Bruno Koba é founder e CEO da Astor, plataforma de inteligência artificial que visa criar uma ferramenta que usa inteligência artificial para tentar substituir os assessores financeiros.
Antes da Astor, Bruno foi um dos primeiros analistas do Nubank no time que lançou o Ultravioleta, passou três anos como associate na Monashees cobrindo fintech early stage com o Marcelo Lima, fez MBA em Stanford GSB e completou a batch da Y Combinator. É a segunda passagem do Bruno pelo Aura — a primeira foi em 2024, quando ainda estava no meio do MBA mapeando teses.
Dois anos depois, voltamos para entender o que muda quando você sai do outro lado da mesa.
Resumo do episódio
Nesse papo, mergulhamos em:
* A trajetória do Bruno do Nubank para o VC, do VC para Stanford, de Stanford para o YC e, finalmente, para o lado de founder.
* Por que a Astor escolheu o investidor final em vez do caminho B2B2C óbvio de vender para XP, BTG ou escritórios de assessoria.
* Como gerar confiança em um produto onde a AI toma decisões sobre o dinheiro do cliente — e o que muda quando o mercado fica volátil.
* O que ele aprendeu na batch do YC que Stanford não ensinou (incluindo a meia maratona que correu no meio do programa).
* A fala do Demis Hassabis no YC sobre AGI estar a um ou dois breakthroughs técnicos de distância — e como isso muda a forma de construir.
* O hot take do Bruno de que taste vai valer mais que hard work nos próximos 5 anos, e como isso guia hiring na Astor.
* A diferença real entre construir no Vale e construir no Brasil — e o que era mito na narrativa de “brasileiros jogando a Champions League”.
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Principais insights
* Distribuição direta como tese, não como conveniência. Ir no investidor final em vez de B2B2C é caro no curto prazo e libertador no longo — você controla a relação, o dado e a evolução do produto.
* Confiança em AI se constrói com loop, não com promessa. AI gera ideia → cliente valida → autoriza → AI executa. O cliente vira validator, não passageiro.
* Taste > hard work nos próximos 5 anos. Quando AI banaliza execução, a vantagem competitiva migra para curadoria, gosto e julgamento.
* Começar antes do consenso. Os melhores surfistas remam antes da onda formar. Gamma lançou dois anos antes do ChatGPT — quem espera o pico, perde o pico.
* YC ensina cadência, MBA ensina contexto. Code, talk to customers, exercise — o tripé do YC é mais sobre disciplina do que sobre conteúdo.
* Escassez é posicionamento, não falta de oferta. Lição direta do David Vélez aplicada à categoria de wealth tech.
* Founder de 2024 vs. founder de 2026. O que parecia surpreendente há dois anos virou trivial — e o que parecia distante já está no calendário.
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