Hugo Ribeiro - Segurança Diferente

Neste episódio eu falo sobre um tema queaparece cada vez mais nas empresas: organizações que aprendem.
Mas aprender organizacionalmente não é fazer mais treinamentos, produzir mais relatóriosou divulgar mais “lições aprendidas”. Aprender é mudar a forma como o sistemafunciona. É fazer com que aquilo que foi vivido no trabalho real circule entreos níveis da organização e influencie decisões diferentes no campo, na supervisão, na engenharia e na estratégia.
Eu compartilho uma experiência pessoal em que participei de uma investigaçãomuito bem conduzida tecnicamente. O relatório era robusto, as análises eramprofundas e as recomendações eram consideradas “boas práticas”. Meses depois,ao retornar ao local, percebi que o trabalho continuava praticamente igual. As pressões eram as mesmas. As adaptações também. Foi ali que caiu uma fichaimportante: talvez tivéssemos produzido conhecimento… mas não necessariamenteaprendizagem organizacional.
Neste episódio conversamos sobre:
• Por que aprender não é apenas acumular informação 
• A importância da interação entre níveis organizacionais 
• O risco da “ilusão de aprendizado” 
• O papel do profissional de segurança como facilitador de aprendizagem 
• Como tornar o sistema mais adaptativo depois de eventos e experiências
Organizações que aprendem não são aquelas que sabem mais. São aquelas quefuncionam diferente depois de aprender.
Aperta o play e vem refletir comigo.

Mito 16 — Modelos não são a realidade
Neste episódio da série sobre os mitos da segurança, eu discuto uma armadilha silenciosa que afeta muitos profissionais: tratar modelos como se fossem a própria realidade.
Pirâmide de Heinrich, queijo suíço, indicadores, gráficos, curvas… modelos ajudam a organizar pensamento. Eles criam linguagem comum e facilitam decisões. O problema começa quando deixamos de questioná-los e passamos a forçar a realidade a caber neles.
E se a teoria e o mundo real não combinam… será que é o mundo que está errado?
Neste episódio, eu falo sobre:
Como modelos podem virar dogma

O risco de medir apenas o que o modelo prevê

Por que o trabalho real é sempre mais complexo que o slide

E como usar modelos como lente — e não como algema

Se você trabalha com investigação, indicadores, análise de eventos ou liderança de segurança, esse episódio vai te provocar a repensar a forma como você explica o mundo.
Segurança que faz sentido é compreender o trabalho real antes de tentar organizá-lo em diagramas.
Aperta o play e vem refletir comigo.

Neste episódio seguimos comentando alguns mitos da segurança no trabalho, e olhem lá, já estamos no Mito 15.

In this episode, I sit down with Eduardo Blanco-Munoz, author of Human Factors and Safety Culture: How Leaders Can Influence Behaviours for Good, to unpack what “safety culture” really means in practice and what leaders can do that genuinely improves safety, performance, and learning.

We explore human factors from a positive perspective (people as a source of safety, not the “weak link”), why attention and perception can’t be managed through slogans, how leadership behaviours shape culture day by day, and why many safety metrics fail to capture what matters most. We also discuss drift, psychological safety, and a practical leadership compass: “Having to, Being able to, and Doing.”

If you work with safety, operations, reliability, construction, or industrial leadership, this conversation will help you move beyond bureaucracy and toward real-world influence on behaviour for good.

Topics covered

What “safety culture” is (and what it isn’t)

Human factors without blame

Attention, perception, memory, training, and procedures

Leadership behaviours that shape beliefs and practices

Managed safety vs rule-based safety

Drift and early signals

The problem with safety metrics and what to measure instead

A practical framework leaders can use on Monday morning

Guest: Eduardo Blanco-Munoz
Host: Hugo Ribeiro (Segurança Diferente)

If you enjoyed the episode, like, subscribe, and share with someone leading teams in high-risk work.
Comment below: What leadership behaviour has the biggest impact on safety where you work?

#HumanFactors #SafetyCulture #Leadership #HOP #SafetyManagement #OperationalExcellence #ResilienceEngineering #LearningTeams #PsychologicalSafety

"A gente sempre fez assim e nunca deu problema."

Você já ouviu essa frase? Provavelmente essa semana.

Mas será que "sempre fizemos assim" é um argumento válido? Ou é um dos sinais de alerta mais perigosos em segurança?

Neste episódio, analiso o trabalho da socióloga Diane Vaughan sobre a Normalização de Desvio - o mesmo fenômeno que estava por trás do desastre do Challenger em 1986.

Você vai entender:
- Por que "sempre deu certo" se torna um argumento poderoso (mas perigoso)
- Os 5 passos que transformam risco em rotina
- 4 perguntas práticas para responder quando ouvir "sempre foi assim"
- A diferença entre sabedoria acumulada e risco normalizado

Paper analisado: "The Normalization of Deviance" - Diane Vaughan

Episódio essencial para profissionais de segurança, gestores e líderes de equipe.

#Segurança #FatoresHumanos #NovaVisão #Liderança