請聽，哈佛管理學！

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」
轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？
想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？
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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】
「男友媽媽是退休高階主管，專業能力我佩服，但與她相處，我卻像個『部屬』而非家人…」這集來自 R 小姐的提問。
面對一位將職場強悍作風原封不動帶進家庭、在意門當戶對，甚至私下嫌棄自己出身的未來婆婆，R 小姐感到心碎又困惑：
為什麼一個洞察人性的高階主管，在家庭關係中卻如此缺乏同理心？
本集你會聽到：
✔ 看透權力的盲點： 擁有權力的人視野會自動限縮？理解「權力不對等」如何影響長輩對你的看法。
✔ 世代管理的認知落差： 從威權時代走過來的成功者，習慣「制定規則」而非「傾聽感受」，這未必是針對你，而是她的行為慣性。
✔ 延伸 HBR 觀點：
心理學家海蒂．格蘭特（Heidi Grant Halvorson）指出，擁有權力的人往往依賴刻板印象來判斷他人。
要扭轉這種偏差，你可以嘗試：

烏龜方法（慢而可靠）： 長期且一致地展現正面特質，直到對方不得不修正對你的舊有印象。
野兔方法（快而有效）： 創造「共同協作」的機會，當你們成為命運共同體，她的視野才會從「目標」轉移到「你的本質」上。

收聽本集，學習在權威長輩面前，不讓對方的偏見，定義你的價值！
👉 相關影音請見〈如何改變他人對自己的看法〉https://go.hbrtw.com/8t8sjt
相關文章請見〈扭轉第一印象〉https://go.hbrtw.com/8t8qyg
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時間：2026/3/17 (二) 15:30 (15:00開放入場)
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▸瞭解更多：https://go.hbrtw.com/class_info
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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】
主管在會議結束前習慣問：「大家有沒有意見？」
台下卻總是低頭避開眼神接觸，換來一片尷尬的鴉雀無聲。

這不是因為員工沒想法，而是他們陷入了「職場沉默」的集體防禦——
怕得罪人、不確定主管的雅量，更怕提了意見就「公親變事主」。

本集要談的，是所有領導者都要面對的難題：
如何打破「沉默螺旋」，讓員工從「低頭避嫌」轉向「主動提問」。

🎧 本集精華重點：
✅ 破解「泛泛而談」的無效溝通
✅ 以身作則的提問力
✅ 從「解決問題」到「獎勵問題」
✅ 讓「回饋」變成工作日常

團隊的成長需要「建設性的衝突」。與其等待員工開口，不如先改變你的「提問方式」。
👉 相關文章請見〈別再叫員工有意見就提出來！四招教你打造「主動提問」職場文化〉https://go.hbrtw.com/8sylr4
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🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄

一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？
劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。
在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正向意義的學習契機。

在本集中，你會聽到——
🔹 在半導體火紅年代，他卻選擇深耕冷門的「電力領域」，為何他說：別只看表面的「海浪」，要去追尋地下的「洋流」？
🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」？
🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化，在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心，慢慢鬆動組織文化？
🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」？
🔹 創新研發，又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」？

收聽本集，一起看看劉文雄如何把《逆思維》的思考方式，貫穿並落實在職涯選擇與組織治理，帶領工研院在台灣產業中推動 AI 與減碳的能源轉型。

👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊，
來自Thinkers50管理思想家、達特茅斯塔克商學院策略臨床教授史考特．安東尼 (Scott Anthony) ：
「勝率不是運氣，而是一套可以被打造的系統。」
最近看WBC世界棒球經典賽會發現一件事：
有些國家隊總能週期性奪冠，有些國家對卻長期墊底。
差距的原因，往往不是明星球員，而是背後的系統設計。

這集帶你從棒球經營的邏輯，看懂企業如何打造長期競爭力：
⚾ 重新定義選才指標：別只看表面績效，更要看學習力與成長潛力
⚾ 打造互補陣容：團隊戰力來自組合，而不是明星堆疊
⚾ 建立企業「小聯盟」：給人才試錯與培養的空間

👉 相關文章請見〈跟美國職棒學創新〉https://go.hbrtw.com/8sj7mr
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這集，我們直視主管最焦慮、員工最糾結，卻總是在最後一刻才被攤開的話題——離職。
離職並非突發事件，而是無數次「比較時刻」累積的結果。
當我們在生日、週年或同學會後開始盤點人生，天平其實早已傾斜。
與其防堵員工離開，不如思考：這份工作是在「成就」他，還是在「消耗」他？
你會聽到：
🔸 離職前的「比較時刻」與「危險節點」為什麼重要？
🔸 留才不是「防堵」，而是創造「拉力」？
🔸 留才的三把鑰匙，如何運用 到職訪談 與 能量地圖 重新讓「職務再設計」？
這集陪你重新看待留才，教你從成就感、發揮長處、累積未來經驗，打造讓人捨不得離開的「拉力」。
👉相關文章請見〈員工為什麼離職〉https://go.hbrtw.com/8sgmda
〈從臉書離職的真正原因〉https://go.hbrtw.com/8sgmef
〈何謂一份好工作〉https://go.hbrtw.com/8sgmfr
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