Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

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Você sente que a sua empresa não cresce porque tudo ainda depende exclusivamente de você e da sua presença física? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Maurílio Matos, CEO e sócio-proprietário da 299 Imports e das concessionárias Ducati em Brasília, Florianópolis e Porto Alegre, para um bate-papo inspirador sobre como deixar de ser o gargalo do negócio e construir uma marca multimilionária de alto padrão.
De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país, Maurílio Matos revela como superou a armadilha de tentar fazer tudo sozinho e transformou a gestão da sua empresa. O episódio aborda a importância vital da cultura organizacional para engajar equipes jovens, o poder da delegação no desenvolvimento de novos líderes e como construir uma credibilidade no mercado tão forte a ponto de atrair parceiros internacionais e permitir expansões aceleradas sem perder a excelência no atendimento.
Descubra os bastidores de quem saiu da operação diária para se tornar um verdadeiro CEO estratégico, capaz de replicar a cultura do negócio em diferentes estados com total autonomia e alta performance. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer profissionalizar a sua gestão para faturar mais com menos estresse, dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
-Como sair do operacional e exercer o verdadeiro papel do CEO focado em visão e pessoas
-O segredo da cultura organizacional para engajar a Geração Z e garantir um atendimento impecável
-A estratégia de valorização da marca própria para atrair grandes parceiros internacionais
-Como delegar responsabilidades com segurança e replicar a cultura da matriz em novas filiais
Capítulos:
0:00 O segredo de valorizar a sua marca para atrair gigantes do mercado
1:11 De vendedor de peças a CEO do ecossistema 299 Imports e Ducati
5:32 Começando do zero: Como usar o estoque consignado e alavancagem sem capital
8:23 O ponto de virada: Deixando de ser o gargalo da empresa com o EAG
10:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO de sucesso?
12:15 Como construir e implantar uma cultura de excelência na prática
15:18 A oportunidade Ducati: Por que focar na sua marca atrai grandes bandeiras
18:50 O plano de negócios e o vídeo pitch que conquistaram a italiana Ducati
24:32 Do zero ao topo: #1 em Market Share no Brasil e #3 no mundo em Experiência do Cliente
29:29 A expansão para o Sul: Como negociar aquisições e parcelamentos estratégicos
35:12 O desafio da réplica: Como levar a cultura da matriz para novas filiais
41:47 Vendendo experiências de luxo: Como criar uma comunidade apaixonada pela marca
46:23 A evolução do CEO: Como aprender a delegar e formar líderes de alta performance
53:50 Mentalidade e busca por ajuda externa: A jornada de transformação
60:04 Como engajar a Geração Z e conduzir transições de cultura sem traumas

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zsM4n1Sua empresa está vendendo cada vez mais, mas o dinheiro simplesmente não sobra no caixa no final do mês? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Fernando Miranda, sócio da Staage e da V4 Company (ex-CMO da Exame e InfoMoney), para desvendar as estratégias reais de marketing e gestão comercial que destravam o crescimento de uma empresa e geram lucro no bolso, mesmo em um cenário econômico desafiador.Muitos donos de pequenas e médias empresas caem na armadilha de achar que marketing é apenas queimar caixa com tráfego pago ou terceirizar tudo para uma agência sem ter direcionamento estratégico. Neste bate-papo direto ao ponto, eles dissecam os maiores pontos cegos do empresário: insistir em produtos sem demanda de mercado, sofrer com a ilusão do faturamento sem olhar para o fluxo de caixa livre e não enxergar os gargalos invisíveis no funil de vendas. Você vai entender como aplicar a Teoria das Restrições no comercial e como usar a autoridade e o conteúdo orgânico para baratear a aquisição de clientes.Se você quer parar de ser refém de anúncios caros, estruturar seus processos de vendas e transformar sua empresa em uma máquina de resultados independente, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:
O segredo prático para enxugar custos, eliminar produtos sem margem e multiplicar o lucro da operação.
Como usar a Teoria das Restrições para mapear o funil comercial e destravar o gargalo que impede suas vendas de crescerem.
Agência terceirizada ou equipe interna: o modelo ideal para não perder dinheiro nem o controle estratégico.
O passo a passo simples para analisar o mercado, produzir conteúdo validado no orgânico e atrair clientes qualificados.

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Você realmente sabe qual é o papel principal de um CEO ou continua preso no operacional apagando incêndios todos os dias? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, no quadro Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Ricardo Gesse, CEO da Zurich Airport Brasil — responsável pela gestão do Aeroporto de Florianópolis, eleito por 6 anos consecutivos como o melhor aeroporto do Brasil —, para desvendar os bastidores da liderança de alto nível, estratégia e cultura de excelência.
Neste bate-papo direto ao ponto, eles discutem os principais desafios enfrentados por donos de empresas e gestores: como escapar da armadilha do microgerenciamento destrutivo sem abrir mão dos padrões de qualidade, o risco comum de promover um excelente executor e transformá-lo em um líder despreparado, e o segredo para alinhar cultura, propósito e processos a fim de entregar consistência impecável em uma operação complexa que funciona 24 horas por dia.
Se você quer entender como liderar seu time com autonomia, criar uma experiência inesquecível para o cliente e fazer a sua empresa crescer de forma sustentável e independente, dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Qual é a real responsabilidade de um CEO e como não deixar a rotina engolir a estratégia.
Gestão ambidestra: a diferença entre microgerenciamento tóxico e liderança pelo exemplo.
Como evitar o erro de perder um bom executor ao tentar transformá-lo em líder.
Os pilares de processos e cultura que levaram o Floripa Airport ao topo do ranking nacional por 6 anos consecutivos.
Capítulos:
00:00 O segredo por trás do melhor aeroporto do Brasil
01:20 A trajetória de Ricardo Gesse na aviação
03:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO?
07:00 A armadilha do dia a dia engolir a estratégia
09:40 Gestão ambidestra e a liderança pelo exemplo
12:20 "Escolha seus heróis": como não infantilizar a sua equipe
14:15 O erro de promover o melhor executor para líder
17:30 Conquistando o direito de liderar e a paciência para formar pessoas
20:20 Cultura é o pior comportamento que você aceita
23:10 Do antigo terminal à expansão: construindo a excelência
26:50 Como desenhar uma experiência memorável para o cliente
31:25 Monetização, inovação e diversificação de receitas
36:50 O desafio da consistência em uma operação 24 horas
42:45 A virada de chave na liderança: fazer menos e perguntar mais
46:40 Planos de expansão e visão de futuro nos negócios
52:05 A maior lição de gestão para donos de empresa
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Como gerenciar mais de 8.000 funcionários e manter uma cultura forte sem ser um líder "bonzinho"? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Rafael Bosa, Vice-Presidente de Pessoas (CHRO) do iFood, para uma aula prática sobre gestão de pessoas, liderança e inovação na maior foodtech da América Latina.
Rafael Bosa compartilha os bastidores da cultura do iFood e revela como lidou com feedbacks duros em sua trajetória, a estratégia para fazer mais de 90% do time adotar Inteligência Artificial no dia a dia, a verdade sobre o modelo híbrido flexível de trabalho e a importância da máxima "seja brutal com os problemas, mas cuidadoso com as pessoas". Além disso, dissecamos os principais mitos de liderança, como montar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) eficiente e os rituais de gestão que garantem uma equipe engajada.
Se você quer transformar a sua gestão, parar de ser escravo do seu negócio e construir uma equipe autogerenciável de alta performance, este episódio é indispensável para a sua empresa. Dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Como ser brutal com os problemas sem destruir o engajamento do seu time
O passo a passo usado pelo iFood para fazer +90% da empresa adotar IA no trabalho
Trabalho híbrido vs. presencial: por que a obrigação pode ser apenas uma questão de ego
Como aplicar o PDI e rituais de gestão simples para tornar a equipe autogerenciável
Capítulos:
00:00 Bastidores da maior foodtech do Brasil
01:16 Quem é Rafael Bosa, CHRO do iFood
04:18 "Seja brutal com os problemas, não com as pessoas"
08:52 O dia em que o CEO disse: "Você não está pronto"
19:40 Como criar um PDI que realmente funciona na prática
23:09 O método para fazer +90% da empresa usar Inteligência Artificial
41:03 Trabalho remoto vs. presencial: Ego ou produtividade?
46:35 O ritual de "Times Saudáveis" para alinhar equipes
54:30 O modelo de gestão que torna uma equipe autogerenciável
59:04 Matriz de priorização: O conceito Now, Next e Later
67:08 Vale a pena investir no treinamento dos colaboradores?
83:10 Dedo na cara: A verdade nua e crua sobre liderança
86:46 Bate-bola: Mitos e verdades sobre gestão e cultura
87:40 Pergunta da audiência: Quem deve criar o PDI?
94:44 Como arrumar a cultura de uma empresa que está no caos?
107:33 A mensagem que todo dono de empresa precisa ouvir
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Sua sociedade está virando um pesadelo e você evita conversas difíceis com seu sócio por medo de brigar? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Rogério Valentim e Roberta Antler abrem o jogo sobre como alinhar expectativas, lidar com conflitos e tomar as melhores decisões para o futuro do seu negócio.
Muitos empresários sofrem com desalinhamentos na sociedade: o sentimento de que um trabalha mais do que o outro, divergências entre ser conservador ou arrojado, e a falta de um acordo de sócios claro. O grande problema é que adiar conversas importantes só acumula nós para o futuro. Descubra como separar a relação pessoal da profissional, alinhar a remuneração por resultados e até mesmo entender como encerrar uma sociedade de forma saudável e profissional.
Se você quer aprender a construir uma parceria forte, duradoura e focada em resultados — ou saber a hora e a forma correta de encerrar uma sociedade sem destruição —, dê o play agora!
O que você vai aprender neste episódio:
Como escolher o sócio ideal baseado em valores e habilidades complementares.
O segredo para alinhar a divisão do trabalho focando em resultados, e não apenas no esforço.
Por que toda sociedade deve começar discutindo exatamente como ela pode terminar.
O passo a passo para conduzir conversas difíceis e resolver conflitos sem brigas.
Capítulos:
00:00 A melhor forma de começar uma sociedade é pelo fim dela
01:18 Como escolher o sócio certo e identificar a complementariedade
02:02 O papel inegociável dos valores pessoais no negócio
03:40 Sociedade vs. Família: Como separar os sentimentos dos problemas da empresa
04:43 O mito da briga: Por que os sócios evitam conversas difíceis?
06:53 "Eu trabalho mais que meu sócio": Como alinhar esforços e resultados
09:00 Sócio Arrojado vs. Sócio Conservador: Conflito ou vantagem competitiva?
10:45 O poder do Acordo de Sócios e a importância de planejar o imprevisível
12:32 O roteiro ideal para ter uma conversa franca e profissional
15:20 Sair da operação sem sair da sociedade: Entenda a diferença de remuneração
18:25 Como encerrar uma sociedade da forma correta e sem brigas judiciais
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