Hugo Ribeiro - Segurança Diferente

Neste episódio discutimos o mito 17 que diz que causalidade e correlação estão ligados. Será?

Anna Krajewska is an Executive Interim HSE leader with over 25 years of international experience across high-risk industries, including pharmaceuticals, chemicals, aerospace, and FMCG. She specialises in post merger integration, governance transformation, and stabilising complex, multi site operations under regulatory pressure.She has held senior leadership roles at companies such as PepsiCo, IKEA Industry, Tetra Pak, Collins Aerospace, Eastman Chemical, and Menarini, working closely with executive teams to strengthen compliance, reduce operational risk, and build resilient safety cultures across Europe and beyond.Anna is particularly known for rapidly restoring control in critical situations and providing board level visibility on safety and business continuity risks. She is a NEBOSH Diploma holder, certified safety coach, and an active tutor supporting leaders in operational risk and safety governance.

Dr Long is an accomplished author, presenter and educator. He haspublished 14 highly successful books (over 1,000,000 downloads) on theSocial Psychology of Risk (SPoR) and publishes extensively on the Internet(over 2000 blogs https://safetyrisk.net/robert-long/).Rob’s 50 years in the workforce and consulting includes leadership andmanagement in: building and construction, light industry, transport andlogistics, oil and gas, manufacturing, corrections, education and training, notfor profit organisations, social welfare, public service, risk, safety andbusiness.SPoR was founded in 2002 and since then over 30,000 people have beeneducated across 30 countries in the foundations of SPoR and risk. SPoR hasagencies and centres in: UK, Canada, Europe, New Zealand and AustraliaRob was on the Emergency Operations Group at Beaconsfield and manageda Centre during the Canberra Bushfires, he was also an advisor for WorldYouth Day. Many organisations implement Dr Long’s methodology andmethods and his associates deliver programs in leadership, culture, learningand risk in SPoR across the globe.

Nesta entrevista exclusiva de 30 minutos, Hugo Ribeiro conversa com Matthew Hollowell, autor e criador do conceito de Energy-Based Safety (EBS).👉 O diálogo explora:- O problema central que os métodos tradicionais de segurança não conseguiam resolver- Por que a energia se tornou o princípio organizador da segurança- Como o foco em controles redefine o que entendemos por “segurança”- A diferença entre o trabalho como é imaginado e o trabalho como realmente acontece- As limitações dos indicadores tradicionais, como o TRIR, e os desafios de classificação- Os pontos fortes, fragilidades e até os blind spots do modelo EBS🔥 Perguntas de alto impacto:- O que muda quando passamos de uma lógica baseada em incidentes para uma lógica baseada em energia?- Como lidar com a variabilidade dos controles no trabalho real?- Quais são os limites atuais do modelo e onde ainda precisamos avançar?Se você atua em Segurança do Trabalho, Gestão de Riscos ou Liderança Organizacional, este vídeo é uma oportunidade única de refletir sobre o futuro da prática de segurança e os caminhos para reduzir fatalidades e lesões graves.📌 Assista até o final para uma reflexão crítica e uma mensagem poderosa sobre o que líderes deveriam compreender melhor sobre segurança.

Quatro horas lixando parede me ensinaram mais sobre segurança do que anos de reuniões.
Neste episódio, compartilho uma experiência pessoal que me tirou da zona de conforto: trocar a cadeira de gestor pela lixa de parede. Ao ajudar os pintores do meu apartamento, vivi na pele o que significa trabalhar com esforço físico contínuo, calor, poeira, suor e EPI desconfortável.
O resultado? Uma constatação incômoda: muitas vezes, o que chamamos de “falta de consciência” é, na verdade, a realidade humana diante de condições difíceis.
👉 O que significa realmente entender o trabalho real?
👉 Como gestores, estamos preparados para sentir o que pedimos que outros façam?
Um episódio para provocar reflexão e repensar a forma como enxergamos segurança e operações.