Canal Café Brasil

A convidada de hoje é Karina Kapazi, que construiu sua trajetória no encontro entre o rigor da governança e a complexidade das relações humanas. Há mais de duas décadas na Kapazi, empresa familiar, atua com Governança Corporativa, Sustentabilidade, Compliance e Gestão de Pessoas, dedicando especial atenção aos desafios da sucessão e do comportamento nas organizações. Formada em Direito, estuda Governança, ESG e Análise Transacional. É autora do livro Trem, pesquisadora, mentora voluntária, mãe e corredora de rua. Sua jornada parte de uma convicção: empresas são feitas de pessoas, pessoas são feitas de histórias, e nenhuma estrutura permanece sólida sem consciência, ética e humanidade.
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A história das cobras de Délhi mostra como uma solução aparentemente racional pode criar incentivos para ampliar o problema que pretendia eliminar. A partir do chamado Efeito Cobra, o episódio aproxima Frédéric Bastiat, a vidraça quebrada, os programas sociais, a inflação e a encenação política descrita por Bezerra da Silva em “Candidato Caô Caô”. O fio que une esses exemplos está na diferença entre aquilo que o poder exibe e os custos que permanecem espalhados, sem rosto e sem cerimônia. A investigação não condena o amparo aos vulneráveis, mas pergunta quando a ajuda deixa de ser ponte e passa a depender da permanência do próprio problema.
Host: Luciano Pires - @lucianopires – lucianopires.com.br
Takeaways
Políticas públicas podem fracassar quando recompensam indicadores visíveis sem considerar os comportamentos que esses incentivos produzirão.
O benefício entregue pelo governo é facilmente identificado, enquanto seus custos aparecem diluídos em impostos, inflação, dívida e oportunidades que não chegaram a existir.
Uma política social deve ser avaliada não apenas por quantas pessoas alcança, mas por sua capacidade de conduzi-las da proteção para a autonomia.
Capítulos
As cobras de Délhi
Quando a solução alimenta o problema
A vidraça de Bastiat
O benefício que aparece
A conta que se mistura à vida
O candidato que visita a pobreza
Quando o amparo não conduz à saída
Quem mantém o criadouro funcionando
Links relevantes
Mundo Café Brasil: https://mundocafebrasil.com
• Livraria Café Brasil: https://livrariacafebrasil.com.br

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Dentro de cada um de nós existe uma disputa feroz. De um lado, raiva, inveja, culpa e ressentimento. Do outro, bondade, esperança, coragem e compaixão. Neste episódio, Bárbara e Babica contam a antiga fábula dos dois lobos e descobrem que nossos sentimentos não crescem sozinhos: eles se fortalecem com a atenção que recebem. Uma história simples para ajudar crianças e adultos a perceber que, todos os dias, fazemos escolhas sobre aquilo que alimentamos dentro de nós.
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Uma plataforma vendeu filmes digitais como compra definitiva, mas depois os retirou da biblioteca dos clientes sem reembolso. O episódio parte desse caso para investigar como a propriedade está sendo substituída por licenças, assinaturas e permissões revogáveis. Bancos de automóveis, impressoras, câmeras, relógios e outros produtos continuam sob o controle de seus fabricantes mesmo depois da venda. Aos poucos, a receita recorrente transforma objetos em serviços e o consumidor descobre que pagou para ter algo que continua pertencendo, em parte, a quem vendeu.
Host: Luciano Pires - @lucianopires – lucianopires.com.br
Takeaways
• A palavra “comprar” perdeu parte de seu significado quando o acesso ao produto continua condicionado a contratos, servidores e decisões do fabricante.
• A receita recorrente incentiva empresas a transformar funções já instaladas em cobranças permanentes, mesmo quando não existe uma nova entrega ao consumidor.
• O principal custo desse modelo não está apenas nas mensalidades, mas na perda de controle sobre objetos que permanecem fisicamente com seus proprietários.
Capítulos
O filme que deixou de ser seuQuando comprar significava possuirO vendedor que continua dentro do produtoA assinatura que apenas evita o bloqueioO condomínio invisível das pequenas cobrançasO preço do controleCercados de coisas, dependentes de permissões
Links relevantes
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O convidado de hoje é Arri Coser, um daqueles empreendedores brasileiros por vocação. Arri vem lá da serra gaúcha, onde aprendeu a amar o mundo do churrasco e o de servir e encantar clientes. Garoto ainda, veio para Aparecida, em São Paulo e de lá para o Rio de Janeiro, onde decidiu começar sua própria churrascaria junto com o irmão e colegas. Meio século depois, Arri está à frente da NB Steak, que é considerada uma das melhores churrascarias do país e faz parte do MDR Group, do qual é fundador. O MDR Group conta hoje com 24 unidades, entre NB Steak e Maremonti, e 680 funcionários. Uma conversa sobre fazer acontecer, mesmo que o ambiente seja incerto.
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