Liderança em Pauta

Qual é a sua voz?Neste episódio do Liderança em Pauta, conversei com Leonardo Calixto, consultor e especialista em oratória, sobre o poder da comunicação autêntica e como ela pode transformar sua forma de liderar.Juntos, falamos sobre o paradoxo da hiperconexão, o papel das histórias na criação de cultura, os principais bloqueios enfrentados por líderes e como o teatro pode ser uma ferramenta poderosa de autoconhecimento.Leonardo Calixto também compartilhou os bastidores do seu livro e o que realmente significa liderar com coragem.Assista agora.MOMENTOS-CHAVE:A jornada de Leonardo Calixto: do teatro ao mundo corporativoComo nasceu o método próprio de oratóriaO impacto do autoconhecimento na comunicaçãoOs bloqueios mais comuns em líderes e como superá-losComunicação como ferramenta de conexãoA importância de encontrar a própria vozO livro Eu, o Vento e a Proa - Teatro para Oratória e NegóciosO conceito de astúcia política na vida profissionalO que é ser líder e o que é o amorINSIGHTS:Cada vez mais, as pessoas vão precisar criar comunidade.Ou você tem uma marca pessoal ou está fora do jogo.Comunicação eficaz nasce da escuta.O drama do mundo corporativo é a perda da capacidade de perceber.Autoconhecimento é um processo que exige comprometimento.As pessoas confiam mais em quem conhece as histórias.Melhor o feito do que o perfeito.Estamos hiperconectados, mas emocionalmente desconectados.Liderar é ser quem você é e não o que esperam que você seja.SOBRE LEONARDO CALIXTO:O meu convidado para este episódio do Liderança em Pauta, Leonardo Calixto, atua há mais de 20 anos no desenvolvimento de executivos, utilizando uma metodologia própria que une teatro, storytelling e influência pessoal.A abordagem é baseada na crença de que a comunicação começa de dentro para fora e que líderes só conseguem alcançar seu verdadeiro impacto quando aprendem a expressar quem realmente são.Especialista em oratória, conselheiro consultivo em empresas e referência na criação de experiências que ajudam líderes a se conectarem com seus times e tomarem decisões melhores, ele também é autor do livro Eu, o Vento e a Proa - Teatro para Oratória e Negócios.

Como transformar conselhos de administração em instrumentos de impacto real, diversidade e estratégia?Neste episódio do Liderança em Pauta com Sandra Guerra, uma das fundadoras do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e autora do livro Caixa Preta da Governança, falamos sobre a sua jornada, os desafios enfrentados nas últimas décadas e como os conselhos evoluíram, ou não, diante das crises e das mudanças sociais.Ela também compartilhou o que ainda é tabu dentro dos conselhos, a importância do comportamento humano nas decisões estratégicas e o papel do conselheiro independente sênior.Um episódio muito interessante para quem se interessa por esse tema.MOMENTOS-CHAVE:A transição do jornalismo para a governança corporativaO convite que a levou a cofundar o IBGCAs dificuldades iniciais para disseminar o tema da governançaAs grandes mudanças nos conselhos nos últimos 30 anosA importância das habilidades comportamentais em conselhosO papel do Lead Independent DirectorO que ainda é caixa preta e o que já está iluminado na governançaVida profissional e pessoalINSIGHTS:Uma das grandes funções do conselheiro é saber fazer perguntas.A transparência e a escuta ativa são fundamentais para conselhos eficazes.Os aspectos comportamentais influenciam profundamente as decisões nos conselhos.Diversidade é fundamental, mas precisa vir acompanhada de estrutura e intenção.Conselhos precisam se preparar para dialogar com investidores de forma estruturada.SOBRE SANDRA GUERRA:Sandra Guerra, minha convidada para o novo episódio do Liderança em Pauta, é fundadora da consultoria Better Governance, voltada ao fortalecimento da governança corporativa, e uma das fundadoras do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).Ela, que também é autora do livro Caixa Preta da Governança, começou no jornalismo e passou por rádio, TV e imprensa. Ao longo de sua trajetória, Sandra desenvolveu desde cedo uma visão aguçada sobre transparência, comportamento humano e responsabilidade social.Com mais de 30 anos de atuação, ela é referência na construção de conselhos mais eficazes, diversos e alinhados com as necessidades do mercado e da sociedade.Assista agora.

Quer saber o segredo das equipes de alto desempenho que transformam empresas?Neste episódio do programa Liderança em Pauta, Claudia Elisa conversa com Caroline Marcon e Paul O'Doherty, dois dos mais renomados consultores executivos do Brasil e autores do best-seller O Poder dos Times AAA.Conversamos sobre como desenvolver equipes de alto rendimento e exploramos como a cultura da equipe e o desempenho coeso dos executivos são fundamentais para o crescimento sustentável de qualquer organização. Afinal, resultados de excelência dependem de pessoas e de times que trabalham juntos e com confiança.Neste bate-papo, você vai descobrir:Qual é o papel da tomada de decisão coletiva em um time AAA.Como os integrantes de um time de alta performance são capazes de decidir com ou sem a presença do CEO.Os elementos essenciais que distinguem os times verdadeiramente AAA.INSIGHTS:A estrela de um time precisa aprender a trabalhar em equipe para obter resultados.Times executivos AAA tomam decisões em conjunto, com ou sem a presença do CEO.Os times triple A são formados por pessoas autênticas, transparentes, ágeis e com autoconfiança.Times AAA são a minoria no ambiente corporativo.Para formar times AAA é preciso escalar a montanha aos poucos.A única maneira de os times conseguirem resultados é por meio de uma visão sistêmica.Nenhuma área consegue resultados sozinha, é necessário um trabalho coletivo.Querer resultados é algo necessário, mas um time AAA quer mais do que resultados.Receber feedback dói, e os CEOs, em geral, não gostam de receber críticas.Um CEO que aceita críticas e muda suas perspectivas dá um exemplo a seus executivos.SOBRE CAROLINE MARCON:Caroline Marcon é coautora do livro O poder dos times AAA e fundou sua própria empresa, a Marcon Leadership Consulting, em 2016. Antes disso, atuou como diretora e coach executiva na Korn Ferry Hay Group. Anteriormente, foi consultora das Nações Unidas/ONU na União Internacional de Telecomunicações/UIT, em projetos de gestão de mudança na América Latina e na Europa. Paralelamente, trabalhou como consultora organizacional na Brasil Telecom/Oi.Caroline é graduada em Direito e Administração de Empresas e tem mestrado em Comportamento Organizacional. Ela é certificada em Top Teams pelo Hay Group, em Executive Coaching pela Columbia University, em Ferramentas de Transformação Cultural pelo Barrett Values ​​Center, em Change Management pelo MIT/Sloan e em Meditação pelo Dr. Deepak Chopra.SOBRE PAUL O’DOHERTY:Paul é coautor do livro O poder dos times AAA e um experiente facilitador de top teams, fundador da Field Top Team Consulting, empresa especializada em desenvolvimento de equipes de alta gestão, assessment e coaching para executivos seniores. Ele tem trabalhado em estreita colaboração com CEOs e equipes executivas de diversas organizações, em diferentes setores e culturas, para melhorar de forma mensurável o crescimento dos negócios e fortalecer a cultura de liderança.Antes de fundar a Field, Paul passou 15 anos no Hay Group, onde foi senior client relationship manager na Europa. Mudou-se para São Paulo, Brasil, em 2007, para liderar a prática de Desenvolvimento de Liderança e foi Diretor do Client Transformation Team (CTT), especializando-se em processos de transformação integrada para grandes clientes.Paul também trabalhou como Diretor Europeu de Desenvolvimento de Liderança na GE Capital e na Alcatel, desenvolvendo a liderança corporativa para os 500 executivos globais do Grupo.Graduou-se no Trinity College Dublin, onde recebeu uma bolsa de estudos para a École Normale Supérieure em Paris. Estudou negócios na INSEAD e na London Business School. Paul é um Avaliador Executivo (Executive Assessor) e Executive Coach certificado pelo McClelland Center do Hay Group em Boston, um instrutor de Meditação certificado pelo Chopra Center na Califórnia, bem como um Facilitador de Transformação Cultural certificado pelo Richard Barrett's Value Centre.

Você já pensou em como desacelerar e ainda assim ser produtiva?Neste episódio do Liderança em Pauta, converso com Chai Carioni, mentora, escritora, palestrante e criadora do movimento Guerreiras Dizem Sim.Falamos sobre propósito, transições conscientes na carreira e na vida, negócios com alma, mentorias para mulheres e liderança. Um papo real, corajoso e transformador.Assista agora e se inspire!MOMENTOS-CHAVE:Apresentação Chai CarioniPropósito e talento adormecidoDa liderança no banco à vida empreendedoraO sabático e a maternidadeA criação do movimento Guerreiras Dizem SimMentoria e critérios para clientes ideaisO desafio e a escolha da mentoria exclusiva para mulheresEspiritualidadeO que significa ser líder hoje?O impacto das imersões e formação para líderesConselhos para empreendedoresPRINCIPAIS INSIGHTS:Propósito é movimento.Se você não desenvolve seu talento, ele fica adormecido.Liderança exige remuneração e reconhecimento.É possível desacelerar e continuar produtiva.O discurso precisa estar alinhado com a prática.Vulnerabilidade pode ser potência.Se você não contar sua história, alguém vai contar por você.A verdade não viraliza, mas transforma.Liderar é influenciar com coerência.A escolha de mentorar só mulheres foi estratégica, corajosa e dolorida.SOBRE CHAI CARIONI – ENTREVISTADA:Chai Carioni é mentora, escritora best-seller, palestrante há mais de 10 anos e criadora do movimento Guerreiras Dizem Sim.Formada em Administração de Empresas com MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e certificação pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), começou sua trajetória empreendedora ainda muito jovem.Atuou no Itaú Unibanco, onde liderou equipes de alta performance e desenvolveu centenas de líderes. E, desde 2015, se dedica ao empreendedorismo feminino, guiando mulheres a conquistarem palco, paz e liberdade.Em 2020, foi reconhecida como Mulher Empreendedora do Ano pelo prêmio Lady Diamond, em São Paulo.Agora, vive um novo capítulo em sua trajetória com seu método exclusivo de palestras que se tornou uma formação estruturada, pronta para capacitar outras pessoas.

Como equilibrar tradição e inovação em uma empresa familiar com mais de 60 anos de história?Nesse episódio do Liderança em Pauta, conversei com Rodrigo Cassol, presidente do Grupo Cassol, sobre como ele tem liderado a transformação do grupo, unindo legado, governança, abertura ao novo e tecnologia.Falamos sobre os bastidores da sucessão familiar, a importância de integrar executivos de dentro e fora da família, a IA nos negócios e também sobre o que o mantém centrado fora do ambiente corporativo.Um papo direto e cheio de visão estratégica.Assista ao programa completoMOMENTOS-CHAVE:A história e o legado do Grupo CassolSucessão e liderança na 4ª geraçãoMistura de talentos: profissionais da família e do mercadoAs principais conquistas dos últimos anosComo a IA está sendo incorporada nos negóciosA vida fora do ambiente corporativoA visão do que é ser líderINSIGHTS:O propósito é fazer o bem. Entregar mais do que receber.Equilíbrio entre profissionais da família e executivos de mercado fortalece a cultura.Empresas familiares também precisam de governança e transparência.A IA é importante para quem quer continuar relevante, mas ainda é um desafio.Fora da empresa, é preciso cultivar espaços que te reconectam com o que importa.O mais importante da liderança é conseguir agregar ao time.SOBRE RODRIGO CASSOL:Rodrigo Cassol é presidente do Grupo Cassol, um dos principais grupos do setor de construção no Brasil. Com mais de 30 anos de experiência, está à frente da presidência há uma década.Formado em Administração de Empresas pela ESEG, com pós-graduação pela Fundação Dom Cabral e pela Kellogg School, lidera um grupo que atua em quatro grandes frentes: Centerlar, Pré-Fabricados, Real Estate e Florestal.Nos últimos anos, Rodrigo, que se tornou um dos principais nomes da construção civil, tem fortalecido a governança do grupo e conduzido a empresa por um caminho que une tradição, renovação e visão de longo prazo.