Advocacia Deep Dive

A decisão de não repor a vaga leva quatro minutos na reunião de sócios.
É o item mais rápido da pauta, e é o que define quem vai ser sócio do escritório daqui a uma década.
Veja análise completa aqui.
Por André Medeiros.

Antes de contratar desenvolvimento ou assinar mais uma ferramenta, faça o diagnóstico acima e a conta de horas indicada no artigo.
Traga o resultado para uma conversa com a Advoco Brasil. Estruturamos a decisão entre comprar, integrar e desenvolver com o mesmo rigor que aplicamos a qualquer processo do escritório.
Veja artigo completo aqui.

Se o seu escritório ainda não definiu por escrito o que se espera de um júnior, de um pleno e de um sênior, nenhum roteiro de conversa vai sustentar a mudança.
Comece pela régua e depois volte para o vocabulário.
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Como a inteligência artificial deve ser utilizada para redimensionar equipes jurídicas com base na análise detalhada de tarefas, em vez de simplesmente reduzir o número de funcionários.
Utilizando dados da plataforma Advoco Produtiva, o texto demonstra que a automação de atividades burocráticas pode coexistir com a necessidade de novas contratações para suprir sobrecargas de trabalho.
A análise critica a aplicação direta de modelos corporativos americanos em escritórios brasileiros, alertando para a importância de preservar funções que servem ao aprendizado dos profissionais juniores. 
Artigo completo aqui.
Por André Medeiros.

Implementação do Balanced Scorecard (BSC) adaptado especificamente para o contexto de escritórios de advocacia.