Mereo Talks: Gestão de Pessoas na Prática

Nunca se falou tanto de Inteligência Artificial nas empresas. E nunca ficou tão evidente que usar IA e gerar resultado com ela são coisas diferentes.

Segundo a PwC, os 20% de empresas que mais avançaram em IA concentram 74% do retorno financeiro gerado pela tecnologia. No Brasil, apenas 9% das empresas redesenham seus fluxos de trabalho para incorporar a IA. O restante segue automatizando o que já existia, enquanto agentes de IA, IA generativa e novos modelos de trabalho prometem mudar a forma como as organizações operam e decidem.

Neste episódio do Mereo Talks, recebemos Ramon Azevedo, CEO e cofundador da Morada.AI, para uma conversa sobre o que separa o hype do impacto na transformação dos negócios. Falamos sobre o que uma empresa precisa resolver antes de capturar valor de verdade com a IA, como identificar quais problemas merecem ser resolvidos com a tecnologia, o que muda nas funções, nas competências e na estrutura das organizações com a força de trabalho híbrida de pessoas e agentes de IA, e onde deve estar a fronteira entre confiar na tecnologia e manter o julgamento humano no centro das decisões.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/upbMJseZKCI

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✅ Gestão de Metas e Competências
✅ Pesquisas de Pulso e Clima
✅ Remuneração Variável e Reconhecimento
✅ Sucessão e Capacitação

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Índice do episódio

00:42 Introdução
03:10 Como negócio e tecnologia caminham juntos
06:56 Dicas para começar a implementar IA nas empresas
10:55 Como a Morada olha para seus clientes com IA
17:17 Quais auxílios externos a Morada emprega para pensar processos?
21:42 Como a IA facilitou o trabalho dos corretores da Morada
25:08 Alinhando mentalidades para pensar e repensar processos
31:07 Implementando novos processos rapidamente e garantindo que eles façam sentido
35:16 Como promover a autonomia e governança mantendo o controle
39:41 Como funciona o fluxo de projetos de IA na Morada
44:03 Qual o papel do RH no negócio na era da IA
50:06 O maior desafio da Morada atualmente
53:49 Maiores obstáculos na mudança de mentalidade para com a adoção de novas tecnologias
59:39 Como se tornar mais orientado a dados
01:04:01 Hábitos pessoais que sustentam o profissional

A maioria das grandes decisões empresariais é avaliada pela estratégia, enquanto poucas são avaliadas pela execução.

Fusões, aquisições, expansões internacionais, mudanças de modelo de negócio: por trás de cada uma dessas decisões existe um número que parece simples no papel e se torna complexo assim que passa pelas pessoas, pela cultura e pela forma como a organização realmente funciona.

Neste episódio do Mereo Talks, recebemos Otto Levy Reis, Diretor de Investimentos na CSN Mineração, para uma conversa sobre o que ele aprendeu ao longo de uma trajetória que passou por diferentes lados da mesa, como consultor internacional, executivo C-level e liderança em empresas privadas e no setor público. Falamos sobre operações como as fusões da Sadia e Perdigão e da Magnesita, sobre o que muda quando uma empresa atravessa fronteiras e sobre quais decisões a alta liderança não pode terceirizar quando o assunto é estratégia, governança e pessoas.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/dNA7I7CdQqc
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Índice do episódio:

00:47 Introdução
09:38 Como foi a virada da cadeira de executor para a de executivo?
11:36 Principais diferenças entre negócio e gestão
14:46 Principais pontos para analisar ao decidir uma movimentação na empresa
18:19 Como melhor equilibrar a definição da estratégia e sua execução
22:53 Impactos dos movimentos estratégicos nas pessoas e na cultura
27:32 Definindo o que manter e o que melhorar numa aquisição
29:45 Principais aprendizados com o contato com diferentes culturas
35:00 Aprendizados sobre liderança
39:24 Características importantes para grandes gestores
42:57 Principais diferenças entre empresas públicas e privadas
49:30 Como o RH pode se tornar cada vez mais orientado a dados

Toda empresa quer alta performance, mas poucas param para perguntar quanto essa performance está custando.

Neste episódio do Mereo Talks, recebemos Cristina Stiebler, Diretora de RH do Grupo Zelo, para uma conversa sobre onde termina a cultura de alta performance e onde começa a normalização da sobrecarga. Falamos sobre o papel da liderança direta na sustentação dos resultados, sobre os limites entre autonomia e desamparo, e sobre como transformar sinais de desgaste em indicadores estratégicos para o negócio, e não em uma pauta paralela a ele.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/R7BUI3usqvw?si=OSN7mJoIEIubaRGZ

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O mercado exige velocidade: metodologias ágeis, Inteligência Artificial e novos formatos de trabalho entram na rotina das empresas da noite para o dia. Mas como injetar inovação em um negócio sem destruir os valores e a cultura que o tornaram bem-sucedido?

Neste episódio do Mereo Talks, Alejandra Nadruz, CHRO da Starian, compartilha sua bagagem de mais de 20 anos liderando transformações organizacionais. Em um papo pragmático e sem romantizações, ela discute o papel da liderança como guardiã da cultura, os limites entre digitalizar e desumanizar os processos de RH e como o uso estratégico de dados ajuda a desenhar o futuro do trabalho sem abrir mão do legado da marca.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/gAHNsSGm4A8

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Índice do episódio

00:00 Introdução
05:07 Principais aprendizados de transformação de negócios
08:43 Quando a tecnologia chega antes que a cultura consiga acompanhar
12:12 Características das empresas brasileiras no processo de transformação
15:53 Como perceber a perda do senso de pertencimento
21:23 Principal dificuldade que empresas grandes têm em promover mudanças
27:00 Como lidar com o gap de receptividade a uma nova tecnologia
31:27 Como está o uso de dados dentro do RH
40:58 Como a área de Gente e Gestão pode ser guardiã dos valores da empresa
44:43 Maiores desafios e recompensas de um bom RH
51:17 Dicas para que os RH sejam mais orientados a dados

O mercado costuma avaliar uma fusão ou aquisição pela ótica financeira: valuation, EBITDA, sinergias e retorno esperado. Mas a história mostra que grande parte da criação de valor acontece depois da assinatura do contrato.

Neste episódio, Rafael Sobreira compartilha aprendizados de grandes processos de integração, incluindo sua participação na fusão entre Itaú e Unibanco, para discutir como RH, CEOs e lideranças podem gerenciar cultura, talentos, governança e mudança organizacional durante a construção de uma nova empresa.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/hPPMIYhYfO4
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Índice do episódio

00:00 Introdução
02:38 A etapa mais crítica dos processos de fusão
05:17 Impactos da integração Itaú e Unibanco que os números não mostraram
09:42 É possível avaliar a questão cultural durante a negociação?
13:35 A cultura de uma das empresas prevalece numa fusão, ou é criada uma terceira?
17:40 Sinais de alerta sobre cultura que os CEOs devem prestar atenção
20:54 Integração que gera valor real vs. Integração que apenas cumpre checklist
22:45 Como evitar o turnover em processos de M&A
27:17 Como funciona o pagamento condicionado ao atingimento de metas
30:04 Diferenças nos processos de Turnaround e de M&A
32:38 Três perguntas para fazer antes de aprovar uma aquisição
34:40 O que os CEOs esperam do RH?
37:57 Como o RH pode ser mais baseado em dados