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Aura por Lucas Abreu

Lucas Abreu
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  • Roberto Marinho (com Leonêncio Nossa)
    A história de Roberto Marinho é um retrato do Brasil.Neste episódio, percorremos a trajetória do fundador da Globo, do jovem de 20 anos que herdou um jornal em crise ao criador do maior império de mídia da América Latina.Exploramos como Roberto Marinho atravessou ditaduras, crises e revoluções tecnológicas, transformando o O Globo, a Rádio Globo e a TV Globo em pilares da cultura e da informação no país.Uma história sobre ambição, poder, longevidade e sobre como um homem e sua obra se tornaram indissociáveis.Este episódio é oferecido por:Onfly — a maior travel tech do Brasil, que está redesenhando o que é viajar a trabalho através de tecnologia.Lobby — a melhor plataforma para produtos de marca e brindes corporativos, com mais de 1.000 clientes atendidos.Waffle - o grupo de mídia das futuras gerações, onde você encontra as marcas mais queridas do momento, como a newsletter e podcast the news. Referências: Este episodio foi realizado em parceria com Leonencio Nossa, jornalista premiado e biografo de Roberto Marinho com os livros abaixo sobre essa figura publicados:* Roberto Marinho: O poder está no ar.* Roberto Marinho: a Globo na ditadura.Assine a newsletter de Lucas Abreu aqui. Capítulos:(00:00) Introdução — O homem que contou o Brasil(03:10) Irineu Marinho e o nascimento d’O Globo(07:10) A traição e a fundação do Globo(09:50) A morte do pai e o peso do legado(12:20) O nascimento do empresário(15:30) O primeiro salto: o jornal e a Era Vargas(18:40) A ditadura e os mentores de Marinho(25:40) O Gibi e a fortuna inesperada(28:30) A teimosia e o espírito empreendedor(31:00) Cosme Velho e o poder social(35:30) O segundo salto: a fundação da Rádio Globo(41:00) Vargas, Lacerda e a crise de 1954(45:30) A reconstrução e o reinvestimento(46:30) O terceiro salto: a televisão(49:00) A parceria com a Time Life e a crise(54:00) Walter Clark, Boni e a reinvenção da Globo(58:00) O Jornal Nacional e a integração nacional(1:11:00) A relação com o regime militar(1:25:00) A sucessão e o poder centralizador(1:33:00) O legado — a Globo como espelho do Brasil This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com
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    1:39:06
  • Aura por Lucas Abreu
    Hora de um novo capítulo.Sunday Drops Podcast se torna Aura, por Lucas Abreu. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com
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    1:38
  • Formula 1
    A história dos negócios da Formula 1 contada por Lucas Abreu e Luiz Alvaro. É uma jornada que começa com Bernie Ecclestone tornando o esporte global enquanto comandante da categoria e que em 2016, teve um ponto de inflexão com a aquisição da Liberty Media, que transformou a F1 com iniciativas de mídia como Drive to Survive. Este episódio é oferecido por:* Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com
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    1:26:22
  • Amyr Klink: Não há tempo a perder.
    Amyr Klink é um dos maiores exploradores e navegadores do mundo que através dos livros exerceu uma grande influência na minha vida. No episódio de hoje compartilho as principais lições que tive ao reler o livro “Amyr Klink: Não há tempo a perder”. São princípios válidos para qualquer pessoa compartilhados através da sua forma de pensar o tempo, o risco e o aprendizado.Este conteúdo é oferecido por:* Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding.1. Abrace o problema (não fuja dele)O maior risco da travessia a remo? O barco capotar e afundar.A solução óbvia seria fazer um barco “incapotável”. Mas Amyr pensou diferente:“A solução jamais estaria num barco incapotável, mas exatamente no seu oposto: precisávamos construir um barco capaz de capotar e descapotar continuamente.”Ele abraçou o problema ao invés de negá-lo.Na empresa é igual: você vai errar. A questão não é evitar, mas criar sistemas que permitam errar rápido e se recuperar.* Zona de conforto é o lugar mais perigoso do mundo.Qual o lugar mais perigoso que Amyr Klink já pisou?O Atlântico Sul, 100 dias a remo enfrentando tempestades?A Antartica? Não.Foi Paraty. Sua casa.Quando voltou de uma expedição, encontrou a mesma janela quebrada que havia pedido para consertar 2 anos antes.“A zona de conforto é o lugar mais perigoso do mundo porque você não evolui, não muda, não se transforma. Você sobrevive ao invés de viver.”3. Respeitar o tempo é respeitar a vida“Uma hora perdida é uma hora perdida. Esse é um bem não reciclável, indomável, que não podemos possuir.”Steve Jobs se olhava no espelho todo dia por 33 anos e perguntava: “Se eu soubesse que iria morrer hoje, eu faria o que tenho pra fazer?”Pergunte a um bilionário de 80 anos se ele prefere mais tempo ou mais dinheiro.A resposta é sempre a mesma.O nome da biografia “Não há tempo a perder” diz tudo. 4. Tão importante quanto saber o que fazer é saber o que NÃO quer fazerAmyr descobriu no banco o que ele não queria: “sem inspiração, paixão zero, de gravata... aqui que eu vou gastar todo o tempo só pra mudar desta mesa para aquela? Não por nada desse mundo.”Por eliminação, você chega onde quer estar.Descobrir o que você não quer é quase tão importante quanto descobrir o que você quer.ps: esse conselho profissional influenciou muito a minha vida. 5. Performance deriva de quantidade (disciplina)O professor de remo de Amyr, Arlindo, dizia: “Para um barco ficar competitivo, são necessárias mil horas de prática.”40 anos depois, Adam Grant escreveu em “Originais”: qualidade deriva de quantidade.6. O líder precisa fazer (não só delegar)“Um sujeito que comanda precisa conhecer o básico. Precisa pelo menos saber fazer, ou ter tentado e constatado que não é capaz.”No barco de Amyr, todos alternavam funções: comando, cozinha, limpeza, mecânica.No McDonald’s, todos os líderes precisam passar pela chapa.Roberto Marinho era jornalista. André Esteves fecha deals até hoje.Founder mode é sobre entender profundamente o que você comanda e se preciso, arregaçar as mangas.7. Ser diferente tem um preço (e vale a pena)“Não tem ideia do tempo precioso que se perde empurrando um projeto contra a burocracia, a falta de recursos, as dúvidas, o desânimo, as opiniões negativas.”“O universo quer que você seja típico. De mil maneiras, o mundo te puxa pra ser típico. Não deixe isso acontecer. Diferenciação tem um preço e vale a pena.” - Jeff Bezos. 8. O momento mais importante é quando o planejamento encontra a vida real“Não existem planos perfeitos. Mas há quem permaneça viajando no sonho e nunca parte para colocá-lo em prática.”Rockefeller ao filho: “Pare de sonhar durante o dia. Amanhã, próxima semana, futuro... têm o mesmo significado: nunca.”O momento mais assustador é antes de começar. Porque começar é enfrentar a realidade. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com
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    27:43
  • Tractian (com Norte Ventures, Igor Marinelli e Leonardo Vieira)
    A Tractian é uma das startups mais impressionantes que já estudei. Fundada em 2019 por Igor Marinelli, Gabriel Lameirinhas e Leonardo Vieira, ela nasceu da dor vivida por suas famílias na manutenção industrial e criou sensores e softwares capazes de prever falhas em máquinas, economizando bilhões em perdas.Neste episódio, apresento o resultado de um trabalho de meses que desenvolvi em parceria com José Cacheado, sócio da Norte Ventures. Ao longo de semanas mergulhamos em entrevistas com fundadores, investidores e clientes para reconstituir pontos altos (e baixos) da Tractian em detalhes: desde da recusa de R$ 100 mil em consultoria quando só havia R$ 22 mil no caixa até a rodada de US$120MM com Sapphire Ventures.É um mergulho raro no universo de uma startup que saiu do zero para mais de R$ 4 bilhões em valuation em menos de seis anos e que hoje busca se tornar o “sistema nervoso da fábrica”, uma plataforma global de AI industrial.Este podcast é oferecido por:Onfly: A maior Travel Tech do Brasil com a solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens.Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood e Boticário. Automatizada da produção até a entrega para o seu foco ser apenas o branding.Salvy: A solução ideal para telefonia corporativa: Econômica, flexível e eficiente. Adequada para empresas de todos os tamanhos e com cobertura em todo o país. É a telefonia 2.0.Capítulos(00:00) Introdução.(02:40) Brio(03:44) Igor Marinelli (05:17) Gabriel Lameirinhas (07:23) O foco no “Quem”(10:00) Leonardo Vieira(14:33) A solução inicial(17:48) Criando o próprio hardware. (20:00) A decisão difícil(23:46) Seed Round(25:43) Community Based Selling(28:16) Série A(34:15) Internacionalização(38:19) Expansão de produtos(42:44) Rodada de US$120MM(44:23) Inteligência Artificial(48:25) LiçõesReferências:Igor Marinelli no TalksbyLeoLei de PerkinsDaniel Heise This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com
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    53:11

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Sobre Aura por Lucas Abreu

As histórias dos grandes empreendedores e empresas do Brasil, contadas como documentário em áudio. abreu.substack.com
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