Prosa com Bertaglia

A confusão entre Supply Chain e Logística é antiga, recorrente e compreensível. Durante muitos anos, a logística foi a face visível das operações: caminhões na rua, armazéns cheios, pedidos sendo entregues. Era ali que o valor parecia acontecer. Quando o conceito de Supply Chain ganhou força, passou a ser usado, muitas vezes, como sinônimo ou como um nome mais sofisticado para a mesma coisa.Esse uso impreciso criou um ruído que vai além do conceito. Ele afeta estruturas organizacionais, expectativas de liderança e decisões do dia a dia. Em algumas empresas, tudo vira logística. Em outras, tudo passa a ser chamado de Supply Chain. O resultado é o mesmo: falta clareza sobre quem decide, quem executa e quem responde pelos impactos.O problema não está em comparar. Está em misturar papéis. Supply Chain e Logística atuam em níveis diferentes do sistema, com responsabilidades distintas e complementares. Quando essa distinção não é compreendida, surgem decisões fragmentadas, conflitos entre áreas e uma sensação constante de retrabalho.Entender a diferença não é um exercício acadêmico. É uma necessidade prática. Empresas que não fazem essa separação acabam reagindo mais do que planejando, corrigindo mais do que prevenindo e discutindo responsabilidades quando deveriam estar discutindo soluções.Clareza conceitual não engessa. Ela organiza. E quando os conceitos estão claros, as conversas ficam mais objetivas, as decisões mais coerentes e a execução mais fluida.🦉 Dica da Corujinha: quando os conceitos se confundem, as decisões também perdem direção.Este será o tema dos próximos episódios de SUPPLY CHAIN EM FOCO.Comente e compartilhe. Quero ver sua opinião.

A nova batalha da logística não está apenas em mover produtos, mas em mover decisões. Dados confiáveis permitem enxergar antes. Velocidade garante resposta ágil em mercados voláteis. Flexibilidade conecta tudo, ajustando operações conforme demanda, rupturas ou oportunidades. Empresas que combinam esses três pilares transformam a cadeia em vantagem competitiva, reduzindo riscos, elevando serviço e acelerando resultados. No fim, sobreviver não basta. É preciso antecipar, adaptar e decidir melhor para vencer a corrida do supply chain moderno.Protagonistas desta prosa: • AIRÁ SIMÕES - Fundador da Nostradamus e do Nostra WMS, tem sólida experiência em inovação, dados e automação. Atuou na DHL Supply Chain como gerente de inovações, engenharia e operações, além de experiências na Hayonik e na educação. Especialista em inteligência artificial aplicada à logística e transformação digital.• LUIS CLAUDIO MARTÃO - Executivo sênior com experiência nas áreas de Supply Chain e Logística, com sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais como C&A, DIA Brasil, SOMOS Educação e Penske Logistica. Hoje atua como Sócio Fundador da ILOGG Inteligência Logística, professor e conselheiro.• NORTON CANALI - Diretor de Vendas, Atendimento e Projetos na EuEntrego e Envoy, Norton Canali é especialista em last mile, fulfillment e transportes. Atuou em Loggi, In-Haus/Grupo GPS, Ferrero, CEVA Logistics e Variglog, liderando projetos, performance logística, desenho de soluções e crescimento sustentável para e-commerce, marketplaces, varejistas omnicanal e operações de alta complexidade.

Planejar a demanda não é prever o futuro. É tomar decisões melhores com o que realmente importa: dados, método e responsabilidade. Empresas que tratam o forecast como adivinhação sofrem. As que entendem planejamento como processo contínuo ganham competitividade, reduzem rupturas e elevam o nível de serviço. Nesta Prosa com Bertaglia, vamos destravar os bastidores do Planejamento da Demanda e mostrar como interpretar sinais, antecipar movimentos e transformar incerteza em estratégia clara. PROTAGONISTA:PAULO TAVARES – Fundador da TCT e consultor internacional em Supply Chain, com mais de 18 anos de experiência em projetos globais. Atuou em empresas como Robert Bosch, Natura, ThyssenKrupp e Hoerbiger. Especialista em logística, planejamento de demanda, Lean Six Sigma e gestão ágil, lidera transformações end-to-end com foco em eficiência, inovação e desenvolvimento de equipes. Autor de vários livros entre eles o best seller Planejamento de Demanda.

A intralogística é o coração silencioso das operações. Quando fluxos, pessoas, processos, tecnologia e estoques funcionam de forma integrada, o resultado aparece no custo, no prazo e na experiência do cliente. Eficiência intralogística não é apenas organizar um armazém, mas projetar um sistema inteli-gente que reduz desperdícios, aumenta produtividade e libera capacidade para crescer. Empresas competitivas entendem que excelência operacional começa dentro de casa, em cada detalhe, na disci-plina e na forma como cada movimento é planejado e executado. Ao infinito e além.• PROTAGONISTAS:AUGUSTO GHIRALDELLO - Fundador e CCO da Invent, Augusto Ghiraldello acumula 20 anos em logística, automação e engenharia. Atuou em Dematic, BRF, EFACEC e Tegma antes de liderar mais de 100 projetos na Invent, tornando-se referência em automação intralogística na América Latina. Especialista em inovação, integração tecnológica e desenvolvimento de negócios.KELLY ANDRADE - Master Black Belt e intraempreendedora, com 19+ anos revolucionando negócios e desenvolvendo pessoas. Expertise em Lean Six Sigma e Design Thinking, com histórico em gigantes como Telefônica, Mondelez e Novo Nordisk. Atualmente na Eurofarma, lidera a inovação e o empreendedorismo estratégico, convertendo ideias em resultados sustentáveis e inspirando equipes à mudança.MARCELA CRISTALDO - Executiva de Supply Chain com mais de 15 anos de experiência em PPCP, S&OP, Intralogística e operações logísticas. Atuou em Eurofarma, Mercado Livre, Grupo DPSP, Telhanorte, Verallia e Saint Gobain, liderando centros de distribuição, planejamento e logística reversa. Especialista em gestão de mudanças, eficiência operacional e integração de processos.

A logística farmacêutica exige precisão absoluta, rastreabilidade e controle rigoroso de riscos. O modal aeroviário tornou-se estratégico para garantir rapidez, integridade e acesso a mercados globais, mas também amplia exposição a desvios, quebras de temperatura e falhas regulatórias. Neste videocast, discutiremos os principais riscos do transporte aéreo de medicamentos, os controles críticos exigidos por normas internacionais, o papel da qualificação de parceiros e como decisões mal estruturadas podem comprometer qualidade, compliance e segurança do paciente em cadeias farmacêuticas complexas globais. Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.