⚙️🎙️ Engenharia em Movimento

No episódio de encerramento da 3ª temporada do Engenharia em Movimento, recebemos Letícia Suguimati, engenheira civil com trajetória consolidada em gestão de portfólio, PMO e projetos de capital em grandes indústrias como Gerdau, Samarco e Independent Project Analysis.
A conversa explora o papel do PMO em ambientes industriais de alta complexidade, especialmente na siderurgia, onde decisões de investimento exigem integração entre engenharia, estratégia, risco e governança.
Ao longo do episódio, discutimos:
Como o PMO contribui para decisões mais robustas em projetos de alto CAPEX
O uso de dados históricos e benchmarking para aumentar previsibilidade de prazo e custo
A integração entre engenharia, portfólio e direcionamento estratégico
O desafio de priorizar projetos em ambientes industriais com múltiplas demandas concorrentes
O equilíbrio entre urgência operacional e disciplina técnica na tomada de decisão
No encerramento, a reflexão comum da temporada inspirada no livro Em Busca de Sentido, de Viktor Frankl:
“Em que momento o PMO deixa de ser apenas processo e controle e passa a contribuir para algo que realmente faz sentido?”
Um episódio voltado para profissionais de engenharia, PMO, mineração, siderurgia e gestão de grandes investimentos.

Neste episódio do Engenharia em Movimento – Temporada PMO, recebemos Bruno Scandiuzzi, gerente de Engenharia e PMO da Nexa Resources, com uma trajetória marcada por grandes projetos industriais, governança de CAPEX, FEL, gestão de riscos e avaliação de maturidade de projetos.
Ao longo da conversa, discutimos como o PMO pode atuar como um verdadeiro “filtro técnico” para evitar decisões precipitadas em projetos de alto investimento, além do papel da engenharia e da gestão de riscos na construção de projetos mais robustos e previsíveis.
Falamos sobre:
🔹 O PMO como suporte técnico para tomada de decisão
🔹 FEL e maturidade de projetos de capital
🔹 Gestão de riscos aplicada na prática
🔹 Monte Carlo, HAZOP e análise de contingência
🔹 Integração entre engenharia, governança e estratégia
🔹 Os sinais de que um projeto ainda não está pronto para avançar
E no encerramento, a reflexão comum da temporada inspirada no livro Em Busca de Sentido, de Viktor Frankl:
👉 Em que momento o PMO deixa de ser apenas controle e passa a contribuir para algo que realmente faz sentido?
Um episódio técnico, profundo e extremamente atual para quem atua com projetos industriais, mineração, CAPEX e governança de grandes investimentos.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Eduardo Merlini, PMP®, Coordenador do PMO da Irani Papel e Celulose, responsável por uma carteira de investimentos superior a R$ 1 bilhão. Ao longo da conversa, exploramos como o PMO atua para conectar estratégia e execução em um ambiente industrial complexo, equilibrando governança, priorização de projetos e tomada de decisão executiva. Eduardo compartilha sua experiência na construção de um PMO reconhecido como o Melhor do Brasil pelo PMI, destacando o papel da cultura de projetos, da disciplina na gestão e da geração de valor para o negócio. Ao final, refletimos sobre propósito na gestão de projetos à luz de Viktor Frankl, discutindo quando o PMO se torna apenas burocracia — e quando realmente conecta pessoas a algo que vale a pena construir. 🎙️🏗️

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Gustavo Nascimento sobre o papel do PMO na gestão de projetos de capital, com foco em governança, análise de viabilidade e tomada de decisão em ambientes de alta complexidade. Ao longo da conversa, exploramos como o PMO pode atuar desde as fases iniciais dos projetos, contribuindo para decisões mais estruturadas e maior previsibilidade dos investimentos. Discutimos também a importância da governança em projetos de alto CAPEX, a integração da gestão de riscos ao portfólio e como evitar desvios relevantes ao longo do ciclo de vida dos projetos. Um episódio direto e técnico, voltado para quem atua com projetos complexos e precisa conectar estratégia, disciplina e resultado. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando propósito e gestão de projetos — mostrando quando o PMO se limita ao processo e quando realmente contribui para decisões que fazem sentido.

Neste episódio do Engenharia em Movimento, conversamos com Vanessa Carvalho sobre os desafios e oportunidades do PMO em ambientes industriais. Ao longo da conversa, exploramos como o escritório de projetos pode se posicionar como agente estratégico, indo além da governança para gerar valor real para o negócio. Discutimos a complexidade de gerir múltiplas plantas, demandas concorrentes e recursos limitados, além de práticas para priorização de projetos em cenários desafiadores. Também abordamos o futuro dos PMOs diante da transformação digital e as competências que serão essenciais para os profissionais da área nos próximos anos. Ao final, trazemos uma reflexão inspirada em Viktor Frankl, conectando propósito e gestão de projetos — mostrando quando o PMO se limita à rotina e quando realmente contribui para algo que vale a pena construir. 🎙️⚙️