Ep. 257 - Desmistificando a topologia das organizações
Neste episódio, uma colab entre Love the Problem e Wave Agile, Flor e Andre Molero recebem Raphael Montenegro e Lucas Freitas, da Nower e K21, para desmistificar a Topologia das Organizações.Eles apresentam o Org Topologies, uma ferramenta visual com quatro quadrantes que serve como um mapa para entender e planejar o movimento de equipes ou pessoas dentro de uma organização. O mapa aborda a expansão das habilidades de um time e a autonomia em relação ao negócio.Os convidados explicam como o Org Topologies complementa o Flight Levels, sendo uma ferramenta pragmática para construir a topologia de sistemas de trabalho e ajudar a planejar os próximos passos após desenhar a topologia.A conversa destaca que não existe uma topologia "certa" ou "errada", pois a escolha deve estar alinhada aos objetivos e estratégia da organização. Eles reforçam a importância de movimentos graduais e conscientes, para evoluir passo a passo e evitar o estresse gerado por mudanças radicais.Não perca o convite especial para o workshop "Desmistificando a Topologia das Organizações" no Agile Brazil e SGRio 2025, que acontece no Rio de Janeiro nos dias 18 e 19 de outubro.Aqui tem cupom pra ingressos do evento: https://www.even3.com.br/agilebrazil2025?cp=LOVETHEPROBLEMNAABSGRIOSolta o play!
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Ep. 256 - Product Marketing: A estratégia essencial para o sucesso do produto
Neste episódio, a discussão central, com a participação de especialistas Cassiane Vilvert e Érika Oliveira, explora a essência do product marketing, definindo-o como uma estratégia crucial para conectar produto, vendas e marketing, e diferenciar o produto no mercado. As convidadas desmistificam o papel do product marketing, explicando o que ele é e o que não é, e destacam os desafios e sinais da sua ausência nas empresas. O episódio enfatiza a importância de construir uma estratégia eficiente, considerando o mercado e os objetivos da empresa, e termina com conselhos práticos para profissionais da área e interessados em se aprofundar no tema.Solta o play!
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Ep. 255 - Gestão de produtos em estruturas complexas: Da estratégia à priorização do portfólio
Neste episódio, Flor, Rafaela Fonseca e Renato Mendes exploram a complexidade da gestão de produtos, especialmente em estruturas organizacionais mais complexas. A discussão principal gira em torno de quem deve criar, cocriar e sustentar a estratégia de produto, abordando a importância do alinhamento entre os diferentes níveis hierárquicos e a necessidade de testar rapidamente e aprender com os erros. Eles também abordam a priorização de portfólios de produtos e a capacidade de se adaptar às constantes mudanças do mercado.Solta o play!
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Ep. 254 - Maturidade em Movimento: A constante reinvenção do ponto ótimo
Neste episódio, Allan Hoepers, Amanda Andrade e Flor desmistificam a "falta de maturidade", que frequentemente mascara falta de confiança e clareza nas expectativas. A maturidade é um processo contínuo e em movimento, não um rótulo fixo.Debatem o ciclo vicioso de microgerenciamento que impede inovação e aprendizado. A "bicicleta organizacional" simboliza a importância de riscos controlados e erros para o amadurecimento. A maturidade é uma consequência das experiências diárias, exige empatia para momentos de regressão ("tela azul"), e pede transparência (como a matriz de faixa), autoconhecimento e autorresponsabilidade para uma evolução contínua.Solta o play!
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Ep. 253 - OKR: Cerimônias, papéis e práticas
Neste episódio do Love the Problem, Flor e a especialista em OKR Rafaela Fonseca exploram os desafios e as melhores práticas na implementação de OKRs (Objectives and Key Results) nas organizações. A conversa aborda a frustração comum de ter um excesso de OKRs e a importância de manter o foco. É crucial entender que um "setup" bem feito – que envolve a clareza da estratégia, das prioridades e dos dados – é fundamental antes da escrita dos OKRs, um passo muitas vezes negligenciado na literatura sobre o tema. O episódio também destaca a disfunção do "OKR Batata", onde os OKRs não ganham vida própria sem o acompanhamento recorrente, enfatizando que os "check-ins" são o "coração do OKR". Discute-se a participação nos check-ins, a importância da comunicação e do vocabulário adequados para o engajamento, o papel essencial da liderança no suporte à autonomia e à execução da estratégia, e a necessidade de não perder o movimento em busca da melhoria contínua.Solta o Play!
Estratégia de negócio, alta performance organizacional e mudança cultural. Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, disseminamos uma nova cultura. Onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente.
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