitman partem da recente onda de demissões no RH para discutir o papel da área nas organizações.

Quando as decisões mais difíceis chegam à mesa, uma pergunta incomoda: se a sua empresa precisasse cortar custos hoje, o RH seria preservado ou estaria entre as primeiras áreas afetadas? 👀

Uma conversa sobre valor, relevância e o lugar que o RH ocupa quando precisa provar, na prática, por que deve estar na mesa de decisão.