Hugo Ribeiro - Segurança Diferente

Nesta entrevista exclusiva de 30 minutos, Hugo Ribeiro conversa com Matthew Hollowell, autor e criador do conceito de Energy-Based Safety (EBS).👉 O diálogo explora:- O problema central que os métodos tradicionais de segurança não conseguiam resolver- Por que a energia se tornou o princípio organizador da segurança- Como o foco em controles redefine o que entendemos por “segurança”- A diferença entre o trabalho como é imaginado e o trabalho como realmente acontece- As limitações dos indicadores tradicionais, como o TRIR, e os desafios de classificação- Os pontos fortes, fragilidades e até os blind spots do modelo EBS🔥 Perguntas de alto impacto:- O que muda quando passamos de uma lógica baseada em incidentes para uma lógica baseada em energia?- Como lidar com a variabilidade dos controles no trabalho real?- Quais são os limites atuais do modelo e onde ainda precisamos avançar?Se você atua em Segurança do Trabalho, Gestão de Riscos ou Liderança Organizacional, este vídeo é uma oportunidade única de refletir sobre o futuro da prática de segurança e os caminhos para reduzir fatalidades e lesões graves.📌 Assista até o final para uma reflexão crítica e uma mensagem poderosa sobre o que líderes deveriam compreender melhor sobre segurança.

Quatro horas lixando parede me ensinaram mais sobre segurança do que anos de reuniões.
Neste episódio, compartilho uma experiência pessoal que me tirou da zona de conforto: trocar a cadeira de gestor pela lixa de parede. Ao ajudar os pintores do meu apartamento, vivi na pele o que significa trabalhar com esforço físico contínuo, calor, poeira, suor e EPI desconfortável.
O resultado? Uma constatação incômoda: muitas vezes, o que chamamos de “falta de consciência” é, na verdade, a realidade humana diante de condições difíceis.
👉 O que significa realmente entender o trabalho real?
👉 Como gestores, estamos preparados para sentir o que pedimos que outros façam?
Um episódio para provocar reflexão e repensar a forma como enxergamos segurança e operações.

Neste episódio eu falo sobre um tema queaparece cada vez mais nas empresas: organizações que aprendem.
Mas aprender organizacionalmente não é fazer mais treinamentos, produzir mais relatóriosou divulgar mais “lições aprendidas”. Aprender é mudar a forma como o sistemafunciona. É fazer com que aquilo que foi vivido no trabalho real circule entreos níveis da organização e influencie decisões diferentes no campo, na supervisão, na engenharia e na estratégia.
Eu compartilho uma experiência pessoal em que participei de uma investigaçãomuito bem conduzida tecnicamente. O relatório era robusto, as análises eramprofundas e as recomendações eram consideradas “boas práticas”. Meses depois,ao retornar ao local, percebi que o trabalho continuava praticamente igual. As pressões eram as mesmas. As adaptações também. Foi ali que caiu uma fichaimportante: talvez tivéssemos produzido conhecimento… mas não necessariamenteaprendizagem organizacional.
Neste episódio conversamos sobre:
• Por que aprender não é apenas acumular informação 
• A importância da interação entre níveis organizacionais 
• O risco da “ilusão de aprendizado” 
• O papel do profissional de segurança como facilitador de aprendizagem 
• Como tornar o sistema mais adaptativo depois de eventos e experiências
Organizações que aprendem não são aquelas que sabem mais. São aquelas quefuncionam diferente depois de aprender.
Aperta o play e vem refletir comigo.

Mito 16 — Modelos não são a realidade
Neste episódio da série sobre os mitos da segurança, eu discuto uma armadilha silenciosa que afeta muitos profissionais: tratar modelos como se fossem a própria realidade.
Pirâmide de Heinrich, queijo suíço, indicadores, gráficos, curvas… modelos ajudam a organizar pensamento. Eles criam linguagem comum e facilitam decisões. O problema começa quando deixamos de questioná-los e passamos a forçar a realidade a caber neles.
E se a teoria e o mundo real não combinam… será que é o mundo que está errado?
Neste episódio, eu falo sobre:
Como modelos podem virar dogma

O risco de medir apenas o que o modelo prevê

Por que o trabalho real é sempre mais complexo que o slide

E como usar modelos como lente — e não como algema

Se você trabalha com investigação, indicadores, análise de eventos ou liderança de segurança, esse episódio vai te provocar a repensar a forma como você explica o mundo.
Segurança que faz sentido é compreender o trabalho real antes de tentar organizá-lo em diagramas.
Aperta o play e vem refletir comigo.

Neste episódio seguimos comentando alguns mitos da segurança no trabalho, e olhem lá, já estamos no Mito 15.