Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

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Você já percebeu que desenhar processos na sua empresa não adianta nada se a sua equipe simplesmente não cumpre o que foi combinado? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável (no quadro Conversa de CEO), Rogério Valentim recebe João Vitor, CEO e fundador da Moove , para um bate-papo direto ao ponto sobre os desafios reais de tirar uma empresa do caos, vencer concorrentes predatórios e construir uma operação lucrativa e escalável.
Muitos donos de empresas tornam-se escravos do próprio negócio porque acreditam no mito de que basta documentar tarefas para que as coisas funcionem sozinhas. A realidade é dura: processo sem cobrança sistemática não serve para nada. Ao longo da conversa, João Vitor revela como transformou seu negócio em um ecossistema de alto valor, o que fez para manter clientes fiéis sem entrar em guerra de preços e por que deixar o ego de lado para contratar pessoas melhores do que você é a única saída para dobrar de tamanho.
Se você quer parar de apagar incêndios diários, alinhar sua equipe aos resultados e construir um negócio que gere lucro sem depender exclusivamente de você, este conteúdo é indispensável. Pegue papel e caneta e dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Por que processos sem cobrança sistemática falham e como criar rotinas de gestão que funcionam.
O segredo para vencer concorrentes maiores e aumentar a retenção sem baixar preços.
Como vencer a barreira do ego e contratar profissionais mais qualificados que o próprio dono.
O modelo de bonificação focado na experiência do cliente que engaja a equipe comercial e técnica.
Capítulos:
00:00 O maior erro ao implementar processos na empresa
00:42 Da venda informal aos 15 anos à criação da Moove
05:15 O que é um Wellness Hub e a fuga da guerra de preços
08:28 Estratégia de retenção: como manter clientes por mais de um ano
09:28 O papel do CEO: do operacional para a liderança estratégica
11:16 Experiência Disney: por que os detalhes geram conexão e vendas
14:56 A virada de chave: processo com cobrança sistemática e rituais
17:13 Como construir e sustentar uma cultura forte na prática
19:16 Pessoas certas nos lugares certos e a coragem de demitir clientes
22:18 Como o EAG ajuda empresários a saírem do caos operacional
23:34 O passo número um: contratar pessoas melhores que você
25:47 Bonificação por resultado atrelada à experiência do cliente
26:36 A dependência do dono no financeiro e o caminho da delegação
28:38 A regra das 48 horas para tomar decisões difíceis
31:16 A realidade dos bastidores de quem constrói empresas no Brasil

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:
https://bit.ly/4cxGV3uVocê já jurou que nunca ia fazer algo — e hoje vive exatamente disso? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Elienai Rabelo, sócio mais novo da Rabelo, loja de materiais de construção fundada pelo pai em Florianópolis em 2004, pra contar como migrou do varejo físico pro e-commerce dentro do Mercado Livre — depois de jurar que nunca venderia lá.Elienai revela o prejuízo de mais de R$ 1 milhão que quase quebrou a empresa por um erro de precificação, o susto de 15 dias sem faturar nada durante a pandemia que mudou sua cabeça, e como saiu de uma loja de bairro que fazia R$ 500 mil por mês com 30 funcionários pra uma operação online que já bate quase R$ 5 milhões — com meta de R$ 6 milhões e um time sendo montado na China pra importação própria.Se você é dono de uma loja física e sente que o marketplace vai "comer" sua margem, esse episódio mostra como a gestão — e não o canal de venda — é o que separa quem quebra de quem escala. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:
Por que a maioria de quem vende em marketplace não sabe a própria margem líquida real
Como a engenharia tributária e os benefícios fiscais de cada estado mudam o jogo da margem
Como sair de uma operação de 30 funcionários pra uma operação enxuta com escala nacional
Por que o dono pode ser o próprio gargalo da empresa — e como aprender a soltar o controle
---Capítulos:0:00 Abertura: a migração da loja física pro e-commerce1:30 Quem é a Rabelo: loja de bairro fundada em 20042:29 A pandemia: 15 dias sem faturar nada4:59 A primeira mudança de mentalidade: trocar de contabilidade6:11 Primeira tentativa: aplicativo próprio de vendas (não vingou)6:36 Segunda tentativa: site próprio (chegou a R$ 200 mil/mês)7:23 "Nunca vou vender no Mercado Livre": a resistência inicial7:49 A imersão de 4 meses estudando um mercado novo10:30 O erro mais comum: não saber a própria margem líquida13:59 O jogo dos benefícios fiscais entre estados29:20 O prejuízo de mais de R$ 1 milhão: o erro de precificação30:34 A mudança de galpão pra Biguaçu, perto do Full32:03 O que é WMS e estoque picking/pulmão41:24 "Não sou mais escravo do meu próprio negócio"47:20 15 dias de férias na China e recorde de vendas48:53 A lição de ser o próprio gargalo da empresa1:00:34 De R$ 500 mil sufocado a quase R$ 5 milhões#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #ElienaiRabelo #Ecommerce #MercadoLivre #GestãoDeEmpresas #EmpreendedorismoBrasil

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3Sr8FzZVocê já chegou num nível de desespero tão grande que nem sabia mais com quem contar?Neste vídeo, Rogério Valentim visita a chef Walkyria Fagundes, sócia-fundadora do AE! Café &Cozinha, na Vila Mariana, pra revisitar a trajetória de quem passou por um primeiro ano demuita dor, com ligações chorando e sem dinheiro nem pra fechar a folha, até dobrar ofaturamento em um único mês.Walkyria conta como uma única pergunta, feita numa imersão EAG, a fez desabar a chorar, ecomo duas decisões contraintuitivas, cortar o café da manhã e fechar dois dias fixos na semana, mudaram a saúde financeira do negócio. Ela também revela como negociou acompra de um restaurante de R$ 200 mil sem ter o dinheiro de entrada, usando a própriareputação como garantia, e por que disputar o MasterChef Brasil (onde terminou em 3º lugar)trouxe visibilidade, mas não chegou nem perto do impacto real que a gestão teve nofaturamento.Se você trata o seu negócio mais como uma paixão pessoal do que como uma empresa defato, esse episódio mostra como a virada de chave de encarar o restaurante como empresa com processos, cultura e métricas, foi o que sustentou o crescimento até o plano de chegar a 5 operações e R$ 20 milhões de faturamento em 5 anos. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* Como decisões contraintuitivas de corte (café da manhã, dias de funcionamento) podemaumentar o faturamento* Como negociar a compra de um ponto comercial sem ter o dinheiro de entrada* Por que fama e visibilidade não substituem gestão na hora de fazer o faturamento crescer* Como transformar um negócio "paixão pessoal" em uma empresa de fato, com lucro eresponsabilidade---Capítulos:0:00 "Um primeiro ano de muita dor": as ligações chorando0:46 Como o Rogério conheceu a Val na imersão EAG5:27 Como era o primeiro espaço do restaurante, com 35 lugares9:16 A pergunta que fez a Val desabar a chorar13:11 A cabeça do empreendedor: "depende de você"15:16 A decisão de cortar o café da manhã17:05 Fechar dois dias por semana em vez de abrir todo dia por desespero19:59 A oportunidade do novo ponto: comprar sem ter dinheiro24:00 "A garantia é você": como fechou o negócio sem entrada28:36 O convite inesperado pro MasterChef Brasil32:56 Terceiro lugar, infecção alimentar e esgotamento34:47 A virada de chave: encarar o restaurante como empresa, não como filho41:39 O plano dos próximos 5 anos: 5 casas, R$ 20 milhões46:10 O conselho final da Val pra quem empreende

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Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais.
Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânico
raiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador e
organização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista em
câmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time.
Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ou
que depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construir
processos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergar
Por que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócio
Como criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entende
Como construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vaga
Capítulos:
0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel
2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 1993
4:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento
6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos
16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa
20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai
27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time
37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)
45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês
54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral
1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais
1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

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Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamente
pra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,
Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por onde
passa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras.
A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11
vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,
quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre o
gasto que a maioria das empresas não consegue explicar.
Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,
esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre é
surpresa pro dono. Dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própria
empresa
O que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa de
viagem
Como a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de volta
O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestre
Capítulos:
0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar
2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar
8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário
13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto
20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido
27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo
34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre
40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO
45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã