3 Tons de RH

O que acontece quando a busca por resultados cada vez maiores começa a ultrapassar os limites das pessoas e das próprias organizações?Neste episódio do 3 Tons de RH, Valéria, Guilherme e Mônica recebem Fernando Blanco, executivo com décadas de experiência no mercado financeiro, ex-CEO e vice-presidente de organizações nacionais e internacionais, além de atuar hoje com liderança, educação em banking e headhunting.A conversa provoca uma reflexão profunda sobre o modelo de liderança que estamos construindo.Fernando fala sobre a transformação do capitalismo industrial para o financeiro e, mais recentemente, para o tecnológico, e como essa mudança trouxe uma aceleração que impactou diretamente líderes, estruturas organizacionais e profissionais.Entre os temas discutidos estão:A crise dos modelos tradicionais de liderança;A pressão por resultados trimestrais;O achatamento das estruturas organizacionais;A perda da média gestão;Tecnologia e aceleração dos processos;Comunicação como competência essencial da liderança;Saúde, pressão e sofrimento de líderes e equipes;O risco de tratar pessoas como recursos facilmente substituíveis;A dificuldade das empresas em formar novos líderes;Por que profissionais mais jovens nem sempre desejam chegar à posição de CEO;A diferença entre ser um grande especialista e ser um bom líder;Gestão de riscos e decisões de curto prazo;A necessidade de equilibrar performance e cuidado com pessoas.Uma conversa provocativa para quem trabalha com RH, liderança, gestão, estratégia ou desenvolvimento organizacional.O episódio também traz uma provocação central: é possível continuar acelerando sem comprometer a capacidade das organizações de pensar, decidir e cuidar das pessoas?

Tomar decisões faz parte da vida de qualquer profissional. Mas será que nossas escolhas são realmente racionais?No novo episódio do 3 Tons de RH, Valéria Fernandes, Mônica Delgado e Guilherme Levy recebem Maria Silvia Monteiro Costa, executiva, mentora e diretora do programa C da Exame School, para uma conversa profunda sobre os desafios da tomada de decisão.Por trás de uma decisão aparentemente racional existem emoções, experiências anteriores, crenças, interesses, vieses inconscientes e padrões que podem influenciar nossa percepção sem que sequer percebamos.E quanto mais alta a posição de liderança, mais complexas se tornam essas decisões.Neste episódio, você vai entender:• Por que nossas decisões nem sempre são tão racionais quanto imaginamos• Como experiências passadas influenciam nossas escolhas• O impacto dos vieses inconscientes na tomada de decisão• Por que temos dificuldade para ler contextos• A importância de ampliar repertório antes de decidir• Como emoções podem interferir nas decisões profissionais• Por que líderes precisam aprender a lidar com a complexidade• A transição de uma liderança mais autoritária para modelos mais colaborativos• Como lidar com diferentes perspectivas e polaridades• O papel da cultura brasileira nas decisões dos executivos• Criatividade, flexibilidade e o chamado “jeitinho brasileiro”• Quando a flexibilidade deixa de ser uma qualidade e passa a representar um risco• Por que muitos líderes têm dificuldade de sair do operacional e pensar estrategicamente• Como enxergar melhor as relações e os jogos de poder dentro das organizações• O impacto das redes sociais e dos algoritmos sobre nossos vieses• Como sair da própria bolha e buscar diferentes perspectivas• Por que o autoconhecimento é fundamental para decidir melhorUma das grandes provocações da conversa é simples, mas poderosa:Não tenha pressa para decidir. A clareza vem com o tempo.Antes de tomar uma decisão importante, talvez seja necessário parar, observar o contexto, ouvir diferentes perspectivas e entender também o que você está sentindo.Porque mesmo quando uma decisão não produz o resultado esperado, existe uma diferença enorme entre errar depois de analisar, ouvir e refletir — e decidir no automático.▶️ Assista ao episódio completo e reflita sobre as suas próprias decisões.💬 E queremos saber: qual foi a decisão profissional mais difícil que você já precisou tomar?👍 Curta o vídeo.🔔 Inscreva-se no canal.📲 Compartilhe com alguém que precisa refletir sobre tomada de decisão e liderança.

Durante muito tempo, ficar pouco tempo em uma empresa era visto como um sinal negativo para a carreira. Mas esse paradigma está mudando.Hoje, profissionais mudam de organização com muito mais frequência — e isso nem sempre significa falta de estabilidade ou comprometimento.Mas existe um limite?No novo episódio do **3 Tons de RH**, Valéria Fernandes, Mônica Delgado e Guilherme Levy discutem quanto tempo um profissional precisa permanecer em uma organização para construir uma trajetória consistente e quais são os impactos das movimentações frequentes para profissionais e empresas.A conversa passa por questões fundamentais como:• Quanto tempo é considerado um ciclo completo em uma organização?• Ficar menos de três anos prejudica a carreira?• Quando uma mudança de empresa é estratégica?• O que recrutadores enxergam em um currículo com muitas passagens curtas?• Por que uma boa carreira precisa ter uma história com começo, meio e fim?• Trocar de empresa pode significar um aumento salarial de 30% ou 50%?• As empresas estão contribuindo para a saída dos profissionais ao limitar aumentos e promoções?• Como remuneração e retenção estão relacionadas?• Stock options, phantom shares e outros incentivos podem ajudar na retenção?• O que considerar antes de aceitar uma proposta salarial muito maior?• Ganhar mais agora pode significar ter uma carreira mais curta depois?• Qual é o impacto da alta rotatividade para as empresas?• O que se perde quando um profissional sai antes de adquirir conhecimento profundo da organização?• Como a troca constante de empresas pode afetar o desenvolvimento de competências de gestão?Uma das grandes provocações do episódio é justamente essa: nem sempre a melhor decisão de carreira é aquela que oferece o maior salário imediatamente.▶️ Assista ao episódio completo e participe da conversa.💬 Conte nos comentários: qual tem sido o tempo médio de permanência dos profissionais na sua empresa?👍 Curta o vídeo.🔔 Inscreva-se no canal.📲 Compartilhe com alguém que está pensando em mudar de empresa.#3TonsDeRH #Carreira #MercadoDeTrabalho #GestãoDePessoas #RH #Remuneração #RetençãoDeTalentos #Liderança #DesenvolvimentoDeCarreira #RecursosHumanos

Chegar ao C-level é o sonho de muitos profissionais. Mas será que todo mundo está realmente preparado para ocupar essa cadeira?No novo episódio do 3 Tons de RH, Valéria Fernandes, Mônica Delgado e Guilherme Levy discutem o que realmente significa chegar ao nível executivo mais alto de uma organização — e o que existe por trás do glamour desses cargos.Mais do que conhecimento técnico, um executivo C-level precisa lidar com decisões complexas, pressão, riscos, reputação, stakeholders, ambiguidades e consequências que podem impactar a empresa por anos.A conversa também aborda:• O que realmente muda quando um profissional chega ao C-level• Por que a empresa passa a pagar pela qualidade das decisões do time• A solidão e a pressão da cadeira executiva• Autoconhecimento e maturidade emocional• A importância de construir grandes times• Por que humildade pode ser uma das principais características de um grande executivo• Como reconhecer profissionais realmente diferenciados• Os riscos de contratar um C-level apenas porque ele sabe se comunicar bem• O perigo de confundir carisma com capacidade de liderança• Por que um excelente especialista nem sempre será um excelente executivo• Coragem para tomar decisões difíceis• O impacto de decisões tomadas hoje sobre os próximos 5 ou 10 anos de uma organizaçãoE uma provocação importante: C-level é realmente o caminho certo para todo profissional?Assista até o final e conte nos comentários: você considera o C-level o auge de uma carreira? Ou existem outros caminhos tão relevantes quanto?

Com tantas mudanças no mercado de trabalho, uma pergunta tem aparecido cada vez mais:Ainda vale a pena investir 4 ou 5 anos em uma graduação?Entre cursos rápidos, certificações, empreendedorismo, redes sociais e novas formas de trabalho, muitas pessoas questionam se a universidade continua sendo um diferencial para a carreira.Neste episódio do 3 Tons de RH, debatemos o papel da formação universitária nos dias de hoje, os desafios da educação formal, o que as empresas realmente valorizam nos processos seletivos e por que o aprendizado contínuo se tornou uma das competências mais importantes para qualquer profissional.Falamos sobre:✅ Faculdade ainda é importante para a carreira?✅ O diploma garante emprego?✅ O valor do pensamento crítico e do repertório profissional✅ Cursos rápidos podem substituir uma graduação?✅ O que as empresas buscam nos candidatos hoje?✅ Universidades de primeira linha ainda fazem diferença?✅ Como equilibrar conhecimento técnico e competências comportamentais✅ O futuro da educação e do desenvolvimento profissionalUma conversa essencial para estudantes, profissionais em transição de carreira, líderes e todos que querem entender como se preparar para um mercado cada vez mais dinâmico.💬 E você: acredita que a faculdade continua sendo um investimento que vale a pena?#Carreira #Educação #Universidade #RH #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoProfissional #MercadoDeTrabalho #Liderança #3TonsdeRH