DoTheMATH

Gestão sistêmica aplicada à estratégia de marca em ambientes complexos exige integração real entre negócio, comunicação e decisão.

Este episódio inaugura a série especial Gestão Sistêmica, que analisa como líderes estruturam decisões em ecossistemas organizacionais de alta complexidade.

No episódio 205 do DoTheMATH, Carolina Lopes, Superintendente de Comunicação, Marketing e Estratégia da Wiz.Co, discute como marca deixa de ser campanha e passa a operar como sistema estratégico. Ao longo da conversa, exploramos integração entre áreas, coerência institucional, dados como direcionador de decisão e os riscos de estratégias fragmentadas em estruturas multiproduto.  

“Liderança sistêmica é ter coragem de olhar o detalhe das coisas, mesmo que não seja um problema seu.”  

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Novos episódios toda quarta-feira.   

Apresentação
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH
Lourenço de Paula, Growth Executive Director, MATH

Convidado
Carolina Lopes, Superintendente de Comunicação, Marketing e Estratégia do Grupo Wiz.Co  

Capítulos
00:00 – Introdução 
05:01 – Comunicação, marketing e estratégia integradas 
10:59 – Estratégia como sistema vivo 
20:46 – Dados, decisões e coerência 
42:33 – Liderança sistêmica 
43:20 – Conclusão 

Para ouvir e seguir:   
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O uso corporativo de IA desloca a responsabilidade para a liderança. 

Quando agentes passam a executar decisões, o risco deixa de ser técnico e passa a ser executivo.

No episódio 204 do #DoTheMATH, discutimos por que escalar IA exige governança, rastreabilidade e critérios claros de responsabilidade. A conversa explora o impacto dos agentes autônomos em processos críticos, os riscos de operar sem controle e como normas como a ISO 42001 ajudam empresas a estruturar decisões seguras.

Com Thiago Dutra, sócio e diretor da MATH e líder técnico da MATH AI Platform, falamos sobre o papel do C-level na definição de limites, na criação de guardrails e na construção de confiança para escalar IA sem comprometer a operação.  

“Um agente de IA é como um estagiário super inteligente. Ele executa, aprende rápido e toma decisões. Sem guardrails, rastreabilidade e alguém responsável, o risco deixa de ser tecnológico e passa a ser organizacional.”   

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Novos episódios toda quarta-feira.   

Apresentação
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH

Convidado
Thiago Dutra, R&D Executive Director, MATH  

Capítulos 
00:00 – Introdução 
01:50 – IA corporativa e agentes autônomos 
04:20 – ISO 42001 e responsabilidade em IA 
10:30 – Guardrails, auditoria e governança fluida 
18:30 – Rastreabilidade, erro e aprendizado 
30:30 – Escala segura de agentes de IA 
42:25 – Perspectivas para agentes até 2027 
43:50 – Conclusão  

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Execução de IA na indústria exige método, dados confiáveis e decisões conectadas ao negócio. 

No episódio 203 do #DoTheMATH, conversamos com Geraldo Pereira, CIO da Ypê e Conselheiro de IA da FIESP, sobre como sair do hype e aplicar inteligência artificial em operações reais, com impacto mensurável em produtividade, logística e resultado financeiro. Ao longo do episódio, discutimos automação industrial, uso prático de machine learning, governança de tecnologia, critérios para sair da prova de conceito e o papel do CIO como agente de eficiência e integração entre negócio e tecnologia.  

“O maior benefício da tecnologia não é só reduzir custo ou tempo, mas confiar no dado e retroalimentar toda a cadeia de decisão. A partir daí, eficiência deixa de ser discurso e vira operação.”  

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Novos episódios toda quarta-feira 
 
Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Executive Director Brand and Culture, MATH 

Convidado
Geraldo Pereira, CIO da Ypê e Conselheiro de IA da FIESP

Capítulos
00:00 – IA na indústria além do hype
06:00 – Da consultoria à operação: ver a tecnologia funcionando
08:15 – O novo papel do CIO e a fusão entre TI e negócio
14:45 – IA fora da generativa: automação e casos reais na Ypê
18:45 – Visão computacional e ganho de 75% de tempo na operação
22:45 – Prova de conceito, governança e custo real da execução
33:55 – OTIF, dados confiáveis e impacto no cliente
40:55 – NPS, EBITDA e como medir sucesso em tecnologia
43:20 – Encerramento

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Engenharia de software em ambientes críticos exige execução, disciplina e cultura. Neste episódio, Cíntia Silvestre, Superintendente Executiva do Banco BMG, explica como dados, arquitetura, IA e liderança se conectam para gerar valor real em sistemas que não podem parar. 
Falamos sobre modernização com legado ativo, estabilidade vs. inovação, uso prático de IA para produtividade, cultura de times técnicos e o KPI que realmente importa: o tempo da ideia ao valor. 
 
“Inovação é discurso. Transformação de verdade é disciplina de execução. É quando a ideia vira valor real para o cliente.” 
 
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Novos episódios toda quarta-feira 
 
Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 

Fabiana Amaral, Executive Director Brand and Culture, MATH 

Convidada
Cíntia Silvestre, Superintendente Executiva do Banco BMG

 Capítulos 
00:00 – Introdução e apresentação da convidada 
05:12 – Engenharia de software em bancos e sistemas críticos 
18:45 – Estabilidade, inovação e disciplina de execução 
30:00 – Cultura, liderança e times de alta performance 
41:20 – IA, Copilot e ganhos reais de produtividade 
52:10 – Arquitetura, microserviços e decisões de longo prazo 
01:02:30 – O KPI da transformação: da ideia ao valor 
01:09:40 – Encerramento 
 
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Inovação sem base é risco: a verdade sobre transformação digital em empresas globais como a Bayer.
Neste episódio do DoTheMATH, discutimos por que tecnologia sem fundação gera frustração, shadow IT e decisões frágeis e como alinhar TI e negócio para gerar impacto real.

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🌍 Episódio em PT-BR | Legendas automáticas em EN disponíveis

Apresentação: 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Korte do Amaral Itzaina, Executive Director Brand and Culture, MATH 

Convidado(s): 
Pablo D'Amico, CIO Bayer

Capítulos :00:00 – Introdução: inovação com pé no chão
01:48 – A jornada de Pablo D’Amico na Bayer
03:50 – Da liderança local à atuação global em TI
07:09 – Tecnologia sentada à mesa do negócio
11:47 – Inovação sem base: onde as empresas erram
14:28 – Shadow IT, governança e o papel da TI
21:04 – Times globais, autonomia local e cultura
25:51 – Engajamento em times multiculturais
29:36 – Cultura de dados e IA na Bayer
33:10 – O futuro do CIO
37:26 – O verdadeiro indicador de sucesso em TI
40:11 – Encerramento

Para ouvir e seguir:  
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