Advocacia Deep Dive

Antes de contratar desenvolvimento ou assinar mais uma ferramenta, faça o diagnóstico acima e a conta de horas indicada no artigo.
Traga o resultado para uma conversa com a Advoco Brasil. Estruturamos a decisão entre comprar, integrar e desenvolver com o mesmo rigor que aplicamos a qualquer processo do escritório.
Veja artigo completo aqui.

Se o seu escritório ainda não definiu por escrito o que se espera de um júnior, de um pleno e de um sênior, nenhum roteiro de conversa vai sustentar a mudança.
Comece pela régua e depois volte para o vocabulário.
Conhecer o Trilha · Ler o guia de níveis

Como a inteligência artificial deve ser utilizada para redimensionar equipes jurídicas com base na análise detalhada de tarefas, em vez de simplesmente reduzir o número de funcionários.
Utilizando dados da plataforma Advoco Produtiva, o texto demonstra que a automação de atividades burocráticas pode coexistir com a necessidade de novas contratações para suprir sobrecargas de trabalho.
A análise critica a aplicação direta de modelos corporativos americanos em escritórios brasileiros, alertando para a importância de preservar funções que servem ao aprendizado dos profissionais juniores. 
Artigo completo aqui.
Por André Medeiros.

Implementação do Balanced Scorecard (BSC) adaptado especificamente para o contexto de escritórios de advocacia.

Gestão de Gente é o pilar mais frágil da advocacia brasileira: 43 em 100.
Este é o guia de papeis e responsabilidades que vem sendo atualizado há mais de 10 anos, agora com o dado que mostra por que ele importa.
Veja aqui um dos conteúdos mais completos sobre gestão de carreira na advocacia.
Por André Medeiros da Advoco Brasil