Advocacia Deep Dive

A precificação na advocacia brasileira como um desafio estrutural e cultural, superando a ideia de que o problema é apenas uma dificuldade individual do profissional.
O autor argumenta que a formação acadêmica deficiente em gestão, a pressão por commoditização e a falta de ferramentas de dados forçam advogados a cobrar menos do que o valor real de seus serviços. Algumas reflexões:
"Você domina o conhecimento jurídico com mestria. O que não domina é a coragem de cobrar o que vale."
Toda vez que você cede no preço, não está perdendo um cliente. Está perdendo o direito de crescer."
A profissão jurídica foi estruturada para que cobrar bem fosse visto como ganância. Isso é design de poder, não vocação."
Você coleta dados de horas trabalhadas. Ninguém coleta dados sobre valor criado. Por isso precifica como amador."
A profissão jurídica que melhor precificar não será a que mais cresce em volume. Será a que mais cresce em impacto."
Precificação inteligente não é sobre ganância. É sobre ter margem para ser excelente. É sobre respeito profissional."
Veja o artigo completo aqui.
Por André Medeiros.

A primeira onda da IA no direito criou uma ilusão perigosa: milhões de advogados experimentaram ChatGPT, Claude e outras ferramentas, mas apenas 12% conseguiram ganhos reais de produtividade.
O problema? Uso superficial, sem estratégia.
Apresentamos uma metodologia da segunda onda, um protocolo prático de 5 passos para identificar exatamente o que automatizar antes de gastar horas testando prompts.
Inclui checklist interativo, critérios de priorização e o diagnóstico brutal que separa profissionais estratégicos de usuários casuais.
Por André Medeiros da Advoco Brasil

Seu associado te admira ou te tolera? O manual tático que separa chefes de líderes na advocacia
A liderança em escritórios de advocacia ainda é, na maioria dos casos, artesanal e intuitiva.
O desafio aqui é transformar essa gestão em uma ciência de liderança e gestão de projetos jurídicos, respeitando a peculiaridade do vínculo de associação.
25 diretrizes táticas em 6 dimensões de liderança
Não estamos falando de "chefe e empregado", mas de Sócio Sênior e Sócio em Potencial.
A liderança em escritórios de advocacia eficaz é uma relação de espelhamento e interesse mútuo.
Esta cartilha está estruturada em 25 diretrizes táticas, focadas no como, quem, quando e porquê.
Veja a cartilha completa aqui.
Por André Medeiros.

O Plano Brasileiro de Inteligência Artificial (PBIA) promete R$ 23 bilhões até 2028.
Os números impressionam. As apresentações em PowerPoint brilham. Os discursos oficiais transbordam otimismo.
Mas uma análise fria revela um problema estrutural: o Brasil quer construir um arranha-céu tecnológico sem alvará de construção.
O marco regulatório da IA foi adiado para depois das eleições de 2026. Os data centers dependem de servidores da Amazon.
O supercomputador nacional roda com GPUs importadas da NVIDIA.
Este artigo desmonta as três premissas que sustentam a narrativa oficial, mapeia as lacunas que ninguém quer discutir e propõe caminhos alternativos para uma IA que sirva ao Brasil, e não o contrário.
Veja o artigo completo aqui.
Por André Medeiros.

Da petição de massa para a advocacia de precisão
Vamos ser honestos: o problema do advogado brasileiro não é apenas parecer "robótico" , é parecer prolixo, usar "juridiquês" desnecessário e entregar petições que ninguém tem paciência de ler.
O ChatGPT padrão tende a ser excessivamente polido e circular, o que, no Direito, soa como enrolação (a famosa "encheção de linguiça").
Veja o artigo completo aqui.
Por André Medeiros.