RepCast

O mercado corporativo vive uma profunda transição entre a busca por quantidade e a conquista de qualidade de audiência. Na era da desconfiança, em que informações pulverizadas e inteligência artificial saturam os canais digitais, o grande ativo estratégico de uma organização deixa de ser a visibilidade do momento e passa a ser a construção de uma reputação sólida e inquestionável.

Neste episódio do RepCast, Alexandre Loures (Sócio e líder da área privada da FSB Holding) recebe Ricardo Amorim (economista e CEO da RICAM Consultoria) para discutir o surgimento da influência institucional e o papel do CEO como principal comunicador da marca. As decisões executivas modernas exigem extrema legitimidade, tornando indispensável o posicionamento de porta-vozes alinhados com a verdade do negócio para defender teses complexas, conduzir marcos regulatórios e impactar diretamente tomadores de decisão no ambiente B2B.

A conversa aprofunda como a reputação de marca impacta o valuation corporativo e a gestão de riscos em momentos de crise. Em vez de focar em conversões imediatas e métricas superficiais de engajamento, os líderes empresariais precisam compreender a importância da confiança de longo prazo para proteger o capital institucional e gerar valor sustentável para o negócio.

Qual é a principal estratégia que a sua empresa utiliza hoje para construir credibilidade no mercado? Comente a sua visão abaixo e inscreva-se no canal para acompanhar mais espisódios sobre reputação e estratégia corporativa.

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🎧 O RepCast é o podcast oficial da FSB Holding, referência em gestão reputacional e comunicação estratégica na América Latina. Um espaço de reflexão e liderança intelectual que conecta liderança corporativa, reputação de marca e governança à práticas de mercado e histórias inspiradoras.

Apresentação: Leandro Conti
Produção: Santeria

Como a liderança de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo utiliza a confiança e a reputação de marca para guiar a transformação digital e a inteligência artificial no cenário nacional? Leandro Conti recebe Fábio Coelho, presidente do Google Brasil, para uma conversa profunda sobre inclusão digital, proteção de dados e o impacto de novas ferramentas como o Gemini e os agentes inteligentes.

O executivo compartilha insights valiosos sobre como o mercado brasileiro adota a inovação e como a engenharia local desenvolve soluções para impulsionar setores estratégicos, incluindo o agronegócio e a economia criativa.

Além dos desafios corporativos e regulatórios, Fábio aborda sua atuação voluntária na vice-presidência de tecnologia do Flamengo e explica a aplicação prática de dados no esporte através do TacticAI. A conversa detalha os quatro pilares essenciais da liderança moderna: estabilidade, compaixão, esperança e o desenvolvimento de relações transparentes para a tomada de decisões descentralizadas e maduras.

Assista até o final e descubra como a inteligência artificial está mudando a rotina de milhares de negócios no Brasil! Não se esqueça de compartilhar este conteúdo com outros executivos focados no futuro dos negócios e na consolidação da reputação de marca. Deixe seu comentário abaixo compartilhando como a automação inteligente já faz parte do dia a dia da sua empresa.

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Apresentação: Leandro Conti
Produção: Santeria

Como gerenciar uma rede de saúde bilionária mantendo o foco absoluto no cuidado humanizado? Neste episódio da 3ª temporada do RepCast, podcast da FSB Holding, Leandro Conti recebe José Henrique Dias Salvador, CEO da Rede Mater Dei de Saúde, que revela os bastidores da expansão nacional do grupo e como a tecnologia está transformando a experiência do paciente nos hospitais.

Único administrador em uma terceira geração de médicos, ele liderou a companhia na superação da marca de R$ 2 bilhões em faturamento em 2025, conduzindo a consolidação nacional do grupo com foco em inovação tecnológica, inteligência artificial e excelência assistencial.

A conversa também explora os desafios da transição de liderança familiar na rede, a estratégia por trás do investimento de 600 milhões de reais para o novo hospital em São Paulo e o papel ativo dos médicos como parceiros de negócios. Descubra como a gestão reputacional e a consolidação da reputação de marca são fundamentais na construção de relacionamentos perenes com médicos e operadoras de planos de saúde.

A inteligência artificial vai mesmo tornar o atendimento médico mais humano nos próximos anos? Comente aqui embaixo a sua opinião sobre o uso da tecnologia na saúde e inscreva-se no canal para acompanhar mais conversas estratégicas sobre negócios e reputação corporativa.

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Apresentação: Leandro Conti
Produção: Santeria

O futuro dos negócios na mineração exige ousadia, planejamento estratégico e uma visão de longo prazo muito clara. Neste episódio do RepCast, Leandro Conti recebe Lucas Kallas, o jovem empresário que transformou a Cedro Mineração em uma das maiores mineradoras de ferro do país em menos de uma década, alcançando um faturamento bilionário através de resiliência e forte eficiência operacional.

Lucas Kallas, Fundador e Presidente do Conselho da Cedro Participações, detalha os bastidores da compra da operação e como aproveitou o ciclo de alta da commodity para acelerar a expansão do grupo, construindo uma reputação corporativa sólida baseada na sustentabilidade. O executivo explica a estratégia logística essencial para assegurar espaço nos portos até 2030 e a aposta pioneira no pellet feed de redução direta, o minério verde focado na descarbonização global que emite metade do carbono na produção de aço.

Além do setor de mineração, a conversa explora a inteligência de mercado na diversificação de investimentos da Cedro Participações, responsável pela criação do maior plantio de café irrigado do Brasil em uma região carente de Minas Gerais. Kallas também compartilha lições valiosas sobre governança corporativa, a importância de uma cultura sólida com real distribuição de lucros para os colaboradores e o equilíbrio necessário entre a intensa rotina de liderança corporativa e a vida familiar.

A reputação corporativa é o ativo estratégico mais importante para atrair capital e sustentar a expansão de longo prazo de qualquer empresa. Como você tem gerenciado esse ativo? Deixe sua resposta nos comentários.

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Como equilibrar a visão estratégica com a execução prática no comando de um dos maiores conglomerados do Brasil? Neste episódio do RepCast, Leandro Conti conversa com Carlos Rotella, Presidente executivo no Grupo Edson Queiroz, para apresentar os pilares que sustentam o crescimento consistente e a reputação corporativa de uma grande organização familiar, através de uma gestão compartilhada.

Entenda como ocorreu a transição histórica de governança corporativa no Grupo Edson Queiroz, sendo Rotella o primeiro executivo de fora da família a assumir a liderança. O presidente compartilha sua metodologia autoral de gestão compartilhada por comitês, aplicada simultaneamente em setores diversos como energia, eletrodomésticos, bebidas e comunicação, resultando em um crescimento expressivo de resultados e no fortalecimento do orgulho de pertencer dos colaboradores.

Além dos detalhes sobre processos e eficiência operacional, o executivo aborda a importância do alinhamento cultural, o respeito aos valores familiares inegociáveis e os planos de expansão do grupo, que incluem aportes bilionários e o avanço da agenda ESG. Aprenda como a liderança baseada em princípios e inconformismo pode transformar a cultura organizacional e gerar valor de longo prazo para marcas influentes.

Comente abaixo qual o maior desafio que você enxerga na transição de liderança em empresas familiares e como isso pode afetar a reputação de marca.

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