Advocacia Deep Dive

Como a inteligência artificial deve ser utilizada para redimensionar equipes jurídicas com base na análise detalhada de tarefas, em vez de simplesmente reduzir o número de funcionários.
Utilizando dados da plataforma Advoco Produtiva, o texto demonstra que a automação de atividades burocráticas pode coexistir com a necessidade de novas contratações para suprir sobrecargas de trabalho.
A análise critica a aplicação direta de modelos corporativos americanos em escritórios brasileiros, alertando para a importância de preservar funções que servem ao aprendizado dos profissionais juniores. 
Artigo completo aqui.
Por André Medeiros.

Implementação do Balanced Scorecard (BSC) adaptado especificamente para o contexto de escritórios de advocacia.

Gestão de Gente é o pilar mais frágil da advocacia brasileira: 43 em 100.
Este é o guia de papeis e responsabilidades que vem sendo atualizado há mais de 10 anos, agora com o dado que mostra por que ele importa.
Veja aqui um dos conteúdos mais completos sobre gestão de carreira na advocacia.
Por André Medeiros da Advoco Brasil

Por que grandes decisões em escritórios de advocacia frequentemente fracassam, destacando que a unanimidade em reuniões de sócios pode mascarar a falta de compromisso real?
Artigo completo aqui.
Por André Medeiros

Inovação em IA não acontece porque os advogados ganharam acesso a uma ferramenta fascinante. Acontece porque a liderança construiu o andAIme necessário para que profissionais hiperocupados escolham, semana após semana, dedicar sua inteligência à evolução do modelo de negócios do escritório.