Love the Problem

No nosso último episódio de 2025 do Love the Problem, Rafinha recebe Daniella Prevot, consultora estrategista da Nower e trainer de Comunicação, para uma conversa profunda — e extremamente prática — sobre inteligência emocional, comunicação e impacto nos resultados.Ao longo do episódio, Dani aprofunda no conceito de inteligência emocional, conecta teoria e prática e mostra por que habilidades socioemocionais são decisivas para performance profissional, colaboração entre times e liderança. A partir de pesquisas, experiências reais em organizações e exemplos do dia a dia, a conversa revela como autoconsciência, autorregulação, empatia e comunicação assertiva influenciam diretamente produtividade, engajamento, redução de conflitos e eficiência operacional.O papo também explora:Por que comunicação é o elo entre inteligência emocional intrapessoal e interpessoal.Como desenvolver inteligência emocional na práticaO impacto da comunicação nos resultados, retrabalho, relacionamento com clientes e times.O papel da liderança na criação de ambientes mais saudáveis e eficientes.Ferramentas simples para melhorar feedbacks, alinhamento e clareza no dia a dia.Um episódio essencial para quem quer fazer mais com menos, melhorar relações de trabalho e gerar resultados sustentáveis sem abrir mão do lado humano das organizações. Você é uma dessas pessoas? Então solta o play e vem com a gente!

Como criar experiências de aprendizagem que realmente funcionam?Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Iohanna Roeder, especialista em Produtos Educacionais, para uma conversa profunda e prática sobre o futuro da aprendizagem nas organizações.Elas exploram como os formatos de treinamento evoluíram, por que a combinação de diferentes métodos é essencial, o papel das simulações e da customização, e como transformar conhecimento em resultado real no dia a dia. Também mergulham no impacto da Inteligência Artificial: não só como ferramenta, mas como meio de aprendizagem — e o que isso muda para líderes, RHs e times de T&D.Se você trabalha com desenvolvimento de pessoas, aprendizagem corporativa ou lidera equipes que precisam aprender continuamente (e mais rápido), este episódio é um mapa valioso para construir experiências de aprendizagem que fazem diferença. Dê o play e vem com a gente nessa jornada!

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Luis Fernando Orleans — pesquisador, PhD em Computação e líder de Data Science em startups de saúde nos Estados Unidos — para uma conversa franca sobre o que realmente existe além da hype de Inteligência Artificial.Juntos, eles destrincham casos reais em que IA falha, explicam por que tantos projetos não chegam à produção e mostram como decisões apressadas podem gerar custos altos, riscos operacionais e frustrações para times de tecnologia. Luis compartilha bastidores do mercado americano, sinais de saturação da hype e aprendizados direto do front: quando usar IA, quando voltar ao básico da engenharia de software e como líderes podem desenvolver senso crítico para separar buzzword de valor real.Um episódio essencial para CTOs, gestores de dados e líderes que querem aplicar IA com clareza, responsabilidade e resultados — sem cair na armadilha das promessas exageradas.

No episódio de hoje do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Marcos Roberto da Silva (MR) e Raphael Montenegro (Chewie) para explorar, de forma prática e direta, o dilema entre ser especialista ou generalista — e por que essa divisão é muito menos rígida do que parece.A conversa passa por carreira, liderança e composição de times, mostrando como profundidade técnica, visão sistêmica e soft skills se combinam para gerar resultados reais. Eles discutem o papel de cada perfil dentro das organizações, quando priorizar especialização ou adaptabilidade, e como decisões de estrutura precisam sempre considerar contexto, estratégia e capacidade de evolução.Com histórias de mercado financeiro, design, tecnologia e transformação organizacional, o trio traz insights valiosos para quem está refletindo sobre caminhos profissionais ou redesenhando equipes para entregar mais valor em menos tempo. Quer saber mais sobre como evoluir sua carreira e as equipes da sua organização? Então solta o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love the Problem, CFC recebe Camila Boni e Paulo Cassin para explorar, na prática, o que significa ser uma organização que aprende. Eles discutem por que o tema voltou ao centro das atenções em um cenário de mudanças aceleradas, policrises e avanços tecnológicos.A conversa passa por barreiras culturais — como medo de errar, silos e pouco compartilhamento — e mostra como líderes e equipes podem criar ambientes seguros para experimentar e melhorar continuamente. Os convidados trazem exemplos reais, incluindo a importância de rituais estruturados e casos de mercado que evidenciam o impacto de aprender rápido e escalar boas práticas.O episódio também aprofunda o papel da voz do cliente como fonte essencial de aprendizado e discute como evitar o “teatro do aprendizado”: quando todos dizem que aprendem, mas nada muda na prática. Com dicas objetivas e histórias de campo, o trio mostra que aprender é combinar saber e fazer — e que pequenas ações recorrentes podem transformar culturas inteiras.