MIT Sloan Review Brasil

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, discutimos como a liderança está sendo ressignificada em um mundo em que a inteligência artificial deixa de ser hype e passa a ser infraestrutura crítica dos negócios.​A partir das experiências de Cintia Barcelos, CTO do Bradesco, e Adriano Picchi Neves, presidente da Avanade Brasil, exploramos quais competências distinguem os líderes que conseguem navegar a incerteza: capacidade de aprender continuamente, colaboração radical em times multidisciplinares e coragem para arriscar e testar o incerto sem paralisar a organização. Falamos sobre como definir estratégia em um cenário em que o “longo prazo” virou 3 a 5 anos, como usar IA generativa de forma responsável e orientada a casos de uso reais, e por que a cultura é o verdadeiro gargalo, e também o maior acelerador, da transformação.​O episódio traz bastidores da jornada do Bradesco com a Bia, do desenvolvimento da plataforma Bridge de IA generativa, de casos como Pix inteligente por voz e agentes de crédito digitais, além da ambição de crescimento acelerado da Avanade, que aposta em formação massiva em IA para 3.000 colaboradores e em um modelo de liderança que forma novos líderes em todos os níveis. Se você quer entender, na prática, o que muda no papel do líder na era da IA, e como preparar pessoas, cultura e estratégia para esse novo jogo, esta conversa é para você.​🔔 Ative as notificações para não perder os próximos episódios!
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O episódio mergulha nos bastidores da Black Friday para mostrar como grandes empresas se preparam para enfrentar o aumento de tentativas de fraude em um dos períodos mais críticos do varejo.Com mediação de Christye Cantero, Gislaine Nogueira, Gerente de prevenção a fraudes na Ipiranga, e Rodrigo Monteiro, Head de prevenção à fraude na RecargaPay, compartilham suas experiências na construção de estratégias de prevenção, no monitoramento do comportamento dos usuários e na criação de grades de regras que equilibram segurança, experiência do cliente e resultado de negócio.

Browser, Google, smartphone. Cada um desses marcos redefiniu a forma como nos conectamos ao digital nas últimas três décadas.
Mas quem vai ocupar o espaço de organizador da atenção e principal porta de entrada para o mundo online? Agora, com a ascensão da inteligência artificial generativa, surge uma nova era: AI first.
No oitavo episódio da temporada, Roberto Oliveira (cofundador e CEO da Blip e colunista da MIT Sloan Management Review Brasil) analisa os pontos de inflexão da tecnologia e os desafios para marcas e lideranças em um futuro moldado pela IA.
A conversa também aborda os riscos e oportunidades de depender de plataformas como WhatsApp, ChatGPT e marketplaces, além das capacidades que líderes precisam desenvolver para realmente adotar uma visão AI first.
Um episódio essencial para quem busca entender o futuro da internet — e o papel que terá nesse novo ponto de partida.

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Neste episódio, mergulhamos nos desafios da gestão da mudança, um tema fundamental para 2025.
Como destacou o cientista Silvio Meira, este é o ano que vai durar uma década, dada a velocidade e o peso das transformações. As mudanças tecnológicas, econômicas, sociais, ambientais e geopolíticas estão se acumulando e exigindo uma nova abordagem das organizações.
Para nos guiar nessa jornada, recebemos Cesar Abramides, Diretor de RH Latam da SVP Worldwide. Com ele, discutimos os principais pontos para uma liderança eficaz em tempos de transição, a importância de ter uma mentalidade ágil, que muitas vezes supera até mesmo os planos mais detalhados, e o papel crucial da comunicação para engajar os times e dar sentido à transformação.
Também abordamos a difícil questão de qual mudança deve vir primeiro — a cultural ou a estrutural — e como identificar se a transformação realmente se consolidou.
Não perca esta conversa essencial para entender como preparar sua organização para um futuro que nos exige mais do que prevíamos.
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Em um cenário de instabilidade e desinformação, dados confirmam que a confiança nas organizações está sendo colocada à prova e os impactos são profundos: aumento da insegurança, queda de engajamento e prejuízos à saúde mental.

Para abordamos esse assunto, recebemos Bruno Shiozawa — CEO da Great People Mental Health e médico do trabalho — e Pedro Shiozawa — psiquiatra e cientista-chefe da Great People Mental Health — no sexto episódio do "Futuro vem do futuro".

Durante a conversa, discutimos com base em pesquisas e experiências práticas, sobre a importância da confiança para o engajamento e produtividade, além de como líderes podem identificar sinais de desgaste emocional nas equipes e agir antes que o ambiente adoeça.

O episódio traz insights de um bate-papo essencial para quem lidera pessoas em tempos desafiadores.
Confira o artigo "Gestão da mudança é, antes de tudo, a gestão do bem-estar das pessoas", de Pedro Shiozawa e Ruy Shiozawa para o portal MIT SMR Brasil
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