Love the Problem

Neste episódio, Rafaela Fonseca recebe Marcos Garrido, Co-Founder e Trainer na Nower e K21, para aprofundar no conceito de High Agency sob a ótica da transformação organizacional e da cultura de negócios. Eles mostram como as empresas podem abandonar a armadilha do usar ocupação como indicador de sucesso para construir ambientes onde profissionais de alta performance são capazes de usar IA estrategicamente para resolver problemas complexos e gerar valor para o negócio.
O bate-papo destaca o papel crítico da alta liderança na mudança intencional dos mecanismos de incentivo, reconhecimento e símbolos corporativos para mudar a cultura e alinhar a organização em todos os níveis.
Destaques do episódio:
 • Impacto Organizacional do High Agency: Como transformar a postura de resolver problemas até o fim em um ativo estratégico da empresa.
 • Desconstrução da Cultura de Ocupação: Por que substituir a medição por horas ou tarefas ocupadas por métricas de resultado de negócio.
 • Mecanismos de Incentivo e Reconhecimento: Como os líderes devem gerenciar conscientemente o que é promovido e valorizado para moldar a cultura desejada.
 • Alinhamento Estratégico em Escala: O uso de ferramentas como OKRs e priorização em todos os níveispara eliminar gargalos e garantir foco nos objetivos vitais da companhia.

Você quer construir uma cultura que se adapta ao uso de IA acelerando a entrega de resultados e não somente de tarefas? Então solta o play e vem com a gente!

Está no ar mais um episódio do “Fatie o Problema”, o novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem como desconstruir desafios complexos em fatias pequenas para gerar resultados e aprendizados em ciclos curtos.
No episódio de hoje elas analisam um caso real de um grande projeto de tecnologia, envolvendo diversos times, e como impulsionar as entregas focando na gestão de dependências.
Dê o play e vem fatiar com a gente!

No novo episódio do Love The Problem Rafaela Fonseca recebe Fernanda Magalhães, Consultora e Trainer na Nower e K21 para debater o que faz uma liderança humanizada manter o equilíbrio entre empatia, transparência e pragmatismo, direcionando as pessoas para alcançar metas e resultados sustentáveis no longo prazo.
Você vai ouvir sobre:
Equilíbrio Sustentável: como alinhar o bem-estar do time com a saúde do negócio, sem cair no paternalismo ou evitar conversas difíceis.
Habilidades Comportamentais (Soft Skills): O impacto prático da escuta ativa, da clareza nas expectativas e da inteligência emocional na rotina de gestão.
Confiança e Exemplo: A responsabilidade da liderança em dar visibilidade aos problemas e construir ambientes psicologicamente seguros.

Se você também acredita que é essencial cuidar das pessoas sem perder a visão de negócio e resultado, então solta o play e vem com a gente!

No novo episódio do Love the Problem , Rafaela Fonseca e Lucas Freitas desmistificam a gestão de projetos complexos, mostrando que coordenar a complexidade é, acima de tudo, sobre pessoas resolvendo problemas juntas com visibilidade e transparência. O bate-papo aborda como equilibrar expectativas, alinhar restrições e estabelecer clareza nas rotas de tomada de decisão — destacando que nem toda deliberação precisa ser colegiada.
Destaques do episódio:
O Xadrez Corporativo: como identificar e gerir stakeholders de forma adequada.
Decisões Conscientes de Risco: Como mapear e categorizar riscos, avaliar impactos e apresentar alternativas claras para uma boa tomada de decisão.
Coordenação Dinâmica de Dependências: como destravar o que impede a entrega de valor mais importante no momento.
Ferramentas: O uso de ferramentas como a Matriz de Poder e Interesse, Quadro de Delegação, Kanban e o modelo unFIX para gerir projetos complexos.

Quer navegar a complexidade de forma saudável? Então solta o play e vem com a gente!

Episódios citados:
Ep. 223 - Redesenhando estruturas com unFIX: flexibilidade e agilidade corporativa
Ep. 289 - Organizações Orientadas a Valor: estruturas operacionais que aceleram resultados
Ep. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Erica Fonseca, Gerente Executiva de Produtos no PicPay, Fernanda Morelli e Juliana Argente, consultoras na Nower, para discutir como a Inteligência Artificial e a criação de PODs (times menores e com missões específicas) estão transformando a gestão e o desenvolvimento de produtos digitais. Elas abordam como a IA acelera radicalmente o delivery, provoca a redefinição dos limites entre discovery e delivery, e permite testar hipóteses e descartar ideias ineficazes muito mais cedo.
Destaques do episódio:
O que são PODs: Como ter times menores focados em missões estratégicas.
Discovery x Delivery na Era da IA: O impacto da prototipagem rápida e do uso de personas sintéticas na validação com usuários.
Foco em Problemas Reais: Por que usar IA em problemas concretos é essencial para evitar o desperdício de escala.

Você enfrenta desafios sobre como entregar mais e melhor com uma equipe enxuta? Então solta o play e vem com a gente!

Referências citadas nesse episódio:
Ep. 294 - O que a IA está mudando no desenvolvimento de software
Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes