Ep.2 Leadership Club - Liderança e Inovação em Mercados Super Regulados
Como inovar e acelerar resultados em setores cheios de regulação? Nesse episódio do Leadership Club, CFC conversa com Verônica Taquette (Maravi) e Franco Lamping (180 Seguros) sobre liderança, cultura de dono e como transformar limites em oportunidades.Eles compartilham como é possível crescer, inovar e acelerar resultados mesmo no “inverno das startups” e em setores de alta regulação, como o financeiro e o de seguros.Nesse papo você vai ouvir sobre:- Por que a regulação pode ser oportunidade e não obstáculo para inovação.- Como construir cultura de dono e dar autonomia com contexto para os times.- Estratégias práticas para equilibrar pressão externa, responsabilidade e qualidade no dia a dia.- Os aprendizados que transformam desafios em resultados reais, mesmo em ambientes adversos.Esse episódio é um convite para líderes que não aceitam regulação como desculpa para frear a inovação e querem fazer diferente, com coragem e visão, e acelerar resultados sem perder consistência. Quer saber mais sobre como quebrar barreiras no mercado financeiro e de seguros? Aperte o play e vem com a gente!
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Ep. 264 - Gestão por resultado: como evoluir além do modelo de metas tradicional
Este episódio do Love the Problem, gravado durante o evento Agile Brazil + SGRio, traz Carlos Felippe Cardoso (CFC) para debater o tema de sua palestra no evento "Gestão por Resultado: como evoluir além do modelo de metas tradicional".Como vocês já sabem, papo com o CFC é sempre direto ao ponto, então vamos lá: identificamos o modelo de metas tradicional como um "monolito" quebrado, que mistura resultados, métricas de produtividade e bônus. Essa abordagem induz a organização a uma retranca, a fazer mais do mesmo só pra cumprir tabela, o que é a receita perfeita para evitar inovação e adaptabilidade.A raiz do desafio é a estratégia genérica, criando um "vácuo" na execução. As empresas acabam medindo apenas a entrega de projetos em vez do resultados de negócio. O obstáculo principal é cultural: a crença industrial de que é preciso "botar pressão" e "calor", ligada à lógica Taylorista. Além disso, bônus atrelados a resultados locais reforçam os silos e o "canibalismo", impedindo a colaboração.Ligue o bônus ao resultado global da empresa e garanta resultados contínuos: mexa nos artefatos de gestão com clareza estratégica!CFC traz uma solução para esses desafios que é utilizar OKRs para gerar alinhamento e tangibilizar o sucesso global da sua organização com números. Quer saber mais? Então solta o play!
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Ep. 263 - O Mindset de Aprendizado e as habilidade mais críticas para se manter relevante nos próximos anos
Neste episódio, Flor e Andressa Chiara (Chu), CEO da Humaitá Digital (empresa de educação), falam sobre as transformações no mundo do trabalho e a relevância profissional nos próximos 5 a 10 anos. Chu define o mindset de aprendizado como o fator mais crítico, diferenciando o profissional limitado ao escopo do "Player de Impacto" (que se posiciona para resolver problemas e sabe a hora de liderar e de ser liderado). A convidada enfatiza que a Inteligência Artificial (IA) é o novo computador, e não saber usá-la será um impeditivo para a empregabilidade; contudo, seu uso deve ser estratégico, com treinamento da ferramenta (usando diretivas base) para potencializar a inteligência humana e evitar a "preguiça de pensar". A competência crucial para interagir com modelos de linguagem (LLMs) é o conhecimento de linguística/comunicação, uma habilidade de humanas. Complementarmente, 80% do sucesso profissional reside na capacidade de lidar com pessoas e negociar com stakeholders, além da necessidade de focar no entendimento do resultado e do impacto, fugindo do modelo educacional forjado para seguir ordens. A IA também é vista como a "última pá de cal" na carreira linear, obrigando profissionais com trajetórias em rede a saber explicar o valor e o impacto que entregaram em cada etapa de sua vida profissional. O conselho final de Chu é que as pessoas internalizem que a zona de conforto morreu e busquem o "conforto no desconforto" para se manterem adaptáveis.Link para Humaitá Talks aqui
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Ep. 262 - BP Estratégico ou BP só no crachá? Desafios de aproximação entre RH e Negócio
Neste episódio, apresentado por Rafaela Fonseca com as convidadas Juliana Goulart (Lightfarm) e Fernanda Magalhães (Nower e K21), aborda o desafio de tornar o RH verdadeiramente estratégico na prática.Juliana compartilha sua dificuldade em encontrar Business Partners (BPs) com uma visão estratégica de negócio, notando que muitos candidatos ainda atuam de forma operacional, focados em tarefas e processos de RH. Fernanda Magalhães complementa, identificando uma "juniorização do papel do BP" e a falta de clareza das lideranças sobre como um BP pode agregar valor estratégico, além da sobrecarga dos BPs com funções operacionais.As especialistas redefinem o BP como a "ponte" ou "cola" que conecta os produtos e serviços de RH às estratégias e necessidades do negócio. O sucesso de um BP deve ser medido pelos resultados de negócio e pela saúde organizacional, e não apenas por métricas de RH tradicionais.A mensagem final é que o BP estratégico deve focar na necessidade do negócio e das pessoas, fazendo mais perguntas e usando a agilidade para gerir o dia a dia e suas entregas de forma a impulsionar a evolução contínua da organização.Solta o Play!
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Ep. 1 Leadership Club - O financeiro da sua empresa ajuda ou atrapalha?
Este episódio é o lançamento da nova trilha "Leadership Club" do Love the Problem, apresentada por CFC Resende. O convidado especial é Leandro Piano, um profissional com mais de 20 anos de carreira em finanças, que foi responsável pela gestão financeira do PagSeguro durante seu IPO e autor do livro "Além dos Números, um manual prático para o CFO do futuro".A conversa se aprofunda na transformação do papel do CFO, que evoluiu de "dono do número" para um consultor de crescimento, focado em questões como velocidade de crescimento e novos mercados, e não apenas em corte de gastos. Piano destaca a importância de ir além do básico bem feito e desenvolver soft skills cruciais, como gerenciamento de times, comunicação e compreensão do negócio, em vez de se prender apenas a hard skills e planilhas. O episódio também aborda a importância de um orçamento como ferramenta de gestão e aprendizado contínuo, criticando o processo orçamentário tradicional, e alerta sobre o perigo de adotar "hypes" como OKRs e IA sem uma compreensão clara de seus objetivos e valor tangível para o negócio. Piano enfatiza o papel do CFO como um "protagonista coadjuvante" que gera eficiência para o negócio, e não para si, buscando construir equipes autônomas e promover o aprendizado contínuo.Encontre o livro de Leandro Piano aqui.Entre para o Leadership Club aquiNossa comunidade no Telegram aqui
Estratégia de negócio, alta performance organizacional e mudança cultural. Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, disseminamos uma nova cultura. Onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente.
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