Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3Sr8FzZVocê já chegou num nível de desespero tão grande que nem sabia mais com quem contar?Neste vídeo, Rogério Valentim visita a chef Walkyria Fagundes, sócia-fundadora do AE! Café &Cozinha, na Vila Mariana, pra revisitar a trajetória de quem passou por um primeiro ano demuita dor, com ligações chorando e sem dinheiro nem pra fechar a folha, até dobrar ofaturamento em um único mês.Walkyria conta como uma única pergunta, feita numa imersão EAG, a fez desabar a chorar, ecomo duas decisões contraintuitivas, cortar o café da manhã e fechar dois dias fixos na semana, mudaram a saúde financeira do negócio. Ela também revela como negociou acompra de um restaurante de R$ 200 mil sem ter o dinheiro de entrada, usando a própriareputação como garantia, e por que disputar o MasterChef Brasil (onde terminou em 3º lugar)trouxe visibilidade, mas não chegou nem perto do impacto real que a gestão teve nofaturamento.Se você trata o seu negócio mais como uma paixão pessoal do que como uma empresa defato, esse episódio mostra como a virada de chave de encarar o restaurante como empresa com processos, cultura e métricas, foi o que sustentou o crescimento até o plano de chegar a 5 operações e R$ 20 milhões de faturamento em 5 anos. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* Como decisões contraintuitivas de corte (café da manhã, dias de funcionamento) podemaumentar o faturamento* Como negociar a compra de um ponto comercial sem ter o dinheiro de entrada* Por que fama e visibilidade não substituem gestão na hora de fazer o faturamento crescer* Como transformar um negócio "paixão pessoal" em uma empresa de fato, com lucro eresponsabilidade---Capítulos:0:00 "Um primeiro ano de muita dor": as ligações chorando0:46 Como o Rogério conheceu a Val na imersão EAG5:27 Como era o primeiro espaço do restaurante, com 35 lugares9:16 A pergunta que fez a Val desabar a chorar13:11 A cabeça do empreendedor: "depende de você"15:16 A decisão de cortar o café da manhã17:05 Fechar dois dias por semana em vez de abrir todo dia por desespero19:59 A oportunidade do novo ponto: comprar sem ter dinheiro24:00 "A garantia é você": como fechou o negócio sem entrada28:36 O convite inesperado pro MasterChef Brasil32:56 Terceiro lugar, infecção alimentar e esgotamento34:47 A virada de chave: encarar o restaurante como empresa, não como filho41:39 O plano dos próximos 5 anos: 5 casas, R$ 20 milhões46:10 O conselho final da Val pra quem empreende

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Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais.
Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânico
raiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador e
organização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista em
câmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time.
Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ou
que depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construir
processos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergar
Por que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócio
Como criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entende
Como construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vaga
Capítulos:
0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel
2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 1993
4:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento
6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos
16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa
20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai
27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time
37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)
45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês
54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral
1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais
1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

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Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamente
pra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,
Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por onde
passa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras.
A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11
vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,
quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre o
gasto que a maioria das empresas não consegue explicar.
Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,
esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre é
surpresa pro dono. Dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própria
empresa
O que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa de
viagem
Como a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de volta
O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestre
Capítulos:
0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar
2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar
8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário
13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto
20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido
27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo
34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre
40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO
45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

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Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanho
do erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe
Márcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory Board
Institute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicar
por que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.
Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",
mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falar
o que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por no
mínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quem
decide tudo sozinho.
Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importante
para em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira a
empresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o play
agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reforma
tributária
A diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual você
precisa agora
O exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativas
Os 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementa
Capítulos:
0:00 A frase que separa empresário de amador
2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras
13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio
16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro
22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica
27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções
28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa
38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada
55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga
59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)
1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho
1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive

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Você sente que a sua empresa não cresce porque tudo ainda depende exclusivamente de você e da sua presença física? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Maurílio Matos, CEO e sócio-proprietário da 299 Imports e das concessionárias Ducati em Brasília, Florianópolis e Porto Alegre, para um bate-papo inspirador sobre como deixar de ser o gargalo do negócio e construir uma marca multimilionária de alto padrão.
De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país, Maurílio Matos revela como superou a armadilha de tentar fazer tudo sozinho e transformou a gestão da sua empresa. O episódio aborda a importância vital da cultura organizacional para engajar equipes jovens, o poder da delegação no desenvolvimento de novos líderes e como construir uma credibilidade no mercado tão forte a ponto de atrair parceiros internacionais e permitir expansões aceleradas sem perder a excelência no atendimento.
Descubra os bastidores de quem saiu da operação diária para se tornar um verdadeiro CEO estratégico, capaz de replicar a cultura do negócio em diferentes estados com total autonomia e alta performance. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer profissionalizar a sua gestão para faturar mais com menos estresse, dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
-Como sair do operacional e exercer o verdadeiro papel do CEO focado em visão e pessoas
-O segredo da cultura organizacional para engajar a Geração Z e garantir um atendimento impecável
-A estratégia de valorização da marca própria para atrair grandes parceiros internacionais
-Como delegar responsabilidades com segurança e replicar a cultura da matriz em novas filiais
Capítulos:
0:00 O segredo de valorizar a sua marca para atrair gigantes do mercado
1:11 De vendedor de peças a CEO do ecossistema 299 Imports e Ducati
5:32 Começando do zero: Como usar o estoque consignado e alavancagem sem capital
8:23 O ponto de virada: Deixando de ser o gargalo da empresa com o EAG
10:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO de sucesso?
12:15 Como construir e implantar uma cultura de excelência na prática
15:18 A oportunidade Ducati: Por que focar na sua marca atrai grandes bandeiras
18:50 O plano de negócios e o vídeo pitch que conquistaram a italiana Ducati
24:32 Do zero ao topo: #1 em Market Share no Brasil e #3 no mundo em Experiência do Cliente
29:29 A expansão para o Sul: Como negociar aquisições e parcelamentos estratégicos
35:12 O desafio da réplica: Como levar a cultura da matriz para novas filiais
41:47 Vendendo experiências de luxo: Como criar uma comunidade apaixonada pela marca
46:23 A evolução do CEO: Como aprender a delegar e formar líderes de alta performance
53:50 Mentalidade e busca por ajuda externa: A jornada de transformação
60:04 Como engajar a Geração Z e conduzir transições de cultura sem traumas