Sala de Negócios

O quick commerce vem redefinindo o varejo alimentar nas grandes cidades, com entregas em uma média de dezessete minutos que combinam conveniência, qualidade e preço justo. Esse modelo depende de uma rede densa de hubs próximos aos consumidores, tecnologia que orquestra pedido, picking e last mile em poucos minutos, e uma proposta de valor clara que o cliente percebe no dia a dia. Longe de significar o fim do supermercado físico, o movimento aponta para um reequilíbrio da cesta de compras, com produtos não perecíveis migrando rapidamente para o online e perecíveis ainda esbarrando em barreiras culturais que começam a ser superadas pela melhoria da qualidade entregue. A recorrência é o ingrediente decisivo: estudos indicam que, após cerca de seis compras, o aplicativo deixa de ser experiência pontual e vira hábito consolidado. Com as novas gerações já digitalmente nativas, o modelo tende a se consolidar como padrão de abastecimento doméstico nos próximos anos.Participantes:Caio Furlani, CFO, Daki.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

Automatizar é tornar mais rápida uma tarefa; transformar é mudar a qualidade das decisões que a empresa toma todos os dias. Em tempos de inteligência artificial acessível, criar automações ficou fácil demais, o que aumenta o risco de confundir melhorias pontuais com transformação real. A régua para distinguir uma coisa da outra é objetiva: a iniciativa gera receita, reduz custo ou mitiga risco relevante? Se sim, há transformação; se não, há apenas processo mais sofisticado e provavelmente mais caro. Nada disso se sustenta sem três mudanças culturais — adotar o dado único como base de decisão, descentralizar o poder decisório para quem está perto do problema e formar continuamente pessoas capazes de decidir. Afinal, uma ferramenta nova em uma cultura velha vira apenas uma planilha mais cara.

Participantes:Fábio Silva, CFO, Bem Brasil.
Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A inteligência artificial já faz parte da rotina de advogados, tribunais e áreas de compliance, mas a governança ainda não acompanha o ritmo do uso. Janny Castro, sócia de Financial Services da Forvis Mazars, conversa com Fabio Gradel, diretor financeiro do ICRio, sobre casos de uso indevido, alucinações, responsabilidade, cobrança por resultado em legaltechs e os riscos e oportunidades para as empresas.

ICRio - https://icrio.org/ https://www.linkedin.com/company/ic-rio/

Participantes:Fabio Gradel, Diretor Financeiro, ICRio - Instituto Compliance Rio.
Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.
Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

Lidar com a burocracia veicular no Brasil sempre foi sinônimo de peregrinação entre órgãos, sistemas e filas, mas o consumidor atual chega a qualquer serviço com expectativas líquidas, comparando a experiência com a do melhor app que já usou. Para entregar uma jornada fluida, não basta criar funcionalidades: é preciso eliminar fricção, integrar dados e construir parcerias profundas com órgãos públicos como a Senatran e os detrans de todo o país. Com uma base de mais de 60 milhões de placas processadas, é possível ir além e agir proativamente, avisando o motorista sobre multas ou bloqueios antes que eles virem problema. Segurança de dados deixa de ser obrigação regulatória e passa a ser um ativo estratégico, já que o usuário quer facilidade, mas não abre mão de proteção. No fim, o diferencial está em uma marca confiável, capaz de orquestrar nos bastidores uma complexidade enorme para entregar, do outro lado da tela, a sensação de simplicidade.

Participantes:
Manoela Badia, CPO e General Manager de Detrans do Gringo e da Zapay, Gringo e Zapay.
Host(s):
Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A adoção de inteligência artificial generativa nas áreas financeiras exige, antes de tudo, dados bem estruturados e processos consistentes, já que automatizar o que está desorganizado apenas escala o erro. Embora o financeiro ainda apareça por último na fila de prioridades da IA, atrás de áreas como marketing e vendas, esse atraso oferece tempo valioso para arrumar a casa, revisar ERPs e construir informação com propósito. O CFO precisa liderar essa adoção, usando pessoalmente a ferramenta, ensinando o time e, sobretudo, validando criticamente aquilo que a IA entrega. A tecnologia não vai roubar empregos, mas assumirá tarefas operacionais, liberando o profissional para a tão almejada atuação estratégica. Para dar certo, o movimento precisa ser top-down, acompanhado de governança, segurança da informação e disposição cultural para mudar — quem resistir, naturalmente, ficará para trás.

Participantes:
Paulo Spricigo, CFO Latam, Oterra.
Host(s):
Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
Stephanie Capitani, Business Development, Forvis Mazars.