MIT Sloan Review Brasil

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, Leandro Costa conversa com Mitri Britto, Diretor de Estratégia, M&A e Marketing da TIVIT, sobre como a inteligência artificial está transformando a forma como empresas pensam crescimento, posicionamento competitivo, execução, escala e geração de valor.
A conversa mostra por que IA não deve ser tratada apenas como tendência ou pauta de inovação, mas como uma decisão estratégica que exige leitura de mercado, clareza sobre as dores do cliente, escolha de prioridades e capacidade real de execução.
Mitri compartilha como essa visão se traduz na prática a partir de sua atuação em estratégia, inteligência de mercado e M&A, passando por temas como crescimento orgânico e inorgânico, fragmentação do mercado de IA, escolha das batalhas certas, maturidade operacional, governança, adoção de tecnologia no Brasil e na América Latina e os desafios de transformar pilotos em soluções escaláveis com impacto real no negócio.
Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:
o crescimento acelerado e a fragmentação do mercado de IA;
a diferença entre narrativa de mercado e capacidade real de execução;
por que estratégia vem antes de M&A;
a importância de foco, governança e processo para gerar escala;
o contraste entre adoção de IA e retorno efetivo nas organizações;
e o que líderes precisam decidir agora para não confundir oportunidade com dispersão.
Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais clareza, disciplina e resultado, conectando estratégia, mercado, execução e liderança sem cair no hype da tecnologia pela tecnologia.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, Leandro Costa conversa com João Alvarenga, Diretor Executivo de TI, Digital e Dados no Grupo Fleury, sobre como a inteligência artificial está transformando a forma como organizações de saúde pensam operação, experiência do paciente, dados, governança e liderança.
A conversa mostra por que tecnologia não deve ser tratada como ponto de partida, mas como consequência de uma leitura mais precisa das dores do negócio e das necessidades reais do cliente.
João compartilha como essa visão se traduz na prática dentro do Grupo Fleury, passando por temas como exames de imagem, triagem por criticidade, roteirização logística, automação operacional, recuperação de informação clínica em linguagem natural e a construção do Fleury Data Hub como base da verdade para aplicações mais consistentes de IA.
Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- tecnologia como consequência, e não como fim em si mesma;
- o papel dos dados estruturados para escalar IA com contexto e segurança;- a importância do olhar humano em um setor altamente regulado;
- governança, rastreabilidade e o risco de um “Shadow AI” nas empresas;- o novo perfil do profissional de tecnologia na era da IA;
- e por que humildade, comunicação e ego continuam sendo temas centrais para a liderança.
Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais critério, relevância e impacto real — conectando estratégia, operação, cultura e experiência do paciente sem perder de vista aquilo que a tecnologia sozinha não resolve: contexto, julgamento e responsabilidade.

Neste episódio, Leandro Costa conversa com Guga Peccicacco, executivo de Comunicação e Relações Públicas da Infor, sobre um tema que ganhou urgência na era da IA: reputação como infraestrutura de negócio.

A conversa passa por comunicação corporativa, vendas, branding, liderança, IA generativa e construção de narrativa pública. Guga mostra por que reputação não deveria ser tratada como consequência, como a percepção do mercado já é formada antes da primeira reunião comercial e por que comunicação precisa se aproximar cada vez mais dos objetivos reais do negócio.

Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:
- reputação como ativo estratégico;
- o impacto da IA generativa na percepção das marcas;
- a relação entre comunicação, confiança e geração de demanda;
- o papel da liderança na construção de valor reputacional;
- e casos práticos do Innovation Lab de PR da Infor.

Um episódio para quem quer entender por que, daqui para frente, falar de comunicação é também falar de crescimento, risco, confiança e competitividade.

Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Marcello D. Zappia, Diretor de Recursos Humanos da AEGEA Saneamento, sobre como a inteligência artificial está começando a transformar a forma como as empresas tomam decisões em gestão de pessoas, liderança, cultura e desenvolvimento organizacional.
Falamos sobre o uso de IA para tornar processos de recrutamento, promoção, sucessão e análise de talentos mais assertivos, sobre o papel dos dados na tomada de decisão e sobre como RH e liderança podem conduzir essa mudança sem desumanizar as relações de trabalho. A conversa também aborda aprendizagem contínua, resistência à mudança, educação em IA, carreiras de entrada, agentes trabalhando com humanos e o papel da cultura como base da transformação.
Um episódio para líderes que querem entender como aplicar inteligência artificial com mais critério, sensibilidade e impacto real, usando tecnologia para melhorar decisões, fortalecer a cultura e preparar a organização para um novo ciclo de evolução.

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Com foco em clareza, autoridade e interesse, no padrão da sua referência
Neste episódio de “O Futuro Vem do Futuro”, conversamos com Vivian Broge, CHRO e CMO da TOTVS, sobre como a inteligência artificial está mudando a forma como líderes pensam estratégia, desenvolvem pessoas, organizam times e tomam decisões dentro das empresas.
Falamos sobre o que acontece quando a IA deixa de ser apenas teste e passa a fazer parte da estratégia, sobre como diferenciar o que pode ou não ser delegado a agentes, e sobre por que contexto, empatia e julgamento humano continuam sendo essenciais em áreas como RH, marketing, desenvolvimento e liderança.
A conversa também aborda dados, governança, human in the loop, automação, produtividade, upskilling, reskilling, adaptabilidade, aprendizagem contínua e o impacto da IA sobre posições de entrada e formação de talentos. Vivian compartilha como a TOTVS vem estruturando essa agenda com intencionalidade, experimentação e uma visão clara: inteligência artificial só gera valor quando amplia capacidades humanas e não quando substitui reflexão por automatismo.
Um episódio para líderes que querem entender como aplicar IA com critério, responsabilidade e impacto real — sem cair nem no hype superficial nem na falsa segurança de adiar decisões que já precisam ser tomadas agora.

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