Neste episódio do podcast da Fundação Dom Cabral, o professor Hugo Tadeu conversa com João Vicente Alvarenga, diretor executivo de tecnologia do Grupo Fleury e professor da FDC. Com uma trajetória que atravessa desde o nascimento da internet no Brasil até o uso estratégico de inteligência artificial na saúde, João compartilha lições valiosas sobre paixão, pioneirismo e aprendizado contínuo.A conversa aborda o papel em constante evolução do executivo de tecnologia, destacando a importância de traduzir o técnico para o negócio, de cultivar uma visão sistêmica da organização e da necessidade de alinhamento com outras áreas. João também reflete sobre o futuro da tecnologia, os desafios éticos da IA generativa e o papel crítico da supervisão humana em contextos sensíveis, como a saúde.Este episódio é um oferecimento do STC da Fundação Dom Cabral. Conheça mais em https://tinyurl.com/2rbwus86
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23:22
FDC Legacy Talks #03 - Ronaldo Ribeiro: jornada de liderança e impacto
No terceiro episódio do FDC Legacy Talks, conhecemos Ronaldo Ribeiro, CEO da Farmax, para uma conversa sobre sua trajetória de 25 anos no mercado de bens de consumo e farmacêutico e os principais aprendizados ao longo dessa jornada. Ronaldo compartilha como foram as transformações na Farmax, de empresa familiar para a gestão por fundo de investimento, detalhando os desafios, aprendizados e impactos na cultura organizacional.O episódio destaca ainda a aquisição estratégica da Negra Rosa e as parcerias inovadoras, como o desenvolvimento de um protetor solar para pele negra em colaboração com a DSM-Firmenich. Abordamos também o compromisso da Farmax com impacto social e sustentabilidade, incluindo metas ESG para 2030 e a atuação de Ronaldo como porta-voz do programa Liderança com ImPacto da ONU.
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49:20
Mitos da vantagem competitiva
Neste episódio, o professor de estratégia da Fundação Dom Cabral, Heitor Coutinho, desconstrói três dos mitos mais repetidos no mundo dos negócios:A ideia de que vantagens competitivas duradouras são o principal objetivo estratégico;A crença de que informações cada vez mais precisas garantem um futuro previsível;A suposição de que processos padronizados por si só geram diferenciais competitivos.Com exemplos reais, como o colapso da BlackBerry, e reflexões provocadoras sobre incerteza, governança e agilidade, este episódio propõe um novo olhar sobre o que realmente sustenta o sucesso das organizações em um mundo dinâmico.
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16:21
O que mudou na formação dos líderes?
Neste episódio, o podcast da FDC discute as transformações na formação de jovens líderes diante das novas exigências do mercado e das mudanças sociais e tecnológicas dos últimos anos. A convidada é a professora Helena Belintani Shigaki, coordenadora do curso de graduação em Administração da Fundação Dom Cabral, que compartilha reflexões sobre como a pandemia, a aceleração digital e a crise climática impactaram o perfil de liderança necessário hoje.O episódio explora temas como:O equilíbrio entre competências técnicas e comportamentais;A importância da inteligência emocional, resiliência e pensamento crítico na liderança contemporânea;A evolução curricular da graduação em Administração da FDC, com foco em experiências práticas, contato com executivos e projetos reais;O papel da alfabetização tecnológica e do uso estratégico da inteligência artificial no desenvolvimento de líderes;A crescente valorização da liderança baseada em propósito, que concilia resultados financeiros e impacto social.
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17:01
O Rebelde Corporativo
Neste episódio, o professor e diretor do Núcleo de Sustentabilidade da FDC, Heiko Spitzeck, conversa sobre o papel do intraempreendedor de impacto, um verdadeiro “herói corporativo” que, assim como os protagonistas das grandes narrativas, desafia o status quo dentro das organizações em busca de transformação social e ambiental. Inspirado pela jornada do herói de Joseph Campbell e universos como Star Wars e Matrix, Heiko mostra como esses rebeldes modernos se movimentam nas estruturas empresariais com coragem, criatividade e propósito.A conversa mergulha nos desafios enfrentados por esses profissionais que ousam trazer novas ideias para dentro das empresas — muitas vezes lidando com resistências internas, falta de orçamento e uma cultura que prioriza o “funcionar” em vez de inovar. Ao mesmo tempo, o episódio traz uma visão inspiradora sobre o papel da liderança como mentoria ativa, capaz de acolher e impulsionar o potencial transformador de suas equipes.Conheça o projeto Rebeldes Corporativos: https://benfeitoria.com/projeto/rebeldescorporativos
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