Mereo Talks: Gestão de Pessoas na Prática

O mercado costuma avaliar uma fusão ou aquisição pela ótica financeira: valuation, EBITDA, sinergias e retorno esperado. Mas a história mostra que grande parte da criação de valor acontece depois da assinatura do contrato.

Neste episódio, Rafael Sobreira compartilha aprendizados de grandes processos de integração, incluindo sua participação na fusão entre Itaú e Unibanco, para discutir como RH, CEOs e lideranças podem gerenciar cultura, talentos, governança e mudança organizacional durante a construção de uma nova empresa.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/hPPMIYhYfO4
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#RHpreditivo #RHestratégico #PeopleAnalytics #GestãodePessoas #RecursosHumanos #FutureOfWork #RHBaseadoEmDados #HRTransformation #Liderança #IAnoRH
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Mereo | Ecossistema onde pessoas e negócio performam juntos

A Mereo é uma HRTech presente em mais de 40 países, atendendo 10% das 500 maiores empresas brasileiras, além de médias e grandes empresas em geral. Com uma plataforma integrada, ajudamos a impulsionar a performance da sua gestão de pessoas por meio de soluções como:

✅ Gestão de Metas e Competências
✅ Pesquisas de Pulso e Clima
✅ Remuneração Variável e Reconhecimento
✅ Sucessão e Capacitação

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Índice do episódio

00:00 Introdução
02:38 A etapa mais crítica dos processos de fusão
05:17 Impactos da integração Itaú e Unibanco que os números não mostraram
09:42 É possível avaliar a questão cultural durante a negociação?
13:35 A cultura de uma das empresas prevalece numa fusão, ou é criada uma terceira?
17:40 Sinais de alerta sobre cultura que os CEOs devem prestar atenção
20:54 Integração que gera valor real vs. Integração que apenas cumpre checklist
22:45 Como evitar o turnover em processos de M&A
27:17 Como funciona o pagamento condicionado ao atingimento de metas
30:04 Diferenças nos processos de Turnaround e de M&A
32:38 Três perguntas para fazer antes de aprovar uma aquisição
34:40 O que os CEOs esperam do RH?
37:57 Como o RH pode ser mais baseado em dados

Durante anos, acreditamos que o futuro do trabalho seria definido pela tecnologia.

Mas enquanto discutimos Inteligência Artificial, automação e novas formas de trabalho, os maiores desafios das organizações continuam sendo profundamente humanos.

A confiança nas lideranças está sendo colocada à prova. O engajamento segue baixo. Profissionais relatam dificuldades crescentes para manter foco, energia e conexão com o trabalho. Ao mesmo tempo, líderes são cobrados para desenvolver pessoas, conduzir mudanças e entregar resultados em um cenário para o qual muitos não foram preparados.

Neste episódio do Mereo Talks, Michele Mary, presidente da ABRH - Grande Florianópolis, participa de uma conversa provocativa sobre os paradoxos do trabalho moderno, os modelos de gestão que já não respondem às demandas atuais e as mudanças que CEOs, CHROs e lideranças precisam enfrentar para construir organizações preparadas para o que vem pela frente.

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/6ZCnKbyT1b8

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Índice do episódio

00:00 Introdução
03:14 Avanços tecnológicos relacionados ao desengajamento
08:27 Estamos vivendo uma crise de produtividade ou de atenção?
11:00 Como se dá o equilíbrio entre um time que quer autonomia e uma liderança que demanda alinhamentos
18:42 Atitudes que destroem a confiança dos colaboradores
22:18 Quando o employer branding não condiz com a realidade da empresa
30:30 Até que ponto o desenvolvimento de pessoas é responsabilidade do RH
33:33 Como preparar os "líderes sanduíche"
39:39 Os limites entre produtividade e burnout
45:41 Sumarizando o futuro do trabalho
48:33 Dicas para se planejar para o futuro pensando na sua carreira
50:58 Sugestões de mudanças para preparar as empresas para o futuro
52:33 Importância e dicas para um RH orientado a dados

O RH estratégico ainda é mais discurso do que realidade na maioria das empresas. Enquanto o mercado cobra posicionamento, dados e visão de negócio, grande parte dos times de Gente e Gestão ainda passa o dia apagando incêndio, resolvendo o urgente, adiando o importante.

Neste episódio do Mereo Talks, Dirce Bunde, especialista em RH estratégico, traz uma visão direta sobre por que tantas empresas travam nesse ciclo reativo, como estruturar processos antes de plugar tecnologia, quais indicadores o C-Level deveria estar cobrando, e o que o RH precisa fazer diferente para ocupar de vez uma cadeira estratégica no negócio.

🟠 Acesse o curso da Dirce sobre Engajamento e Cultura pelo Mereo Academy: https://www.mereoacademy.com.br/app/cursos/4dae5caf-6726-470a-a98f-2411046ae410/presentation?utm_source=talks&utm_medium=podcast&utm_campaign=descricao-episodio&utm_content=curso-dirce

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/JtzS7XWYAL4

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Índice do episódio
00:00 Introdução
08:37 Como equilibrar a implementação de novas tecnologias com o apagar de incêndios
14:23 O que vai diferenciar os bons profissionais do futuro
20:51 Importância de ter processos bem arquitetados antes da integração tecnológica
26:56 O que falta para atingir uma boa integração entre diferentes áreas e dados
32:25 O que significa "O RH não é o coordenador da IA, é a efervescência"
42:28 Como pensar na sucessão nesse novo cenário dia IA
53:09 Para onde olhar primeiro em prol de tornar seu RH mais estratégico
01:00:35 Como o RH pode ser mais baseado em dados

A Inteligência Artificial já deixou de ser novidade no RH. A discussão agora não é mais sobre adoção, mas sobre impacto.

Enquanto algumas empresas utilizam IA para automatizar tarefas simples, outras estão conseguindo redesenhar processos inteiros, acelerar decisões, reduzir custos operacionais e ampliar a capacidade estratégica das equipes de Gente e Gestão.

Neste episódio do Mereo Talks, Vanessa Mosca compartilha sua visão sobre os usos mais avançados da IA no RH, os erros que ainda limitam o potencial da tecnologia, como medir resultados reais e quais competências serão indispensáveis para liderar áreas de Pessoas cada vez mais enxutas, inteligentes e orientadas por dados.

🟠 Acesse o curso da Vanessa sobre Imersão de IA no RH pelo Mereo Academy: https://www.mereoacademy.com.br/app/courses-catalog/ccdef2c0-2f43-4ac4-9bc0-fd3d66a81040?utm_source=talks&utm_medium=podcast&utm_campaign=descricao-episodio&utm_content=curso-vanessa

🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/jxJanrRoW_Q

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Workforce Planning vai muito além de aprovar vagas ou controlar headcount. Neste episódio do Mereo Talks, recebemos Kerlly Calixto, head de HR Transformation na Smart Fit, para uma conversa profunda sobre como o RH estratégico pode planejar o futuro das organizações com base em dados, habilidades e decisões de negócio.

Ao longo do episódio, discutimos como as empresas podem deixar de operar no modo reativo e começar a conectar planejamento de pessoas, capacidade organizacional, IA e estratégia de crescimento.

Kerlly compartilha experiências práticas sobre Workforce Planning, Skills-Based Organization, planejamento de talentos, integração entre RH e Finanças, uso inteligente de dados e os impactos da inteligência artificial nas estruturas organizacionais.

Você vai entender:
• O que realmente é Workforce Planning
• Por que headcount não é estratégia
• Como conectar RH, Finanças e negócio
• O impacto da IA no planejamento de pessoas
• Como sair do modelo de cargos para habilidades
• Quais dados o RH precisa ter para decisões estratégicas
• Como evitar estruturas sem liderança e sem direção
• O papel do RH na construção da capacidade organizacional
• Como transformar dados em decisões de negócio
• O que diferencia um RH operacional de um RH estratégico

Um episódio essencial para profissionais de RH, People Analytics, HRBP, lideranças e empresas que querem construir uma estratégia de talentos preparada para o futuro do trabalho.

🟠 Acesse o curso da Kerlly sobre People Analytics pelo Mereo Academy: https://www.mereoacademy.com.br/app/courses-catalog/dcda7504-da1e-4c9d-b159-78b182b32bf7?utm_source=talks&utm_medium=podcast&utm_campaign=descricao-episodio&utm_content=curso-kerlly
🔴 Assista ao episódio completo no YouTube! https://youtu.be/7y9zRNu-ZBQ

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