Marcelo Rodrigues, CEO da GNLink, explica o funcionamento do mercado de GNL em pequena escala (small scale) e como a empresa opera três plantas de liquefação no Paraná, Bahia e Rio Grande do Norte. Ele detalha os planos de dobrar a capacidade para 600 mil metros cúbicos por dia até 2028.
O executivo também analisa as oportunidades no transporte pesado, a parceria com distribuidoras para interiorizar o gás, a entrada da Copa Energia no capital e as perspectivas para biometano e internacionalização. Uma visão prática de quem está expandindo o acesso ao gás off-grid.
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Capítulos
00:00 Abertura
02:36 Perfil pessoal de Marcelo Rodrigues
04:12 Um ano da entrada da Copa Energia no capital da GNLink
05:08 1º ciclo de crescimento: três plantas de liquefação em operação
06:23 Foco em 2026 é na estratégia comercial para aumentar capacidade contratada
07:59 Planos de expansão do 2º ciclo de investimentos
09:47 Vantagem competitiva do portfólio diversificado
11:17 Meta de dobrar capacidade para 600 mil m³/dia até 2028
12:02 Vetores de crescimento: indústria e distribuidoras
13:26 Potencial de 30 projetos de gasoduto virtual com distribuidoras
15:00 Engenharia verticalizada acelera conversão de clientes
16:07 Fornecimento a termelétricas de pequeno porte do LRCAP
18:31 Parceria com Oncorp e terminal de GNL em Pernambuco
20:08 Atuação no Polo Gesseiro de Pernambuco com Copergás
21:27 Estratégia para o mercado de transporte pesado
23:39 Impacto da guerra no Oriente Médio acelera descarbonização
26:12 Foco no modal rodoviário, sem planos para barcaças
27:44 Desafios para destravar caminhões a gás no Brasil
29:25 Competitividade do GNL frente ao GLP subsidiado
32:19 Acesso a capital e linhas de crédito para o setor
35:52 Biometano ainda tem entraves de escala e CAPEX
39:58 Precificação do GNL combina IPCA e Brent
43:55 Potencial de Minas Gerais e tecnologia multimodal
45:37 Internacionalização: Argentina e Paraguai
48:56 Prioridade para o novo governo é destravar escoamento do gás
52:16 Considerações finais e encerramento
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