Growthaholics, por Pedro Waengertner | Inovação, negócios e empreendedorismo

Neste episódio do Growthaholics, gravado em inglês, Jaïr compara a cultura ao saque no tênis: é o único momento do jogo que o fundador controla totalmente.
Ele explica por que uma startup só escala quando o time consegue tomar decisões sem o fundador na sala e mostra como os valores levam a decisões, as decisões a ações e as ações a resultados.
Na conversa, ele também fala sobre contratar devagar e demitir rápido, explica por que nenhum talento deve estar acima dos valores da empresa e conta como transformar cultura em rotina, das reuniões ao almoço do time.
Por fim, aborda a segurança psicológica, apontada por um estudo do Google como o principal fator de inovação nas equipes, e o cuidado na escolha de sócios, que ele compara a ter um filho junto.
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jairhalevi/
Livro: https://www.amazon.com.br/Advantage-Culture-Startups-Competitive-English-ebook/dp/B0G2T8Z4L5/
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=_2WxFY9OPQw

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Marcelo Leite deixou o mercado financeiro e passou cinco anos na Omie antes de cofundar o Jota, uma fintech que usa inteligência artificial para simplificar a vida financeira de pequenos empreendedores pelo WhatsApp. Em pouco mais de um ano e meio de operação, a empresa se aproximou de 400 mil clientes, passou a movimentar cerca de R$ 560 milhões por mês e captou US$ 30 milhões em uma rodada Série A. Tudo isso com a proposta de transformar uma simples conversa em um assistente capaz de fazer pagamentos, organizar cobranças e ajudar na gestão de um negócio.

Neste episódio do Growthaholics, Marcelo conta como nasceu o Jota, o desafio de conquistar a confiança de quem ainda está acostumado a controlar as finanças no caderninho e como a empresa construiu sua estratégia de crescimento combinando indicação, experiência do usuário e inteligência artificial. Ele também explica por que a fintech decidiu desenvolver parte da própria infraestrutura de IA, como equilibra os custos de tecnologia e o que muda quando agentes inteligentes começam a executar tarefas financeiras de forma autônoma.

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João Nou e Danilo Sampaio fundaram a Just Travel em plena pandemia, quando o turismo era um dos setores mais atingidos da economia. Em vez de competir com Decolar e Booking, eles apostaram em dar ao pequeno agente de viagem a tecnologia para vender online. Cinco anos depois, a traveltech baiana passou de R$ 30 milhões transacionados no primeiro ano para uma projeção acima de R$ 430 milhões, com cerca de 600 agentes ativos na plataforma.
Neste episódio do Growthaholics, os dois cofundadores contam como o cliente mudou no caminho, com o produtor de conteúdo virando agente de turismo, e por que começaram pelos ingressos e não pelas passagens aéreas. Eles também explicam como a mesma plataforma passou a digitalizar destinos inteiros, como Morro do Chapéu, na Bahia. E falam do que aprenderam sobre caixa, contratação e cultura ao chegar a 130 pessoas.

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Tiago Vailati vendeu a Hiper, sua primeira startup, para a Linx em 2019 por R$ 50 milhões. Em vez de parar por aí, decidiu recomeçar do zero — agora como CEO e cofundador da Loopia, apostando em agentes de IA para o atendimento de e-commerces, num mercado disputado por gigantes como Salesforce e HubSpot.

A Loopia acaba de fechar uma rodada seed de R$ 6,5 milhões, liderada pela Parceiro Ventures, com a meta de crescer pelo menos 5 vezes nos próximos 18 meses. Neste episódio do Growthaholics, Vailati conta o que aprendeu no primeiro ciclo empreendedor e o que está fazendo diferente dessa vez.

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O Growthaholics recebe William Tang, Diretor de Operações do Alibaba Group no Brasil, para uma conversa sobre sua trajetória e o avanço das empresas chinesas no país.
William conta como foi se tornar o primeiro funcionário do Alibaba no Brasil e construir a operação local praticamente do zero. O episódio também passa pela expansão do grupo no país, pelas diferenças entre as culturas de negócios brasileira e chinesa e pelo crescimento de empresas como BYD, Shein e Temu.
Para fechar, William analisa o que esse movimento representa para o Brasil, quais setores podem ser os próximos e o que empresas brasileiras podem aprender com a forma como as chinesas entram e escalam em novos mercados.

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