Prosa com Bertaglia

• 704 - LIDERAR NA INDÚSTRIA DO FUTURO: O QUE ESTÁ POR DETRÁS DA LIGHTHOUSE FACTORY | DEYVID OLIVEIRA

  Na era da Indústria 4.0, as Lighthouse Factories representam o auge da integração entre tecnologia, processos e pessoas. Mas o que realmente diferencia essas operações de alto desempenho? Nesta Prosa com Bertaglia, vamos além da automação e dos dados para compreender o papel da liderança, da cultura e da capacitação na transformação industrial. Um convite à reflexão sobre como preparar times, mentalidades e estratégias para que a inovação seja sustentável e gere resultados reais.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

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• 703 - ESTOQUES INTELIGENTES: DA CURVA ABC À CULTURA DE EFICIÊNCIA | ANDREI DE CARVALHO

  Estoques são mais do que produtos parados em prateleiras: representam decisões, estratégias e a saúde da operação.Nesta Prosa com Bertaglia, vamos além da Curva ABC para explorar o conceito de estoques inteligentes, que unem tecnologia, análise de dados e cultura organizacional voltada à eficiência.Afinal, gerir bem estoques é equilibrar capital, serviço e previsibilidade — e isso exige visão sistêmica, processos maduros e equipes preparadas.Prepare-se para uma conversa que conecta números, pessoas e propósito.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

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• 702 - SUPPLY CHAIN: LIDERAR É TRANSFORMAR PROCESSOS, PESSOAS E PROPÓSITOS | RENATA COSTA JOAO

  Liderar vai muito além de coordenar equipes. É inspirar propósito, promover aprendizado e transformar processos para gerar impacto real. Nesta Prosa com Bertaglia, nossa convidada compartilha sua visão sobre a liderança que conecta pessoas, propósito e performance, mostrando como a verdadeira transformação nasce de uma mentalidade aberta à mudança. Vamos explorar juntos como líderes contemporâneos desenvolvem times resilientes, inovadores e engajados, transformando o ambiente de trabalho em um espaço de crescimento e significado.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

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• 192 - SUPPLY CHAIN NETWORK DESIGN EM TEMPOS DE REFORMA TRIBUTÁRIA

  A reforma tributária muda o jogo do Supply Chain Network Design no Brasil. Mais do que redesenhar mapas logísticos, é hora de revisar estratégias, simular cenários e entender o impacto real da transição fiscal sobre custos, serviços e riscos. A tomada de decisão precisa ser baseada em fatos, não em percepções. Ferramentas, dados e especialistas ajudam, mas o valor está em interpretar corretamente os resultados e agir no tempo certo. O futuro exige redes inteligentes e adaptáveis.• PROTAGONISTAS:FLAVIO FISCHER - Consultor e advisor em Supply Chain com ampla experiência em bens de con-sumo, agronegócio e indústria química. Atuou em posições de liderança na Ambev, BRF, Kraft-Heinz e Nitro, com foco em logística, S&OP e estratégia operacional. Possui MBA pelo Insper e formação executiva no MIT Sloan e Kellogg.MANOEL CARLOS MARTINS E SILVA - Executivo e advisor em Supply Chain, com experiência em grandes empresas, consultoria e fintechs. Engenheiro pela UFRJ e mestre pelo COPPEAD/UFRJ, passou por Unilever, Natura e Ambev. Atua com foco em eficiência, desenvolvimento de pessoas e transformação organizacional.

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• 191 - O SUPPLY CHAIN NO C-LEVEL: A NOVA VISÃO INTEGRADA DE ESTRATÉGIA, LIDERANÇA E IMPACTO

  O Supply Chain deixou de ser apenas uma engrenagem de suporte para se tornar o motor estratégico das organizações. Hoje, ele é o ponto de convergência entre estratégia, execução, inovação e propósi-to.As decisões tomadas na cadeia de suprimentos impactam diretamente a rentabilidade, a sustentabilida-de e a reputação das empresas. É ela que cumpre a promessa ao cliente!Nesse novo cenário, o desafio é claro: migrar do operacional ao protagonismo executivo, posicionando o Supply Chain no mesmo nível de influência que finanças, marketing, comercial ou tecnologia. Essa é justamente a reflexão central do livro *Supply Chain no C-Level* — entender como líderes da área podem inspirar transformação, antecipar tendências e influenciar o futuro dos negócios.• O PROTAGONISTA:CARLOS JARDIM- Carlos Jardim é Gerente Sênior Latam de Customer Experience & Capabilities na Pfizer e autor do livro *Supply Chain no C-Level*. Com mais de 20 anos de experiência em posições de nível local, regional e global nos setores de ciências da vida, eletroeletrônico, embalagens, metalmecâ-nico e serviços, entregou projetos para 184 países, liderou times em 9 países e foi responsável pela en-trega de 3,7 bilhões de doses de vacinas contra a COVID-19, impactando a vida de 1,5 bilhão de pes-soas.Reconhecido por conectar estratégia à execução e por sua paixão por desenvolver times de alta per-formance, Carlos tem se dedicado a discutir o papel do líder de Supply Chain como agente de trans-formação — unindo eficiência, inovação e propósito para gerar impacto positivo.

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