Ep.3 Leadership Club - Liderar na escassez: aprendizados entre varejo, mercado financeiro e startup
Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Charles Schweitzer, líder com passagem por gigantes como Leroy Merlin e Banco Carrefour, além de CEO de startup, para uma conversa franca sobre o que significa liderar em contextos tão diferentes — do mundo corporativo à inovação em ritmo de startup.Entre histórias de bastidores e aprendizados práticos, o papo traz reflexões sobre:O que é o “básico bem feito” da liderança em tempos de escassez;Como construir liderança horizontal e relações de confiança em grandes organizações;A diferença entre inovar por hype e gerar valor real com tecnologia e IA;Por que a escassez pode ser a maior aliada da criatividade e da eficiência.Um episódio sobre foco no problema, aprendizado contínuo e liderança real. Quer saber mais sobre esse papo que passa longe dos clichês e foca mesmo é na prática? Aperte o play e vem com a gente!
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Ep. 267 - Modelos de Times de Alta Performance para Tecnologia: Adaptando a Estrutura Sem Buscar a 'Bala de Prata'
Neste episódio do Love The Problem, Rafinha conversa com Daniel Casqueiro (Sicredi) e Fernanda Morelli (Nower) sobre um dos temas mais discutidos (e mal interpretados) do universo da tecnologia: modelos de times de desenvolvimento.Será que existe uma configuração ideal para criar produtos e serviços de forma ágil, adaptativa e sustentável? No episódio eles abordam exemplos práticos e reais que vão desde os dilemas de startups em modo de sobrevivência até os desafios políticos e culturais das grandes organizações, passando por modelos como times de missão específica e fluxos unificados e mostrando como adaptar estruturas de equipe à estratégia, cultura e momento do negócio. Mais do que modelos, o papo é sobre princípios: começar pelo simples e evoluir continuamente.💡 Spoiler: talvez o problema não seja o modelo — mas como a gente tenta aplicá-lo.
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Ep. 266 - Gestão por Resultados com OKRs: Desafios e Práticas para Grandes Empresas
Conectando estratégia e execução em contextos complexos: Como garantir que uma estratégia realmente chegue até a operação em grandes organizações?Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Natasha Ribeiro, Fernanda Magalhães e Allan Hoepers, consultores da Nower, para uma conversa franca sobre gestão de resultados, governança e o uso de OKRs em empresas de grande porte.A partir de experiências reais com clientes e transformações organizacionais, eles discutem como alinhar estratégia e execução, evitando o clássico “telefone sem fio” corporativo. O papo passa por temas como:Os principais desafios de desdobrar a estratégia até os times;O papel da liderança na comunicação e no aprendizado organizacional;Como construir processos e governança vivas, que sustentem o ciclo de resultados;A conexão entre OKR e gestão da mudança, com base no modelo ADKAR.Mais do que implantar frameworks, o episódio provoca uma reflexão sobre consciência, desejo e aprendizado contínuo como motores para transformar a cultura e alcançar resultados reais. Quer aprofundar nesse assunto com a gente? Então aperte o play!
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Ep. 265 - Do Cronograma ao Roadmap: quebrando a rigidez com entregas de valorap
Sabe aquela sensação de incômodo de estar sempre correndo atrás da data — e não do valor entregue? Neste episódio, gravado direto do SGRio, a Flor conversa com Lucas Freitas e Luiz Brigido sobre como mudar esse cenário. Eles compartilham uma história real de transformação: como um time conseguiu sair da rigidez do cronograma para a fluidez do roadmap.Entre dependências, entregas fatiadas e muita colaboração, eles mostram que planejar não é prever o futuro — é criar caminhos de aprendizado, confiança e entrega contínua.Um papo leve, cheio de insights e lições práticas pra quem quer entregar mais valor com menos dor de cabeça. E aí, quer transformar a realidade do seu time também? Então vem com a gente!
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Ep.2 Leadership Club - Liderança e Inovação em Mercados Super Regulados
Como inovar e acelerar resultados em setores cheios de regulação? Nesse episódio do Leadership Club, CFC conversa com Verônica Taquette (Maravi) e Franco Lamping (180 Seguros) sobre liderança, cultura de dono e como transformar limites em oportunidades.Eles compartilham como é possível crescer, inovar e acelerar resultados mesmo no “inverno das startups” e em setores de alta regulação, como o financeiro e o de seguros.Nesse papo você vai ouvir sobre:- Por que a regulação pode ser oportunidade e não obstáculo para inovação.- Como construir cultura de dono e dar autonomia com contexto para os times.- Estratégias práticas para equilibrar pressão externa, responsabilidade e qualidade no dia a dia.- Os aprendizados que transformam desafios em resultados reais, mesmo em ambientes adversos.Esse episódio é um convite para líderes que não aceitam regulação como desculpa para frear a inovação e querem fazer diferente, com coragem e visão, e acelerar resultados sem perder consistência. Quer saber mais sobre como quebrar barreiras no mercado financeiro e de seguros? Aperte o play e vem com a gente!
Estratégia de negócio, alta performance organizacional e mudança cultural. Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, disseminamos uma nova cultura. Onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente.
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