Love the Problem

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Saturno de Souza, Diretor de Educação Corporativa no Grupo Smartfit, para uma conversa liderança e autonomia.

A partir da sua trajetória, que começa no esporte e chega à liderança dentro do grupo Smart Fit, Saturno compartilha como o desenvolvimento de líderes passa, inevitavelmente, por autoconhecimento, sair da zona de conforto e mudanças de papel.

Eles falam sobre:
• A transição de especialista para líder — e por que esse é o ponto onde mais gente falha.
• Os principais arquétipos de liderança (especialista, facilitador, autocrático, democrático e treinador).
• O impacto do ego, do medo e da busca por status nas decisões de liderança.
• Como o aprendizado real acontece a partir do desconforto.
• A importância de visão sistêmica para líderes mais seniores.
• O papel do interesse coletivo versus o interesse individual dentro dos times.

Essa é uma conversa sobre liderança real: aquela que depende menos de técnica isolada e mais da capacidade de entender pessoas, contexto e impacto no todo.

Quer se aprofundar em como ser uma liderança que dá autonomia com responsabilidade? Então dê o play e vem com a gente!

Você sente que a estratégia da sua empresa fica linda no papel… mas não acontece na prática?
Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Samira Tavares (Sócia e Consultora Estratégica na Nower), para explorar um dos maiores desafios das organizações hoje: conectar estratégia e operação de forma real.
A conversa passa por um ponto central: não existe escolha entre rodar o negócio hoje ou construir o futuro. É preciso fazer os dois — ao mesmo tempo. É aí que entra a ambidestria organizacional.
Ao longo do episódio, você vai entender:
Por que tantas empresas caem no “abismo” entre estratégia e execução
Como equilibrar eficiência operacional e inovação de forma prática
Os 3 pilares essenciais para construir uma estratégia que funciona (negócio, mercado e cliente)
Como sair de uma visão “de dentro para fora” e realmente colocar o cliente no centro
O papel dos OKRs na tradução da estratégia em ação
A diferença entre KPI, KR e métricas leading vs lagging — e como usar isso no dia a dia
Como o conceito de Fit for Purpose muda completamente a forma de olhar métricas
Se você quer parar de discutir estratégia e começar a gerar resultado com ela, esse episódio é para você.
Dê o play e comece a destravar a conexão entre o que você planeja e o que realmente acontece. 🚀

Neste episódio do Love the Problem, Rafa recebe Murilo, consultor de negócios da Nower e especialista em formação de profissionais de produto, para uma conversa sobre o desenvolvimento de pessoas de produto com visão estratégica, foco em resultado e mentalidade orientada à resolução de problemas reais.
Ao longo do papo, eles exploram como sair do operacional e evoluir para uma atuação mais estratégica, o papel dos OKRs nessa virada de chave, a importância de aproximar produto, tecnologia e comercial, e por que um bom produto não sobrevive sem uma estratégia clara de posicionamento, venda e retenção.
Murilo também compartilha aprendizados práticos das suas mentorias imersivas, mostrando por que adultos aprendem melhor resolvendo problemas reais — e como ferramentas simples, quando bem aplicadas, podem acelerar o desenvolvimento de profissionais mais maduros, curiosos e orientados a impacto.
Neste episódio, você vai ouvir sobre:
desenvolvimento de pessoas de produto com foco em resultado

a transição da mentalidade tarefeira para a mentalidade estratégica

como OKRs ajudam a fortalecer uma cultura de gestão por resultados

a conexão entre produto, vendas e go-to-market

ferramentas práticas para explorar problemas, priorizar oportunidades e testar hipóteses

por que grandes product managers se apaixonam pelo problema, e não pela solução

Quer acelerar os resultados e desenvolver pessoas de produto mais estratégicas? Então solta o play e vem com a gente!

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca e Marcos Garrido (Co-Founder da K21 e da Nower) conversam sobre como a inteligência artificial está mudando a forma de criar produtos, tomar decisões e trabalhar no dia a dia.
Ao longo do papo, Garrido apresenta o conceito de UDD (Usage Driven Development) — uma abordagem em que o uso real define os próximos passos do produto, e que usa a IA como parceira criativa para acelerar experimentação, aprendizado e entrega de valor.
Eles abordam o salto de produtividade que a IA traz para times e lideranças, os diferentes níveis de maturidade no uso dessa tecnologia, exemplos concretos de aplicação, riscos, anti-padrões e as habilidades que são ainda mais importantes nesse novo cenário.
Se você quer ir além do uso básico da IA e entender como transformar curiosidade, visão de cliente e boas perguntas em produtos reais, com mais velocidade, foco e impacto no negócio, vem com a gente!

No Leadership Club desta semana, CFC recebe Leonardo Gasparin, co-founder e CEO da CUB, para um papo sobre liderança na prática e os bastidores de empreender em um dos mercados mais desafiadores do mundo: o imobiliário.

Com mais de 20 anos de estrada, Leonardo compartilha aprendizados reais (com erros e acertos) de quem já viveu e-commerce desde o “crachá 001”, passou por jornadas em machine learning e IA antes da moda, e ainda atuou como desenvolvedor imobiliário. A conversa aborda temas como:

• por que o mercado imobiliário “cresce com o freio de mão puxado” no Brasil?

• como a CUB quer virar a infraestrutura que organiza recebíveis e conecta esse universo ao mercado de capitais?

• o que muda quando você troca o corporativo por uma startup (e vice-versa)?

• gestão de caixa, time e perenidade: o básico bem feito que sustenta qualquer negócio;

• por que “só vale erro novo” e como liderar com humildade em mar sempre revolto?

Um episódio para líderes, gestores e empreendedores que preferem falar da realidade de empreender com clareza, repertório e prática, longe da romantização.

Curtiu? Então aperta o play e mergulhe com a gente nesse papo.