Love the Problem

No Leadership Club desta semana, CFC recebe Leonardo Gasparin, co-founder e CEO da CUB, para um papo sobre liderança na prática e os bastidores de empreender em um dos mercados mais desafiadores do mundo: o imobiliário.

Com mais de 20 anos de estrada, Leonardo compartilha aprendizados reais (com erros e acertos) de quem já viveu e-commerce desde o “crachá 001”, passou por jornadas em machine learning e IA antes da moda, e ainda atuou como desenvolvedor imobiliário. A conversa aborda temas como:

• por que o mercado imobiliário “cresce com o freio de mão puxado” no Brasil?

• como a CUB quer virar a infraestrutura que organiza recebíveis e conecta esse universo ao mercado de capitais?

• o que muda quando você troca o corporativo por uma startup (e vice-versa)?

• gestão de caixa, time e perenidade: o básico bem feito que sustenta qualquer negócio;

• por que “só vale erro novo” e como liderar com humildade em mar sempre revolto?

Um episódio para líderes, gestores e empreendedores que preferem falar da realidade de empreender com clareza, repertório e prática, longe da romantização.

Curtiu? Então aperta o play e mergulhe com a gente nesse papo.

Aprender deixou de ser evento. Virou estratégia.
Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca recebe Paulo Guidugli (Sócio na Gupy) e Iohanna Roader (Especialista em Produtos Educacionais na Nower) para uma conversa provocadora sobre o futuro da educação corporativa em um mundo de IA, mudanças aceleradas e carreiras não lineares.
Eles abordam:
• O que é Educação Corporativa de verdade ou só distribuição de conteúdo?• Tendências para o futuro da educação além da hype• Como a IA já está transformando empregos e habilidades?• Que mentalidade líderes e RHs precisam desenvolver agora?
Uma troca sobre aprendizagem contínua, transformação de carreira e o papel estratégico do RH na geração de resultados.
Dê o play e provoque o futuro com a gente. 🎧

Aprender não é sobre coletar e acumular informação — é sobre transformar descoberta em ação.
Neste episódio do Love the Problem, damos continuidade à conversa sobre Organizações que Aprendem, agora olhando para um tema central: a gestão de produtos como motor de aprendizado contínuo.

Rafaela Fonseca conversa com Paulo Cassin e Camila Boni, da Nower, sobre como organizações aprendem melhor quando conectam discovery, cliente e resultado de negócio. A discussão passa por erros comuns na gestão de produtos, cultura de experimentação, uso inteligente de métricas, rituais de aprendizado e o papel da liderança na criação de ambientes seguros para errar, aprender e evoluir.

O episódio também explora como inteligência artificial pode acelerar aprendizados, reduzir custos de experimentação e apoiar decisões — sem substituir a escuta real do cliente. Tudo isso reforçando uma ideia-chave: aprendizado só faz sentido quando é acionável.

Esse episódio é para você que é líder, PM ou faz parte de uma equipe que quer construir produtos (e organizações) que evoluem junto com seus clientes e aprendem continuamente. Aperte o play e vem com a gente!

Episódios citados durante essa gravação:
Ep. 269 - Organizações que Aprendem
Ep. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio

Este episódio é uma celebração — e também uma conversa aberta sobre empreender, aprender e gerar impacto de verdade.
Para comemorar os 13 anos da Nower e da K21, Rafinha recebe Marcos Garrido e CFC (Carlos Felippe Cardoso) para uma conversa franca sobre a origem da empresa, os erros que viraram aprendizado, as escolhas difíceis ao longo do caminho e a essência que nunca foi negociada.
Ao longo do episódio, eles revisitam o início nada glamouroso da jornada, falam sobre a importância de unir teoria com prática real, e como a melhoria contínua, a autenticidade e a execução sempre foram pilares do trabalho da Nower e da K21.
A conversa também passa por temas como:
Liderar e executar ao mesmo tempo

Impacto real em pessoas, carreiras e organizações

Adaptação a diferentes ciclos de mercado (pandemia, crescimento, retração)

Resultados que vão muito além de métricas financeiras

O que não pode faltar em uma liderança madura hoje

Um episódio para quem empreende, lidera times, atua com transformação organizacional — ou simplesmente quer aprender com quem viveu na prática o que ensina.
🎧 Dá o play e vem celebrar essa história construída com propósito e aprendizado contínuo.

Neste episódio do Love The Problem, Rafaela Fonseca (Rafinha) recebe Alice Ferraz, General Product Manager no Itaú, economista pela USP e pós-graduada em Neurociência e o Futuro das Organizações, para uma conversa sobre como conectar neurociência, comportamento humano e gestão de produtos.
Ao longo do episódio, exploramos como entender o funcionamento do cérebro ajuda a:
desenhar produtos que respeitam a forma como as pessoas realmente decidem;

evitar armadilhas do excesso de frameworks e modismos;

fortalecer o discovery, a tomada de decisão e a priorização;

equilibrar teoria, prática e aprendizado contínuo no dia a dia de produto.

Alice compartilha sua trajetória como pessoa de produto, fala sobre simplicidade como resultado de profundidade (e não de atalhos), traz reflexões sobre frameworks de produto e sobre a forma como as pessoas tomam decisões, além de discutir liderança, formação de times, erro como fonte de aprendizado e inovação sustentável.
Uma conversa essencial para PMs, POs, líderes de produto e qualquer pessoa interessada em criar soluções que façam sentido para pessoas e negócios.
🎧 Dê o play e venha amar o problema com a gente.