Mariana Pimenta

What does your perfect professional future look like in 5 years? can you take 30 minutes to write a letter to your best friend who you haven't seen in five years telling them, in the past, the amazing things that "happened" to you? Start with some key questions like Where, who, what, how many, etc.. Then you can connect this exercise with the retirement design and the wheel of life exercise. If you have a partner and kids, it's cool to share.

This is me answering questions I got from a lady who is starting her coaching career. I she asked me:ICan you tell me a bit about your personal journey in coaching?

What were the very first steps you took to start your coaching business?

If you were starting today, what would you do differently?

How did you find your first paying clients?

How are you currently finding your clients?

How did you decide on your niche or type of clients to work with?

What do you think is the most effective way to attract and retain clients at the beginning?

What systems or tools (e.g., scheduling, invoicing, note-taking) made your life easier in the beginning?

What’s one mistake new coaches often make when setting prices? And, any tips you can think of in terms of pricing strategies?
What helped you build confidence as a new coach?

What habits or practices helped you grow consistently?

What advice would you give to someone who wants to stand out in a crowded market?

Generally, any words of advice or tips you may have that you wish you new when you started and know now?

Review your linkedin. Here we explore 8and important elements to consider.

(maio de 2020) Eu conheci o Pedro em Belo Horizonte, minha cidade natal. Estavamos trabalhando na Wework e fiquei sabendo do Projeto do BeerCoffee e achei muito legal, tive que bater um papo com ele e conhecer a estoria professional dele e da empresa.

32.08’ - por mais que estivessem vendendo e conseguindo sustentar o projeto, vieram que nao era escalavel

32.20 - em 2015 venderam  - "while label” - venderam pra glogo, era aniversario do parque ibirapuera em sp e da globo, eles queriam comprar o codigo

33.02 - erros cometidos / expectativa dos sócios/ focar em um pais de cada vez/

36.01 - entrada do eric santos na tysdo tratam beer coffee como uma familia

37,50 - o momento que criaram o beer coffee - “conectar pessoas do online pro offline, pra tomar cafe ou cerveja e trocar interesses”

38,50 -aceleradora chile 7 meses que nao cobra equity, quanto cobram normalmente, dependendo do nível que a empresa esta

41.00 - perfil de aceleradoras, idade fundadores media de 40 anos, 

41.40 a importancia de dar a cara a tapa, de participar de competiciones, da resiliencia, do proposito

49.30 - pouca participação de mulheres ha alguns anos -  roberta convidada para “young leaders of america” do obama, por relacionamento - unica brasileira representando mundo startups nesse evento

51.50’ google demo day - 2 dias - 400 investidores - in English,  foram convidados, de 400, ficaram entre os 15 selecionados 

54.00 - como o lucca do guata teve a ideia de dar 20 cadeiras do coworking para atrair pessoas através do beer coffee , apareceram 380 pessoas interessadas. Coworking ganhava na divulgação do espaço e o beer coffee ganharia cobrando as cadeiras com desconto. 

55.00 - hoje com mais 600 coworkings (nacionais e internacionais) + 100 cidades + 80 mil usuários grupo de fora, levantaram serie A

59.00 - como as empresas estão migrando para coworkings 

1.010 - “porque a gente precisa ter escritório próprio? se eu posso dar liberdade para os colaboradores escolherem onde querem trabalhar, posso ter um fixo no coworking, tira as contas, reduz administrativo, coworkings para dentistas? próxima tendencia eh moda (costureira, maquina costura), ou arquitetura, 

1.02 - mercado coworking cresceu 5 vezes no brasil nos últimos 2 anos

1.06 - importancia do coaching para startups

1.09 - pais foram coaches, admiração eh a base 

1.11 - futuro profissional perfeito para 5 anos - espaço na casa das pessoas/ espaços nas empresas - escritório 

1.15 - sugestao para quem quer alterar “nao eh difícil criar ou lançar algo na internet, entao nao tenha medo, começa a observar o que ta te chateando, (ex taxi), acha esse problema, tenha paixão por esse problema, veja ele, valida manualmente, para depois começar a desenvolver a sua ideia

QUOTES:

11.30' “nao importa o resultado, e sim a jornada ate la”

16.20 - “ideia é um detalhe, o que importa é a execução e o quanto vc consegue atrair boas pessoas para executar mais rápido e melhor”

25,20 - “acho uma bobagem nao verbalizar a ideia, pra validar sua ideia"

32,50’ "tudo que a gente pode fazer errado numa startup, a gente fez” (nao focaram num nicho/ nao focaram num local/ expectativa sócios/ relacionamento sócios)

37,50 - o momento que criaram o beercoffee - “conectar pessoas do online pro offline, pra tomar cafe ou cerveja e trocar interesses"

40.00 “era um tinder de negocios”

42.40’ "empresa inicial, “start-up”, que antes era da area de tecnologia, mas que hoje esta muito mais abrangente, que cresce de forma escalavel e replicavel”

44.30 “muito focado no futuro do trabalho, acredita no trabalho remoto, e a gente ve que isso transforma vidas, da liberdade profissional e pessoal. E a gente quer pessoas que acreditem nisso”

45.30 “a gente perde em varias momentos da historia mas a gente ganha em conhecimento e conexões, o que vale muito a pena"

(june 1st 2019) Agustin is a lecturer, Executive Coach, visiting professor at ESADE. Since 2013 he has led more than 100 projects to improve effectiveness among managers and professionals. The PHASE METHOD® has been successfully implemented among CEOs, management committees and professionals from various backgrounds.

Agustin and I had some great inspiring business conversations while he was our student at LinkedEnglish.co so I just had to invite him to the podcast.

His latest project is his second book "effective resilience". He has a PhD in Business Administration and Management . After more than 15 years of managerial experience, in 2012, he carried out a professional reinvention towards the area of managerial training, focused on personal effectiveness, effective leadership and the development of resilience.

We talked about : - time and energy management - how he transformed his life after leaving the corporate life during the 2012 crisis - valencia and barcelona life - traveling as source of inspiration - the power of giving

https://agustinperalt.es