組織マネジメント研究所

▼今回の内容

・心理的安全性は「優しさ」の話ではない
・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか
・「ノイズ」として扱われる言葉の正体
・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」
・問い続ける場は、なぜ疲れるのか
・停滞する組織に足りない、たった一つの前提
・自分は、どんな上司であろうとしているのか

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▼今回の内容

・上司論を考え直したくなったきっかけ
・私が出逢った「かっこいい上司」
・パワハラと指導のあいだにあるもの
・なぜ今、説明が必要な時代なのか
・上司の背景を言語化せよ
・あなたは、どんな上司であろうとしているのか

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▼今回の内容

・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか
・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感
・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う
・行動する前に、対話するという選択
・上司に求められる「概念で捉える力」
・人を育てるとは、選択の質を上げること
・縦糸としての「軸」がなければ、決められない
・正解を出す上司から、問いを残す上司へ

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▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」　AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？
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▼今回の内容
・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？
・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか
　└感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性
・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由
・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？

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