Rethinking People

Rethinking People é o podcast da Comp sobre quem está moldando as empresas na era da IA. Neste episódio, Pedro Bobrow recebe Marty Cagan, fundador do Silicon Valley Product Group (SVPG) e uma das principais referências mundiais em gestão de produtos, para uma conversa sobre inteligência artificial, liderança, gestão de performance e o que o RH pode aprender com as melhores organizações de tecnologia.
Com uma trajetória dedicada ao desenvolvimento de produtos e à transformação de organizações, Marty construiu sua carreira ajudando empresas a criar soluções que realmente geram valor para clientes e negócios. Ao longo da conversa, ele explica por que a diferença entre trabalhar com projetos e trabalhar com produtos vai muito além da metodologia, e como essa mudança de mentalidade pode transformar também a forma como as empresas cuidam de seus colaboradores.
O episódio explora como aplicar os princípios de Product Management à gestão de pessoas. Marty questiona a lógica de simplesmente executar demandas e defende uma abordagem baseada na compreensão dos problemas, na experimentação e na colaboração entre diferentes áreas. Para ele, o RH pode aprender muito com equipes de produto que testam hipóteses, validam soluções e buscam resultados concretos antes de implementar grandes mudanças.
A inteligência artificial também ocupa um espaço importante na conversa. Marty analisa como a tecnologia está acelerando o desenvolvimento de produtos e transformando o trabalho de engenheiros, designers e gestores. Mas faz uma distinção fundamental: produzir mais rapidamente não significa necessariamente criar soluções melhores. O verdadeiro diferencial continua sendo a capacidade de compreender problemas, tomar boas decisões e desenvolver produtos que entreguem valor.
Na gestão de pessoas, a discussão passa pelo papel das lideranças na contratação, no desenvolvimento de talentos e na avaliação de performance. Marty questiona abordagens excessivamente administrativas e explica por que bons líderes precisam conhecer profundamente o trabalho de suas equipes, desenvolver suas competências e criar condições para que profissionais entreguem resultados cada vez melhores.
Por fim, o episódio traz uma reflexão sobre o futuro do RH e das organizações. Se as empresas dedicam tanto esforço para compreender seus clientes e melhorar seus produtos, por que não aplicar essa mesma mentalidade à experiência dos colaboradores? Para Marty, liderar pessoas exige conhecimento, responsabilidade e desenvolvimento contínuo. Afinal, quando o assunto é liderança, as pessoas são o seu produto.
Rethinking People é um podcast da Comp 
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Rethinking People é o podcast da Comp sobre quem está moldando as empresas na era da IA. Neste episódio, Filipe Ducas recebe Marty Cagan, fundador do Silicon Valley Product Group e uma das principais referências mundiais em gestão de produtos, para uma conversa sobre pessoas, tecnologia, liderança e o futuro do trabalho.
Com décadas de experiência ajudando empresas a construir produtos digitais, Marty traz uma perspectiva diferente sobre o impacto da tecnologia nas organizações. Para ele, o desafio não está apenas em adotar novas ferramentas, mas em mudar a forma como as empresas organizam pessoas, equipes e decisões.
Ao longo da conversa, Marty questiona o modelo tradicional de trabalho baseado em projetos e departamentos e defende uma mudança para equipes realmente responsáveis por resolver problemas. A discussão passa por autonomia, liderança, colaboração e pela necessidade de aproximar as pessoas que entendem o problema das pessoas que constroem a solução.
A inteligência artificial também ocupa um espaço central na conversa. Marty discute o que a IA pode mudar na produtividade e no desenvolvimento de produtos, mas também chama atenção para aquilo que continua dependendo de conhecimento, contexto e capacidade de tomar boas decisões.
No fim, a conversa chega a uma ideia especialmente provocadora para quem trabalha com pessoas e organizações: seu produto são as pessoas. Mais do que implementar processos ou ferramentas, empresas precisam criar ambientes em que bons profissionais consigam pensar, experimentar, aprender e resolver problemas relevantes.
Uma conversa sobre como repensar a forma de trabalhar, liderar e construir produtos em um mundo cada vez mais orientado por tecnologia e inteligência artificial.
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Rethinking People é o podcast da Comp sobre quem está moldando as empresas na era da IA. Neste episódio, Filipe Ducas recebe Gleycia Leite, diretora de Organização, Remuneração e Digitalização de RH da Natura, para uma conversa sobre transformação organizacional, remuneração, tecnologia e o futuro do trabalho.
Com uma trajetória que passa por Ciências da Computação, Direito e Administração, Gleycia começou a carreira trabalhando com tecnologia e transformação de processos antes de chegar à gestão de pessoas. Na Natura, passou a conectar essas diferentes perspectivas para pensar organização, talentos e novas formas de trabalhar.
Ao longo da conversa, Gleycia explica como a Natura vem simplificando sua estrutura e buscando operar cada vez mais como uma organização em rede. A discussão passa por redução de fricções e camadas de decisão, pelas capacidades que precisam existir para executar a estratégia e por uma ideia central: simplificar uma organização vai muito além de simplesmente reduzir pessoas.
O episódio também aborda salário digno e equidade salarial. Gleycia conta como a Natura transformou esses compromissos em processos apoiados por dados, tecnologia e acompanhamento contínuo, buscando tornar as decisões de remuneração mais consistentes e evitar que diferenças injustificadas sejam recriadas ao longo do tempo.
Na inteligência artificial, a conversa vai além da automação. Gleycia defende que o RH precisa desenvolver mais intimidade com tecnologia e participar ativamente da transformação do negócio, usando IA não apenas para executar as mesmas tarefas mais rápido, mas para repensar processos e ampliar o potencial das pessoas.
Por fim, o episódio traz uma reflexão sobre aquilo que não deveria desaparecer à medida que o trabalho se torna mais digital. Em meio à automação e às mudanças nas organizações, confiança, conexão e relações humanas continuam ocupando um espaço fundamental. Uma ideia que Gleycia resume de forma simples: “Cuide do que é humano.”
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Rethinking People é um podcast da Comp, apresentado por Filipe Ducas.
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Chega o sexto episódio do Rethinking People, o podcast da Comp sobre as conversas que estão moldando as empresas na era da IA.
Neste episódio, Filipe Ducas recebe Gleycia Leite, diretora de Organização, Remuneração e Digitalização de RH da Natura, para uma conversa sobre transformação organizacional, remuneração, tecnologia e o desafio de preservar o olhar humano em um mundo cada vez mais digital.
Com uma trajetória que começou em tecnologia e processos antes de chegar à gestão de pessoas, Gleycia compartilha como a Natura vem repensando estruturas, formas de trabalhar e decisões de People para construir uma organização mais simples, conectada e preparada para o futuro.
Neste teaser, um aperitivo do que vem por aí:
 Como simplificar estruturas sem perder capacidades importantes para o negócio 
 O papel da IA e da digitalização na transformação do RH 
 Como dados e tecnologia apoiam decisões de remuneração e equidade 
 Por que o RH precisa ganhar mais intimidade com tecnologia 
 O que precisa continuar humano em um mundo cada vez mais automatizado 
🎙️ Episódio completo em breve.
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Rethinking People é o podcast da Comp sobre quem está moldando as empresas na era da IA. Neste episódio, Filipe Ducas recebe Camilla Mendes, People & Culture Director da Conta Simples, para uma conversa sobre eficiência, estrutura organizacional, cultura e o impacto real da inteligência artificial no trabalho.
Camilla construiu boa parte da carreira na RD Station, onde entrou como recrutadora e passou por diferentes áreas de People até chegar à gestão. Hoje, à frente de Pessoas e Cultura da Conta Simples, ela defende uma visão que vai além da associação entre eficiência e redução de equipes: antes de falar em IA, é preciso olhar para estrutura, senioridade, camadas de liderança, performance e para a forma como as pessoas estão alocadas dentro da organização.
A conversa também questiona uma narrativa cada vez mais comum no mercado: empresas estão realmente reduzindo times por causa da inteligência artificial ou atribuindo à tecnologia decisões de estrutura e performance que já deveriam ter sido tomadas?
Ao longo do episódio, Camilla compartilha como a Conta Simples vem repensando sua organização, os critérios para novas contratações e o papel da IA na busca por eficiência. Ela também explica uma diferença importante entre usar IA para reduzir equipes e usá-la para evitar que as equipes precisem continuar crescendo.
O episódio ainda explora o futuro das organizações, a evolução do papel das lideranças, o surgimento de líderes que também gerenciam agentes de IA e um ponto fundamental para empresas que querem operar com estruturas mais enxutas: sem uma cultura que permita autonomia, teste, erro e aprendizado, eficiência pode acabar se transformando em paralisia.
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