Love the Problem

No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Natasha Ribeiro e Samira Tavares para debater como o aprendizado organizacional se consolida como uma vantagem competitiva indispensável quando conectado diretamente aos objetivos de negócio.
Elas detalham as características de um aprendizado de valor e apresentam ferramentas práticas como Test Cards e Learning Cards para que as organizações possam aprender de forma coesa e consistente.
A conversa também explora métricas essenciais para medir essa evolução e como conectar aprendizados e conhecimento ao VMO e aos diferentes níveis da organização com Flight Levels para que as descobertas sejam trasformadas em inteligência de negócio.

Sua organização precisa aprender de forma estratégia, consistente e sistêmica? Então solta o play e vem com a gente!

No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca, Samira Tavares e Raphael Montenegro discutem o dilema de organizações que implementam novos métodos ou frameworks (como Kanban, OKRs e Flight Levels), mas não obtêm os resultados esperados.
O debate aborda como o uso inadequado de indicadores pode distorcer comportamentos no dia a dia, a importância de alinhar trade-offs com o negócio e a necessidade de conceder autonomia às equipes para que a transformação aconteça na prática.

No terceiro episódio de "Fatie o Problema" no podcast Love the Problem, Rafaela Fonseca e Samira Tavares aprofundam os desafios de projetos complexos sob o prisma das pessoas.
Elas analisam como a sobrecarga, o excesso de demandas em paralelo e a constante troca de contexto minam a eficiência das equipes e transformam profissionais de referência nos principais gargalos da organização.
Para evitar que a empresa dependa de poucas pessoas para destravar processos, elas apresentam estratégias para gerar folga, automatizar tarefas repetitivas e disseminar o conhecimento prático entre o time.
Se você quer melhorar produtividade e reduzir gargalos, solta o play e vem com a gente!

Neste episódio, Rafaela Fonseca recebe Marcos Garrido, Co-Founder e Trainer na Nower e K21, para aprofundar no conceito de High Agency sob a ótica da transformação organizacional e da cultura de negócios. Eles mostram como as empresas podem abandonar a armadilha do usar ocupação como indicador de sucesso para construir ambientes onde profissionais de alta performance são capazes de usar IA estrategicamente para resolver problemas complexos e gerar valor para o negócio.
O bate-papo destaca o papel crítico da alta liderança na mudança intencional dos mecanismos de incentivo, reconhecimento e símbolos corporativos para mudar a cultura e alinhar a organização em todos os níveis.
Destaques do episódio:
 • Impacto Organizacional do High Agency: Como transformar a postura de resolver problemas até o fim em um ativo estratégico da empresa.
 • Desconstrução da Cultura de Ocupação: Por que substituir a medição por horas ou tarefas ocupadas por métricas de resultado de negócio.
 • Mecanismos de Incentivo e Reconhecimento: Como os líderes devem gerenciar conscientemente o que é promovido e valorizado para moldar a cultura desejada.
 • Alinhamento Estratégico em Escala: O uso de ferramentas como OKRs e priorização em todos os níveispara eliminar gargalos e garantir foco nos objetivos vitais da companhia.

Você quer construir uma cultura que se adapta ao uso de IA acelerando a entrega de resultados e não somente de tarefas? Então solta o play e vem com a gente!

Está no ar mais um episódio do “Fatie o Problema”, o novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem como desconstruir desafios complexos em fatias pequenas para gerar resultados e aprendizados em ciclos curtos.
No episódio de hoje elas analisam um caso real de um grande projeto de tecnologia, envolvendo diversos times, e como impulsionar as entregas focando na gestão de dependências.
Dê o play e vem fatiar com a gente!