Aura por Lucas Abreu

Tom Jobim foi uma lenda brasileira que levou a música brasileira para o mundo. Neste episódio, eu conto sua trajetória a partir de temas que vão além da arte: obsessão por qualidade, coragem para seguir a própria visão e disciplina para transformar sensibilidade em obra.
A conversa passa pela infância em Ipanema, pela parceria com Vinicius de Moraes, pelo nascimento da Bossa Nova e pela conquista do mercado internacional com clássicos como Garota de Ipanema.
Apoiadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Para aprofundar:
* O ouvidor do Brasil - Ruy Castro
* Biografia - Tom Jobim
Insights
* Qualidade não nasce pronta: grandes obras são reescritas, retrabalhadas e refinadas até o limite.
* Coragem vem antes da confiança: Tom topou novos desafios antes de se sentir totalmente pronto.
* Movimentos importam: fazer parte de uma onda cultural forte acelera a projeção individual.
* Validação interna vence validação externa: Tom não compunha para agradar; compunha porque precisava criar.
* Quantidade precede qualidade: a excelência é consequência de repetição, volume e aprofundamento.
* Trabalhar com gente boa é inegociável: talento floresce mais quando cercado de parceiros à altura.


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A Comp acabou de levantar R$ 100 milhões em sua Série A, em uma rodada liderada pela Khosla Ventures e que fez na startups seu primeiro investimento no Brasil.
Neste episódio, eu converso com Christophe Gerlach, CEO da Comp, e Pedro, cofundador e CPO, sobre a construção de uma das empresas mais interessantes do novo ciclo de software: uma startup que não vende apenas ferramenta para RH, ela faz o trabalho. A Comp se apresenta como uma operação de RH nativa em IA, combinando especialistas e engenheiros para transformar pessoas, remuneração, estrutura organizacional e performance em vantagem competitiva.
Assista no Spotify:
Patrocinadores:
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* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Ao longo da conversa, falamos sobre:
* como a Comp saiu de um banco de dados de remuneração para um modelo de HR as a Service
* por que o futuro da tecnologia pode estar menos em “vender software” e mais em entregar o resultado
* o papel dos forward deployed teams na implementação real de AI dentro das empresas
* como founders outsiders conseguiram reinventar um mercado historicamente burocrático
* por que a Comp representa uma tese maior sobre o futuro do trabalho e o redesenho dos times de back-office
12 insights do episódio
1) Foque no must-have. Enquanto o produto for nice-to-have, você está em risco.
2) É impossível prever o futuro, mas é possível descobri-lo através de iterações. — Vinod Khosla
3) Convicção na visão, flexibilidade no produto. A Comp sempre soube que pessoas eram o ativo mais importante de uma empresa. O produto mudou várias vezes.
4) Não siga o rebanho. Fazer consultoria era uma ideia estranha dois anos atrás. Foi exatamente esse pivô que levou a Comp até onde está.
5) Clientes se preocupam com outcomes, não com produtos. Listar features importa cada vez menos. O que importa é o impacto gerado.
6) Venda o trabalho, não o software. — Sarah Tavel
7) Mercado de serviços é muito maior do que o de software. Por exemplo, a cada R$1 gasto em software de RH, R$20 são gastos em pessoas e serviços.
8) Se você fica feliz com os avanços da AI, seu negócio está no lugar certo. — Kevin, CPO da OpenAI
9) É muito mais fácil fazer uma demo do que fazer uma operação de AI funcionar de verdade. Quando empresas crescem e atingem clientes corporate, é um sinal de que há algo especial.
10) Conexões são um dos ativos mais importantes do mundo. O deal da Comp com a Khosla Ventures veio de um anjo que conhecia Keith Rabois. Existe um efeito composto em fazer bons trabalhos com pessoas incríveis.
11) Os melhores investidores de VC pensam mais no que pode dar muito certo do que em como mitigar riscos.
12) No longo prazo, os interesses dos clientes e dos stakeholders são os mesmos. — Jeff Bezos
Para aprofundar:
* AI startups: Sell work, not software - Sarah Tavel
* Vinod Khosla and Keith Rabois - Uncapped with Jack Altman
* The Palantirization of everything - a16z
* Vinod Khosla - EP
* Forward Deployed Engineers


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Escute no Spotify
Nos preparativos para o episódio da Comp, investida pela Khosla Ventures, um episódio sobre Vinod Khosla, a lenda do Vale do Silício.
Ele co-fundou a Sun Microsystems (vendida para a Oracle), foi sócio da Kleiner Perkins gerando mais de US$ 10 bilhões em um único investimento, fundou a Khosla Ventures e investiu em empresas como a OpenAI.
Aos 70 anos, ainda é um dos principais VCs do mundo.
Insights que me ocorreram fazendo o episódio sobre Vinod Khosla:
* Founders devem ser flexíveis na tática, mas obstinados na visão. — Vinod Khosla
* Grandes empreendedores não têm um plano. Têm uma missão.
* Outsiders geralmente são quem disruptam indústrias: eles conseguem enxergar a partir de primeiros princípios.
* “Roadmap de 12 meses não faz sentido num mundo que muda como organismo vivo.” — Keith Rabois
* “Estratégia não são palavras. São ações. Na Nvidia, não fazemos planejamento de longo prazo — preferimos planejamento contínuo, porque o mundo é um organismo vivo.” — Jensen Huang
* Negócios e produto são muito parecidos com casamento. Você tem várias oportunidades antes de casar, mas depois, se quiser ser feliz, precisa escolher uma pessoa e realmente focar. O mesmo vale para o seu modelo de negócio.
* O time que você cria é a empresa que você cria.
* É possível analisar uma empresa a partir dos 5 primeiros funcionários.
* Gente A atrai gente A. Gente B atrai gente B.
* Para saber se alguém é excepcional, observe o quanto você aprende na conversa com ela.
* Curiosidade é a melhor proxy de excelência.
* Pergunte o que a pessoa lê. O repertório revela a forma de pensar.
* “Entre o mais preparado, o mais experiente e o que mais quer — escolha sempre o que mais quer.” — Josh Kushner
* Você pode fazer muita besteira e ainda ganhar se acertar a grande tendência. — Brad Jacobs
* A maré importa mais do que o nadador. — Warren Buffett
* Os melhores surfistas não ganham porque nadam mais rápido. Ganham porque pegam a onda certa. — Vinod Khosla
* O futuro não pode ser previsto. Mas pode ser descoberto — por quem está lá testando.
* “Viva no futuro e construa as aplicações que estão faltando.” — Paul Graham
* Tudo pode acontecer muito mais rápido do que imaginamos.
* O impacto que você gera importa mais do que as features do seu produto.
* Todo problema grande é uma grande oportunidade.
* Se tem uma chance em 100 de dar certo, vale a pena dar o tiro. O que você pode perder é 1x. O que pode ganhar é muito mais. — Vinod Khosla
* “Falhar não importa. Ter sucesso, sim.”
* Não tentar vem com garantia de 100% de fracasso.
* “Só existem dois tipos de erros que ninguém deve cometer: o erro velho e o erro maior do que o seu tamanho.” — André Esteves
* Se você sobreviver por mais tempo, está dando à sorte mais tempo para te encontrar.
* Para ser empreendedor, você precisa estar confortável em parecer estúpido por um bom tempo.
* A capacidade de aprender vale mais do que a experiência acumulada.
* “Nunca aprendi tanto quanto hoje.” — Vinod Khosla, aos 70 anos.
* A recompensa por um bom trabalho é mais trabalho. — Patrick O’Shaughnessy
Episódios mencionados
* Tractian
* 99
Esta edição é oferecida pela Onfly.
Capítulos
(00:00) Introdução — Contexto sobre Vinod Khosla e por que o episódio
(02:25) Insight 1: Flexível na tática, obstinado na visão
(05:48) Insight 2: O time que você cria é a empresa que você cria
(08:11) Insight 3: Viva no futuro
(11:58) Insight 4: AI como grande multiplicador
(14:17) Insight 5: Falhar não importa, ter sucesso sim



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Episódio especial esta semana — eu como entrevistado.
Meu amigo Leo Kuba me recebeu no Talks by Leo, e eu trouxe a conversa para o feed do Aura porque eu normalmente prefiro ficar no papel de entrevistador.
A gente falou sobre a minha história, a decisão de investir 100% em conteúdo, a busca obsessiva pela qualidade e os aprendizados de estudar tantas biografias.
No meio disso, eu compartilho os princípios que guiam como eu construo o Aura.
Essa conversa foi originalmente gravada e publicada no feed do Leo — e eu recomendo muito que você acompanhe o trabalho dele. Basta clicar aqui.
Este episódio só é possível graças aos parceiros do Aura:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Além disso, estou fazendo uma pesquisa com os ouvintes do meu podcast aqui. Ficaria muito grato se você respondesse.
Clique aqui: https://tally.so/r/KYVa9k



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Em meio aos preparativos para o próximo episódio, surgiu o tema dos Forward Deployed Engineers e resolvi fazer esse conteudo.
Também fiz a versão artigo na minha newsletter: clique aqui e leia.
Siga no Spotify e avalie em 5 estrelas.
Para aprofundar:
The FDE Playbook for AI Startups with Bob McGrew
How Palantir built the ultimate founder factory | Nabeel S. Qureshi (founder, writer, ex-Palantir)
The unconventional Palantir principles that catalyzed a generation of startups


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