Advocacia Deep Dive

Gestão de Gente é o pilar mais frágil da advocacia brasileira: 43 em 100.
Este é o guia de papeis e responsabilidades que vem sendo atualizado há mais de 10 anos, agora com o dado que mostra por que ele importa.
Veja aqui um dos conteúdos mais completos sobre gestão de carreira na advocacia.
Por André Medeiros da Advoco Brasil

Por que grandes decisões em escritórios de advocacia frequentemente fracassam, destacando que a unanimidade em reuniões de sócios pode mascarar a falta de compromisso real?
Artigo completo aqui.
Por André Medeiros

Inovação em IA não acontece porque os advogados ganharam acesso a uma ferramenta fascinante. Acontece porque a liderança construiu o andAIme necessário para que profissionais hiperocupados escolham, semana após semana, dedicar sua inteligência à evolução do modelo de negócios do escritório.

A proposta do manifesto é clara. A inteligência artificial não deve ser usada apenas para aumentar a produtividade mecânica.
Quando isso acontece, o que sobra é a desvalorização do trabalho. Em vez disso, a IA precisa liberar os sócios e líderes para o que só o ser humano consegue fazer bem.
E quais são esses elementos que nenhum algoritmo replica? O manifesto aponta três pilares:
Primeiro: o julgamento estratégico.Segundo: a mentoria ativa.E terceiro: a presença atenta.
Esses três pontos formam a base de uma nova liderança jurídica.
Veja análise completa aqui.
Por André Medeiros.

Estratégias práticas para advogados superarem as limitações de uso do Claude, otimizando o consumo de tokens no dia a dia jurídico.
Entenda porque o Claude consome muitos recursos ao reler o histórico completo das conversas, sugerindo hábitos como a edição de mensagens e o uso de Markdown para economizar créditos.
Veja o artigo completo aqui.
Por André Medeiros.